你做了所有正確的事兒為什么還沒升職兔簇？工作三年，個(gè)人能力出眾硬耍，工作積極主動(dòng)垄琐，與其他部門、上司溝通暢通经柴，工作出成果狸窘，及時(shí)完工。領(lǐng)導(dǎo)賞識信任坯认，什么工作都愿意交給他翻擒，但是卻從沒有把升職的機(jī)會(huì)給他。所有能夠升職的因素可以說都擁有了牛哺，那么為什么還是不被領(lǐng)導(dǎo)提拔呢陋气？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安慰他，給他加工資引润，但就是沒有給他升職巩趁。究竟哪里出了問題？
升職不僅僅是工作能力強(qiáng)就可以了
一名普通的員工淳附，工作計(jì)劃议慰、進(jìn)度管理、工作內(nèi)容奴曙、工作質(zhì)量和工作的可靠性别凹，將是他最重要的工作內(nèi)容。而作為一名管理人員洽糟，任務(wù)分配炉菲、工作激勵(lì)、教練輔導(dǎo)和績效評估將變成他最主要的工作內(nèi)容脊框。
想升職的人應(yīng)該明白颁督，以前靠單打獨(dú)斗，那只不過是作為一名基層員工個(gè)人貢獻(xiàn)者的工作職責(zé)浇雹，而作為領(lǐng)導(dǎo)者沉御，最重要的是要通過別人的工作而完成自己的工作，團(tuán)隊(duì)整體的提高才是個(gè)人工作的績效昭灵。你能準(zhǔn)確的回答這幾個(gè)問題嗎吠裆？
（1）你在公司具體職位是什么伐谈？這個(gè)職位所有要做的事情你能列出來嗎？
（2）你的日常工作中最重要的三件事是什么试疙？你哪里做得好诵棵，哪里做的不好？
（3）你知道你的職位之后的發(fā)展路線嗎祝旷？你需要做到哪些事才能升職履澳？
如果你內(nèi)心有清晰的答案，你就是那批一進(jìn)游戲怀跛，就能在最快的時(shí)間內(nèi)接好任務(wù)距贷，買好裝備，出城打怪的玩家吻谋，新手玩家中的“高手”忠蝗。這個(gè)階段，你需要一個(gè)人迅速了解周圍的環(huán)境漓拾，默默接任務(wù)阁最，打怪升級。
根據(jù)管理干部勝任力模型骇两，提升自己
要有“金剛鉆”（勝任能力）速种，簡單的倒推。你需要搞清楚現(xiàn)在自己的位置脯颜。舉個(gè)例子：
一個(gè)同學(xué)希望達(dá)到3年內(nèi)做到大公司做主管能帶人哟旗，小公司做經(jīng)理的位置。那我們拿大公司去舉個(gè)例子：首先得研究一下大公司的晉升機(jī)制栋操，從幾點(diǎn)幾能升到幾點(diǎn)幾才可以帶人？然后怎么升饱亮？升的時(shí)候考評哪幾個(gè)點(diǎn)矾芙？自己目前的能力對于那幾個(gè)點(diǎn)有哪些幫助？具體該怎么利用自己的特質(zhì)（手中的牌）達(dá)到能夠晉升的那幾個(gè)點(diǎn)近上？在這個(gè)過程中剔宪，可能收獲其他的牌（能力）？
關(guān)于升職壹无，其實(shí)最重要的并不是這些葱绒。因?yàn)檫@些提升個(gè)人能力只能讓你做好自己的工作，卻不能讓你升職斗锭。因?yàn)樯毿枰氖蔷C合管理與領(lǐng)導(dǎo)能力地淀。有升職意愿的朋友如果確定了走管理路徑發(fā)展，那就要從現(xiàn)在起歷練未來職務(wù)所需要的能力岖是。
除了專業(yè)帮毁、技術(shù)实苞、業(yè)務(wù)能力因人而異，需要各自根據(jù)自己的職業(yè)進(jìn)行提升之外烈疚，作為未來的管理者還需要?dú)v練四大類能力：（1）完成當(dāng)前業(yè)務(wù)能力黔牵；（2）關(guān)注未來業(yè)務(wù)能力；（3）領(lǐng)導(dǎo)自我能力爷肝；（4）領(lǐng)導(dǎo)他人能力猾浦。
當(dāng)然，不同行業(yè)對于管理者勝任素質(zhì)要求有所不同灯抛，這只是一般的通用要求金赦，請結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)，搜索相關(guān)勝任力模型牧愁，制定自己的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃素邪。
下面是一家公司的管理人員一般勝任力模型：
舉例說明一下勝任素質(zhì)項(xiàng)目的含義。
沖擊與影響力：最好的管理者會(huì)運(yùn)用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營而不是想盡辦法為個(gè)人牟利沖擊與影響力的一般表現(xiàn)方式有：
（1）關(guān)注個(gè)人的影響力努力建立個(gè)人信用或讓他人對自己保留特定的印象猪半；
（2）考慮到自己的某些語言或行動(dòng)會(huì)對他人產(chǎn)生何種影響有時(shí)杰出的經(jīng)理人也會(huì)十分關(guān)心公司的聲譽(yù)但他們更多的都比較在意個(gè)人的信譽(yù)或想留給他人的印象兔朦；
（3）杰出的主管經(jīng)常使用各種不同的技巧直接說服下屬；
（4）使用資料或其他信息磨确；
（5）指出他人的優(yōu)點(diǎn)沽甥；
（6）使用具體的范例視覺輔助材料或示范；
（7）通過道理或邏輯來解釋乏奥；
（8）通過不同的技巧來說服摆舟。
成就導(dǎo)向：成就導(dǎo)向指為自己及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動(dòng)機(jī)與愿望由于管理者的工作常常涉及他人的績效因此其成就導(dǎo)向必須被大家所認(rèn)同包括團(tuán)隊(duì)和下屬還包括對權(quán)力的需求具體表現(xiàn)為：
（1）經(jīng)常評估自己團(tuán)隊(duì)或下屬的工作結(jié)果思考評估方式與下屬討論這些評估方式是否適當(dāng)；
（2）尋找更好更快和更有效率的方法來做事邓了；
（3）設(shè)定明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)恨诱；
（4）激發(fā)下屬潛能。
再舉一個(gè)例子骗炉，中國移動(dòng)一家省公司中層管理者的勝任素質(zhì)模型分為發(fā)展理念照宝、規(guī)劃決策、業(yè)務(wù)管理句葵、團(tuán)隊(duì)管理和基礎(chǔ)素質(zhì)共五大素質(zhì)簇：
（1）發(fā)展理念素質(zhì)簇：以客戶為中心厕鹃、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)發(fā)展和市場導(dǎo)向四個(gè)素質(zhì)要素乍丈；
（2）規(guī)劃決策素質(zhì)簇：把握全局剂碴、戰(zhàn)略思考、信息分析轻专、調(diào)查研究四個(gè)素質(zhì)要素忆矛；
（3）業(yè)務(wù)管理素質(zhì)簇：溝通協(xié)調(diào)、公關(guān)能力铭若、計(jì)劃推行和業(yè)務(wù)支持四個(gè)素質(zhì)要素洪碳；
（4）團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)簇：團(tuán)隊(duì)整合递览、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)和授權(quán)四個(gè)素質(zhì)要素瞳腌；
（5）基礎(chǔ)素質(zhì)素質(zhì)簇：成就導(dǎo)向绞铃、系統(tǒng)思維、內(nèi)省和自律四個(gè)素質(zhì)要素嫂侍。
升職是職場變現(xiàn)的最直接的方式儿捧。晉升不應(yīng)該是被動(dòng)等待的幸運(yùn)，而應(yīng)該是蓄謀已久的局挑宠。明白了這個(gè)道理菲盾，就別再執(zhí)著于那些雞毛蒜皮，小情小緒各淀，玻璃心公主病了懒鉴，別再抱怨多干多錯(cuò)多挨批的職場不公，你所做的一切碎浇，不過為了自己的目標(biāo)临谱，并沒有吃虧。認(rèn)認(rèn)真真思考如何從目前的崗位上順利晉升才是奴璃。
