P：護(hù)士被蒙在鼓里發(fā)獎(jiǎng)金已經(jīng)好多年了伍茄，現(xiàn)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范醫(yī)院栋盹，推行護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分與護(hù)士獎(jiǎng)金垂直發(fā)放，在某些醫(yī)院敷矫，這項(xiàng)舉措使護(hù)士獎(jiǎng)金變成“被分配后的再分配”例获，變革的積極意義因此沒(méi)有被彰顯。
I：許多醫(yī)院的獎(jiǎng)金實(shí)施綜合目標(biāo)管理辦法曹仗，考評(píng)經(jīng)濟(jì)效益榨汤、各職能科室評(píng)分等，后來(lái)怎茫，為了控制藥收比和病人平均住院日收壕，把這兩項(xiàng)也列入了評(píng)分范圍，但這兩項(xiàng)指標(biāo)均非護(hù)士所能控制轨蛤。醫(yī)院發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)蜜宪，只發(fā)一個(gè)獎(jiǎng)金總數(shù)，至于這獎(jiǎng)金怎么算出來(lái)的祥山，只有主任等少數(shù)人知道圃验，連護(hù)士長(zhǎng)似乎也不便過(guò)問(wèn)，問(wèn)了也白問(wèn)缝呕。于是澳窑，非護(hù)士可控因素所導(dǎo)致的扣分卻要由護(hù)士來(lái)買單。推行護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分后供常，護(hù)士的獎(jiǎng)金由科室主任分配過(guò)一次之后摊聋，再由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部制定績(jī)效考核評(píng)分方法計(jì)算，分配護(hù)士獎(jiǎng)金话侧，其實(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)護(hù)理部垂直管理栗精，貌似一種“被管理后的再管理”。
O：醫(yī)院計(jì)算獎(jiǎng)金后瞻鹏，公開獎(jiǎng)金計(jì)算方法悲立，提供科室應(yīng)得獎(jiǎng)金和實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)與扣分明細(xì)，規(guī)定誰(shuí)的失職和失誤誰(shuí)負(fù)責(zé)新博，如果院方希望讓臨床科室管理人員騰出更多時(shí)間和精力管業(yè)務(wù)的話薪夕，可根據(jù)有關(guān)方案直接劃出醫(yī)生獎(jiǎng)金總額和護(hù)士獎(jiǎng)金總額，護(hù)士獎(jiǎng)金由護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部監(jiān)控下按護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分辦法來(lái)發(fā)放赫悄，并將分配依據(jù)發(fā)給護(hù)士原献，讓護(hù)士明明白白得獎(jiǎng)金馏慨，這樣才算得護(hù)士獎(jiǎng)金的垂直管理。此為設(shè)想之一姑隅，僅供參考写隶。
引申思考：護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分是一項(xiàng)新舉措，其宗旨在于獎(jiǎng)勤罰懶讲仰，體現(xiàn)多勞多得分配原則慕趴，但護(hù)士繁雜勞動(dòng)如何量化？有無(wú)可行性鄙陡？如何實(shí)現(xiàn)公平冕房、公正？這都是政策制定者和護(hù)理管理者必須從速考慮并盡快解決的問(wèn)題趁矾。
清泉寫于2011-06-19 06:51:02
