永續(xù)運營，是每一個老板的終極愿望共苛，可是卻并不簡單完成判没。咱們也都學過讓公司基業(yè)長青的理論，思考過怎么做到長久不衰俄讹，卻好像無法打破短壽的魔咒哆致，跨不過那一道道的坎兒。老板們也都如履薄冰患膛，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摊阀，承受著各種壓力。那么疑問到底出在哪里？有沒有十分好的處理方法胞此？老板怎么了老板真實應當重視的是安排的頂層規(guī)劃串结、系統(tǒng)建造杂抽、團隊建造以及戰(zhàn)略和方向等泽论，實際中大大都中小公司老板卻在做職工該做的事步做，比方跑事務(wù)、套近乎酣胀，致使老板的缺位刁赦，無暇顧及老板該做的工作。老板之所以會去做職工該做的事闻镶，通常都是由于職工沒有積極性甚脉，不情愿多干活，不作為或者做不好铆农。從人道的視點牺氨，咱們無法逃避人道的自私，每自個都不情愿給他人多干活墩剖，而情愿給自個多干猴凹。給他人干活，能少干就少干岭皂，給自個干活郊霎，能多干絕不少干，職工的積極性取決于他是在給誰干活爷绘。老板和職工之間是一種對立的聯(lián)系歹篓，職工的天性是去找托言，老板的天性是去找方法揉阎，由于公司的危險由老板一自個承當，假如公司死掉背捌，老板承受不起毙籽，老板沒有退路，只能拼命的竭盡全力去做毡庆，而對職工來說卻能夠一走了之坑赡，另謀高就。所以老板需要處理的疑問是調(diào)集職工的積極性么抗，而且把公司的利益和危險與職工自個的利益和危險綁縛在一起毅否，讓職工和老板能夠有福同享，有難同當蝇刀。

從下往上看那么怎么才能把公司與職工自個的利益和危險綁縛在一起螟加？在安排內(nèi)部從下往上看，對不相同的集體有不相同的做法，在不相同的期間也有不相同的做法捆探。樹立自主運營系統(tǒng)然爆。對通常的中、低層職工來說黍图，只要從運營層面樹立一種自主運營的系統(tǒng)就能夠滿意他們給自個干的請求曾雕。比方韓都衣舍的小組制、稻盛和夫的阿米巴運營助被，都是從運營層面上的敞開讓職工自個給自個做剖张，自個做了自個分，多做多分揩环，少做少分搔弄，這種方法足以調(diào)集起每一個職工的積極性和自動性，可是僅僅滿意的是職工的眼前利益检盼，是一種短期的利益同享肯污，公司的危險仍是老板一自個在承當。施行股權(quán)鼓勵吨枉。關(guān)于更優(yōu)異的人蹦渣，比方高管，他們有更強的才能和更大的奉獻貌亭，也就有更高的需要柬唯，僅僅讓他們自主運營還不行，還要開始嘗試用股權(quán)鼓勵圃庭。股權(quán)鼓勵本質(zhì)上分的是增量而不是存量锄奢，是老板帶領(lǐng)弟兄們把蛋糕做大的那一塊兒，不是老板原有的股份剧腻，所以帶來的結(jié)果是雙贏的拘央。股權(quán)鼓勵不僅能滿意職工的眼前利益，還能滿意他們對將來利益的同享书在，職工積極性更高灰伟。樹立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道。關(guān)于更優(yōu)異的儒旬、有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)和老板愿望的職工栏账，公司就要為這些人樹立一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道，給他們一個能夠開釋自個潛能的出口栈源，讓這些人完全給自個干挡爵，做自個的事，協(xié)助他們完成創(chuàng)業(yè)愿望甚垦，留住頂尖級人才茶鹃。否則涣雕，這些人出去就會變成你的競賽對手，比方從伊利出來的牛根生前计，創(chuàng)建了蒙牛胞谭，從小霸王出來的段永平，把OPPO和VIVO做到全國最前列男杈。辦理的最高境地是辦理比自個兇猛的人丈屹，用好這么的人肯定會給公司帶來不可估量的開展，可是你要有能留住他的渠道伶棒。許多公司都在為這么的人才樹立渠道旺垒，比方海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化形式、臺灣王品集團的獅王計劃肤无、韓都衣舍的孵化器等先蒋。樹立好內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道，老板基本上能夠完成一個愿望宛渐，那即是老板百年以后公司不會由于失掉一個魂靈人物而死掉竞漾，而是會由于渠道的存在使公司不斷寫入重生的血液，繼續(xù)保持著活力窥翩。敞開外部創(chuàng)業(yè)渠道业岁。社會是敞開的，競賽也是敞開的寇蚊，假如不能和社會上更優(yōu)異的人協(xié)作笔时，他們就有替代你的也許。假如一個安排自關(guān)閉工作仗岸，其能量是有限的允耿，能量耗盡就會死掉，而一個城市的繼續(xù)存在扒怖，卻是由于其敞開性较锡。所以一個安排有必要不斷承受外部的能量進入才會永久轉(zhuǎn)下去，就像發(fā)動機不加油會停止工作相同盗痒。所以當公司做到必定期間時也要思考招引社會上優(yōu)異的人才念链，為這些人才樹立創(chuàng)業(yè)渠道，讓他們在你的渠道上完成創(chuàng)業(yè)愿望积糯，變成你的合伙人。你的合伙人越多谦纱，敵人就越少看成。一旦一個公司樹立好外部創(chuàng)業(yè)渠道，就會不斷有社會上的能人進來跨嘉，當外部資本自動來協(xié)作時川慌，公司想死都很難，就像百川歸海，海水永久不會干枯相同梦重。

從安排內(nèi)部往外看每自個都有各自的優(yōu)勢和拿手兑燥，幾自個在一起合伙更簡單表現(xiàn)每自個的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補琴拧，使創(chuàng)業(yè)成功率高降瞳，而且如今是人和年代，人越來越重要蚓胸，所以許多人在草創(chuàng)公司的時候喜歡找人合伙挣饥。老板和合伙人之間，天然是一種信賴的聯(lián)系沛膳，一起由于利益同享扔枫，危險共擔，辦理成本低锹安，所以合伙人制越來越被業(yè)界看好短荐，無論是施行股權(quán)鼓勵、樹立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道仍是敞開外部創(chuàng)業(yè)渠道叹哭，都是在尋覓合伙人忍宋，樹立合伙人制。合伙人有關(guān)于通常職工來說话速，更優(yōu)異讶踪，更有才能，老板和這么的人在一起協(xié)作泊交，天然就會比凡事一自個扛來的輕松乳讥。

從如今往將來看假如你是大股東，公司做的也成功廓俭，那么就要思考怎么把公司傳承下去云石，永續(xù)運營。公司傳承最底子的是股權(quán)傳承研乒，也即是控制權(quán)傳承汹忠。依照傳統(tǒng)的邏輯，老板會把股權(quán)傳給自個的孩子雹熬，特別是如今鋪開二胎宽菜，不再僅僅一個孩子了。假如把股份分給孩子們竿报，股份就會被稀釋铅乡，宗族的控制權(quán)就會渙散，很簡單引來外敵侵略烈菌，使用孩子之間的對立聯(lián)合其中一個孩子就能讓控制權(quán)旁落阵幸。最佳的形式是宗族股權(quán)信任花履，股權(quán)不切割，委托有才能的人掌管你的公司挚赊，一起你的宗族來監(jiān)控自個的公司诡壁。宗族股權(quán)信任處理的是控制權(quán)疑問，假如運營權(quán)荠割、決議計劃權(quán)仍是在一自個身上妹卿，公司仍是面臨著危險。一個公司最可怕的即是把公司的將來放在一自個身上涨共，由于個體的人不牢靠纽帖，牢靠的是團隊和系統(tǒng)。所以在老板傳承之前举反，有必要樹立起一個完善懊直、牢靠的決議計劃和運營系統(tǒng)，讓公司的開展不再依賴于哪自個而是依賴于這個系統(tǒng)火鼻，再結(jié)合著宗族股權(quán)信任去傳承一個公司室囊，才算是完善的交代。而決議計劃和運營系統(tǒng)的樹立從更深層面去了解也和股權(quán)有關(guān)魁索，越早分股權(quán)給團隊融撞，讓我們都給自個干，就越早會完善管理構(gòu)造粗蔚，越早構(gòu)成彼此協(xié)作又彼此制衡的團隊尝偎。從傳承的視點來看，股權(quán)既能解放眼前的老板鹏控，也能解放將來的老板致扯。從左往右看假如用流程圖來表明公司的價值鏈，通常會從左往右当辐，依次是收買抖僵、出產(chǎn)、銷售缘揪，最難的其實是銷售耍群。公司都十分重視怎么把公司做強、做大找筝，對上市公司來說蹈垢，最佳的形式是用股權(quán)收買、并購袖裕，經(jīng)過增發(fā)股份曹抬，用股民的錢完成對被收買公司的控股。對沒上市的公司陆赋，相同能夠用股權(quán)擴大沐祷，僅僅方法不相同。比方公司和經(jīng)銷商協(xié)作攒岛，很簡單墮入各自為保護自個利益而彼此損傷的狀況赖临，而假如你給他股份，特別是你將來上市要給他股份灾锯，他就會很開心兢榨，就會和你站在一個利益的基點去思考疑問，就會和你很團結(jié)顺饮，這么的話吵聪，公司的價值鏈條就構(gòu)成了一個生態(tài)鏈。最典型的是業(yè)績股份兼雄，比方每訂1000萬元的貨吟逝，我給你10萬股的股份等，這么經(jīng)過股權(quán)樹立起一個龐大的利益鏈和生態(tài)鏈赦肋，就進入了一個有序块攒、健康的循環(huán)中了。結(jié)語經(jīng)過股權(quán)規(guī)劃能夠完全處理老板和與其利益有關(guān)的生態(tài)集體——職工佃乘、合伙人囱井、股東、經(jīng)銷商之間的利益同享和危險共擔疑問趣避，讓每自個各司其職庞呕，各歸其位，各盡其責程帕，心里坦然住练，不局限于眼前的利益得失，既同享現(xiàn)代的利益又同享將來的利益骆捧，而且能夠有序傳承澎羞，永續(xù)運營下去。

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