我工作的公司里梳码，女人占到80%，而中層往上的領(lǐng)導(dǎo)里望几，女人又占到70%绩脆。一起共事多年后，我發(fā)現(xiàn)這些女高管都具備以下特質(zhì)橄抹。
1
容裝得體
女高管們的穿著都很精制靴迫，工作日基本為休閑職業(yè)套，周末大多為運動休閑裝楼誓。五天工作日的服裝款式不重復(fù)玉锌，顏色、配飾搭配都非常得體疟羹。
女主管們會根據(jù)第二天的工作內(nèi)容而隨時調(diào)換服裝主守。
S曾經(jīng)是我的女主管之一。一次S要接見一行臨時改期的新客人榄融，這批客人非常重要参淫，有可能成為公司的長期合作伙伴。接到通知后剃袍，她第一時間聯(lián)系附近的女裝專賣店黄刚，租借了一套職業(yè)套裙，手腕配了一塊高級機(jī)械表民效。不出所料的是憔维，合作伙伴們個個人材魁梧、西裝革履畏邢、手提筆記本電腦业扒，派頭實足。雙方光是從著裝方面就能看會晤的層次和深度舒萎。雙方入座后程储，合作方老板先是對公司的內(nèi)部裝修、布置進(jìn)一番評價，緊接著又以欣賞的口吻對S的著裝進(jìn)行一點評章鲤，然后才轉(zhuǎn)入正題摊灭。結(jié)果當(dāng)然是談判順利，盡如人意败徊。
會后S主管對我說“看出來沒帚呼，對方從我的著裝中既能感受到尊重，又能查覺到壓力皱蹦。對方即使不高估我們煤杀，但也絕不敢輕看我們。氣場上我們就已經(jīng)打了個平手沪哺，也許在對方心中我們是略勝一籌”沈自。
在沒有外來訪客，只有公司內(nèi)部會議時辜妓，S主管經(jīng)常著休閑裙裝枯途，不僅花色讓人心情美麗，更能拉近與人的距離籍滴，親切感十足柔袁。
S曾告訴我，外在就是花的顏色异逐，內(nèi)在才是花的香氣。
女主管們無論是長發(fā)飄飄插掂，還是干練短發(fā)灰瞻，面容上都缺少不了那朵經(jīng)久不衰的紅唇。任何時候辅甥，只要是口紅一涂酝润，亮點突顯，萬事大吉璃弄。
2
家庭生活幸福
很多次出差要销，我都有幸與女主管們同屋休息。每天女主管們都是在我進(jìn)入夢鄉(xiāng)后用敲門聲把我叫醒夏块。進(jìn)屋后全然不顧你的睡眼惺忪疏咐，如打了雞血般大談闊談這一天的工作，讓我不聽不能脐供。邊快速洗瀨邊要求我互動著聽她的演講浑塞。那股子女強(qiáng)人的勁兒，讓我明白領(lǐng)導(dǎo)的工作真是不好干滴政己。
一切收拾完畢酌壕，貼上面膜鉆進(jìn)被窩，又娓娓道來與老公的悄悄話，偶爾撒嬌卵牍、偶爾小泣果港、偶爾開懷大笑，尤如戀愛中的小女人糊昙。電話另一頭又如雞湯一般安撫著這個我眼前的女高管辛掠。
女高管既有工作中鶴立雞群的一面，又有生活中小鳥依人的一面溅蛉。
3
對人“狠”
古人云“最毒婦人心”
我曾看見很多女主管在座上寶座后公浪，毫不留情的將曾經(jīng)的對手、絆腳石踢開船侧。與當(dāng)年的女同事判若兩人欠气。這種排除異已，我很是能理解镜撩。古代帝王登基后首要解決的便是鞏固自己的地位预柒，其排異手段之殘忍、范圍之廣讓人嘆為觀止袁梗。
我身邊的女主管們也如登基般固位一樣宜鸯，將異已調(diào)離、下放遮怜，“永生不得再相見”淋袖。
這種霸氣與豪氣也許只是個案，但不能否認(rèn)它是辦公室文化中一毒锯梁，且具普遍性即碗。
4
不斷“充電”
女主管們的人脈、見識極廣陌凳，消息極其靈通剥懒，總能在她們那第一時間聽說“新聞”，有時真都懷疑她們是人是神合敦。
她們不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會初橘。
W是我的另一個女主管。一次陪W與客戶見面充岛。W對客戶的筆記本格外感興趣保檐，總是盯著不放，于是W問客戶“這個筆記本好眼熟呀裸准，是不是XX學(xué)校MBA培訓(xùn)班的紀(jì)念品呀展东？”
客戶驚訝說“對，對炒俱，你也參加了盐肃？你們公司真不錯爪膊，還給這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會”
W說“哦，不是公司組織的砸王，是我自己報名參加的”
客戶說“當(dāng)時的學(xué)費可不菲喲”
W笑而不談推盛。
由此話題而拉近了兩個人的關(guān)系，師姐師妹的桌上談判更加融洽了谦铃。
W是在小主管時就自費報名參加了很多管理耘成、金融的學(xué)習(xí)課程。這些不僅充實驹闰、提升了自己瘪菌，更為自己的工作帶來了豐厚的回報。
W曾說嘹朗，像我們這些30+的女人們师妙，最珍惜的就是時間。有空時一定要多學(xué)些東西屹培，哪怕是看一篇文章或做學(xué)做一道菜默穴。這樣你才不會覺得浪費時間、虛度了年華褪秀。
學(xué)到的知識也許看不到蓄诽、摸不著，但它充實你的細(xì)胞媒吗、提升你的氣質(zhì)仑氛，化為你的氣場，讓你自帶光環(huán)闸英，照亮前進(jìn)的道路调衰。
希望女同胞們，雖現(xiàn)在不及女高管自阱，但能從中學(xué)到高明之處，為已所用米酬。讓自己更美麗沛豌、更智慧。
