2017-09-21 鳳凰財(cái)經(jīng)
作者：遲宗波
華為高材生萬言書瘪阁，沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個(gè)故事：
華為一個(gè)新員工撒遣，北大畢業(yè)，剛到華為時(shí)管跺，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題义黎，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)豁跑，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病廉涕，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退狐蜕〕璐浚”
職場不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角层释，想靠一封萬言書就引起老板的重視婆瓜、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì)，我們大多數(shù)人是沒有這個(gè)運(yùn)氣的湃累。
沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人勃救，如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì)，往往會(huì)坑了一個(gè)管理者治力。新人沒做過管理蒙秒，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會(huì)從自己的角度去看待問題宵统。在這種情況下晕讲，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵马澈，但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人瓢省，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊(duì)如何弊端痊班、垃圾勤婚、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎涤伐？
每個(gè)人的位置會(huì)決定這個(gè)人的視野馒胆，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對(duì)公司所處的市場環(huán)境凝果、商業(yè)模式祝迂、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾器净、鶴立雞群型雳、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題山害，無論能力強(qiáng)不強(qiáng)纠俭、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤浪慌。
劉強(qiáng)東：我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了柑晒！
我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位眷射、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成妖碉。
會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了涌庭！
星期一早上8點(diǎn)30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票欧宜。但是坐榆，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接冗茸，“董事長我覺得你錯(cuò)了席镀，理由是一、二夏漱、三……”
總監(jiān)的話豪诲，讓董事長有些猶豫，畢竟總監(jiān)說得有一定道理挂绰，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則屎篱。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見葵蒂，其他員工會(huì)不會(huì)覺得董事長太霸道呢交播？
在董事長糾結(jié)的時(shí)候，股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了践付，大家趕緊各就各位開始操盤秦士，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水永高，一瀉而下隧土，到收盤的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%乏梁。董事長氣的直拍大腿次洼，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬遇骑。
我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了卖毁！
同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同落萎！
這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來發(fā)展方向亥啦。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系练链，這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營翔脱，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對(duì)媒鼓，他理由也很充分届吁，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)错妖，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”疚沐。
他講完以后暂氯，會(huì)場上出現(xiàn)躁動(dòng)！
劉強(qiáng)東卻平靜的說亮蛔，京東自建物流配送體系這是我的決定痴施，我今天不是和大家商量，是通知大家究流，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行辣吃。
隨后，他看著那名高管說：這位先生芬探，我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的神得，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位灯节！如果有困難循头，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候炎疆，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人卡骂。
如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系形入！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明全跨，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候亿遂，一定會(huì)有一定道理浓若，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨蛇数，做大事最忌諱人云亦云挪钓，像墻頭草，隨風(fēng)倒耳舅。
愛說是人的天性碌上，踏實(shí)做事才是本事
人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨浦徊，對(duì)于身邊不滿意的事情馏予，就要“懟”個(gè)痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人盔性，仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了同事不行霞丧、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差冕香、公司藥丸蛹尝，總是絮絮叨叨后豫，見到人就說公司存在的種種問題。
對(duì)于這種人箩言，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下硬贯；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣陨收，一封萬言書跑到老板面前抱怨。
然而鸵赖，把問題說出來沒什么了不起务漩，人人都有這個(gè)本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下它褪，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情饵骨。
有個(gè)游戲公司的財(cái)務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上茫打，加班又很多居触，員工意見很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說老赤，仍然一邊做好自己的本職工作轮洋，一邊安撫身邊的同事。
我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù)抬旺，站在公司的角度弊予，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒开财，仍然做好本職工作汉柒；但站在員工的角度，她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意责鳍，所以對(duì)外也需要宣泄碾褂。如今不到四年的時(shí)間里，公司由于幾款比較成功的手游历葛，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了正塌，她自己也帶起了3位下屬。
每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問題啃洋，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的传货，如果不能改變這些問題，踏實(shí)做好你自己的事情宏娄，比什么都重要问裕。與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作孵坚。
培養(yǎng)你粮宛，辭退你窥淆，從來都不是看能力
能不能做，是能力問題巍杈；肯不肯做忧饭，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾筷畦，不肯做能做的事情词裤，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問題鳖宾。
這位北大高材生吼砂，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情鼎文，忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值渔肩，太過急功近利，這樣的人被辭退拇惋，其實(shí)也都是情理之中周偎。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔撑帖，重用了這位高材生蓉坎，他也會(huì)拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情磷仰。
一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)袍嬉，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣灶平，除了回爐重造就改變不了了伺通。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流逢享，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意罐监。
規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)瞒爬，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展弓柱。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體侧但。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件矢空。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物禀横，很難生存屁药，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求柏锄，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通酿箭，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績复亏，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通缭嫡，讓他知道你的進(jìn)度缔御、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你妇蛀，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助耕突，讓你提前取得業(yè)績。
然而评架，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是有勾，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子古程，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大喊崖， 因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意挣磨，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作荤懂。時(shí)間一長茁裙，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中节仿，并不全是業(yè)績最差的人晤锥，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理廊宪，要通過正常的途徑與方式去反饋矾瘾，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的箭启，也有可能不太合理壕翩。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件傅寡，是從大局和整體的角度出發(fā)的放妈。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從荐操。如果有不盡完善的地方芜抒，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)托启，員工應(yīng)該無條件服從宅倒。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己驾中。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗唉堪，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的模聋，員工可以選擇合適的方式提出叮盘，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助捉片。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題上岗，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地褂萧，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的饶辙。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值五续，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異可霎，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的科乎。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中割卖，大家都會(huì)有判斷前酿。小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后鹏溯，他便很難立足罢维。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的丙挽。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作肺孵，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急颜阐，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限平窘，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過這樣的員工凳怨。公司送貨發(fā)生了車禍瑰艘，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨肤舞。為避免更多損失紫新，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理萨赁，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系弊琴。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了杖爽。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠敲董，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)慰安，他居然說和朋友去喝酒給忘了腋寨。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑化焕。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起萄窜，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用查刻。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級(jí)合作的键兜，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難穗泵。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們普气，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧佃延，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件现诀。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)履肃，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則仔沿。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取尺棋。
規(guī)則八：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場開始封锉，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的膘螟，同時(shí)也要把人做好烘浦。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度萍鲸。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程擦俐。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)脊阴、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞蚯瞧、八面玲瓏嘿期，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情埋合。
很多聰明人之所以沒有做成大事备徐，不是能力問題，而是態(tài)度問題甚颂。創(chuàng)業(yè)也是這樣蜜猾，最重要的不是能力，而是態(tài)度振诬。
聽話蹭睡，出活，端正工作態(tài)度赶么，踏實(shí)做好本職工作肩豁，總有一天就算你不寫萬言書，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見！
來源：歷歷生活（id:golilife） 作者莫拉清钥、部分內(nèi)容來自：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（gaoduncpa）琼锋、 格局決定一切（gejujuedingyiqieczb） 作者：遲宗波
新媒體運(yùn)營編輯 王程海倫
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