三天兩晚知識(shí)體量太大蒙兰，把目前能回憶起來(lái)的知識(shí)點(diǎn)重新回顧下。
一睁枕、閉環(huán)思維：管理咨詢中盗胀，始終要貫穿：商業(yè)環(huán)境-組織戰(zhàn)略-組織設(shè)計(jì)（包含）-企業(yè)運(yùn)營(yíng)-企業(yè)業(yè)績(jī)這個(gè)閉環(huán)思維艘蹋，而組織設(shè)計(jì)是管理咨詢中間解決設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)外部環(huán)境結(jié)合組織戰(zhàn)略改善的組織環(huán)境票灰，使組織順利進(jìn)行下去女阀，從而運(yùn)營(yíng)順利，最終產(chǎn)生營(yíng)收目標(biāo)屑迂。
二浸策、營(yíng)收思維：管理咨詢的立場(chǎng)始終要第三方的角色，客觀地收集反映受訪人的信息惹盼，并整理企業(yè)情況庸汗。盡可能多的收集到相關(guān)信息，尋找企業(yè)本質(zhì)問題逻锐，最終做出改善方案夫晌。而所有的著眼點(diǎn)都應(yīng)該是在營(yíng)收，企業(yè)提高營(yíng)收才是存活的根本昧诱。
三晓淀、個(gè)人目標(biāo)：我們一直尋找的績(jī)效突破口，始終是如何提高人的驅(qū)動(dòng)力盏档。之前做績(jī)效一直是自上往下的分布企業(yè)目標(biāo)凶掰，而從沒有想過(guò)逆向思維，可以自下而上∨尘剑可能實(shí)操里前翎，員工不見得會(huì)將真正的個(gè)人目標(biāo)告訴企業(yè)，因?yàn)楫吘箷?huì)有很多的顧忌畅涂，但是這也是個(gè)很好的方法港华，至少能夠讓企業(yè)了解員工一部分的真正想法。只有更多的了解員工的想法午衰，才能讓企業(yè)不斷地get到雙方的這個(gè)點(diǎn)立宜，才能更有針對(duì)性的改善。
四臊岸、個(gè)人特質(zhì)：管理是組織協(xié)調(diào)橙数，人力資源管理的對(duì)象是人。每個(gè)人又是個(gè)個(gè)不同帅戒，所以需要對(duì)不同的人分析判斷灯帮，才能了解是否和所在崗位匹配，未來(lái)的生涯方向等逻住。應(yīng)用到的工具可以有DISC,PDP,OPQ等钟哥。識(shí)人才能知道如何應(yīng)對(duì)人，解決問題鄙信。
? ? 平臺(tái)上學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)瞪醋，非常地接地氣，這個(gè)也是為什么這幾個(gè)月來(lái)装诡，在條件允許的情況下就去追課的原因。莊老師這幾天的授課践盼，要膜拜了鸦采，太專業(yè)了。一起學(xué)習(xí)的伙伴們非常優(yōu)秀咕幻，個(gè)個(gè)能力優(yōu)秀渔伯，有專業(yè)特長(zhǎng)，還懷揣不同的夢(mèng)想肄程，真的非常棒锣吼！
人不斷在變化，所以人力資源專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)也不斷地更迭蓝厌，要不停地學(xué)習(xí)玄叠，否則會(huì)被淘汰。愿大家越來(lái)越好拓提！
