在寫讀后感之前首先介紹一下這次購(gòu)買的書籍，這是一本由雷軍口述，徐潔云整理由中信出版集團(tuán)出版的一部分類在通信企業(yè)-工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)下的ISBN為978-7-5217-4527-6于2022年8月第一版出版的紙質(zhì)圖書，從這本書的質(zhì)量上毫不夸張的講，這本圖書的紙張之好，大大超出了我的預(yù)期，在其開(kāi)封伊始便可聞到淡淡的紙張與油墨混合的味道彼乌，每當(dāng)我湊近泻肯，其自身所散發(fā)的書本味便立即把我拉回到小學(xué)的回憶里，讓我沉浸在頭一次聞到人生第一本教科書的美好時(shí)光慰照，坦白的講自從我大學(xué)畢業(yè)以后就再也沒(méi)有聞到過(guò)同樣味道的書籍了灶挟，有人說(shuō)書本上散發(fā)的味道，是文化的陳釀毒租，更是作者的人生稚铣，每當(dāng)我們讀一本書時(shí)，它能讓我們用及短的時(shí)間了解作者的一生墅垮，體會(huì)作者的思想和靈魂惕医。
“我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界”--這本書在封面的落款
但算色，我并不是想恭維這本書的印刷質(zhì)量和品質(zhì)抬伺，只是單純從自身的真實(shí)情感出發(fā)來(lái)描述，每當(dāng)我從更理性的角度去思考灾梦，便立刻能發(fā)現(xiàn)比這本書印刷效果更好峡钓，紙張更優(yōu)的書籍已經(jīng)在我的書架放了滿滿一格，只不過(guò)是這本書的印刷油墨和紙張可能恰好與我上學(xué)時(shí)所用相同才使我產(chǎn)生了這樣的錯(cuò)覺(jué)而已若河，這種恰當(dāng)?shù)那珊腺x予了我這種特殊感情能岩，也許你同我一樣，也許你完全沒(méi)有萧福。
若滿分是10分拉鹃，讓我來(lái)為《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書打分的話，如果要從書籍名稱出發(fā)统锤，以創(chuàng)業(yè)和思考為基準(zhǔn)考慮毛俏，我打5分炭庙，以介紹小米的使命為基準(zhǔn)考慮饲窿，打8分，如果你問(wèn)我這本書到底講了些什么焕蹄？不負(fù)責(zé)任的說(shuō)這是小米的一本宣傳冊(cè)逾雄，只是這本宣傳冊(cè)中誠(chéng)意多了幾分，少了些言語(yǔ)上的浮華腻脏，我思考了很久鸦泳，終于想到一個(gè)恰如其分的詞--“精益求精”。
“精”
“做全球最好的手機(jī)永品，只賣一半的價(jià)格做鹰，讓每個(gè)人都能夠買得起，這就是小米夢(mèng)想的起點(diǎn)鼎姐。2011年1月钾麸，在小米的第一次年會(huì)上更振，我跟同事們說(shuō)，我們的目標(biāo)是做出像iPhone一樣好的手機(jī)饭尝，然后賣到1800元肯腕，甚至800元，讓每個(gè)中國(guó)老百姓都要買得起钥平∈等觯” - 第一章奇跡時(shí)代第4頁(yè)
當(dāng)小米決定做手機(jī)后，面對(duì)市面上眾多的手機(jī)公司涉瘾，做系統(tǒng)是小米選擇的第一步知态。小米的選擇同樣也適用于我們，當(dāng)在商業(yè)中面對(duì)眾多勢(shì)均力敵的對(duì)手睡汹，且還是對(duì)手們勢(shì)均力敵肴甸，并不是我們與對(duì)手勢(shì)均力敵時(shí)，在這種情況下囚巴，最有效也是最安全的辦法是采用迂回戰(zhàn)術(shù)原在，如：如何在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的造車市場(chǎng)殺出一條出路？答：CarPlay彤叉，CarPlay同樣是蘋果在面臨眾多車企時(shí)選擇的迂回戰(zhàn)術(shù)庶柿，當(dāng)CarPlay如同MIUI被裝入眾多不同品牌的手機(jī)一樣被裝入越來(lái)越多不同品牌的汽車時(shí)，隨著使用CarPlay的用戶越來(lái)越多秽浇，對(duì)CarPlay的依賴性就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)浮庐，當(dāng)對(duì)CarPlay的認(rèn)可度越來(lái)越高，這時(shí)進(jìn)入汽車行業(yè)不僅能降低用戶對(duì)蘋果汽車的陌生感柬焕，同時(shí)也能對(duì)蘋果汽車的認(rèn)同讀得到提升审残，對(duì)于蘋果公司來(lái)說(shuō)這也是和傳統(tǒng)汽車廠商平等對(duì)話的有力前提，我們知道斑举，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被越多越多的人接受搅轿，其品牌效應(yīng)可以使得該品牌跨界進(jìn)入其他市場(chǎng)的成本變得越來(lái)越低，歸根結(jié)底造成這樣結(jié)果的直接原因是人是感性的富玷，能真正保持客觀思考判斷能力璧坟，拋開(kāi)任何感性因素介入的影響，拋棄品牌的認(rèn)可度而單獨(dú)評(píng)判一款產(chǎn)品特點(diǎn)的人幾乎不存在赎懦，由此可見(jiàn)雀鹃，CarPlay是蘋果在汽車行業(yè)的鋪路石，更是其他汽車品牌的黃泉路励两，因此拒絕CarPlay是每個(gè)車企唯一的選擇黎茎，對(duì)于用戶來(lái)講能否在不同汽車上使用CarPlay只是時(shí)間的問(wèn)題，與車企的實(shí)力強(qiáng)弱直接關(guān)聯(lián)当悔，其結(jié)果導(dǎo)致不同實(shí)力的車企在拒絕CarPlay上時(shí)間呈階梯遞減傅瞻，在當(dāng)時(shí)小米決定做系統(tǒng)后迁酸，嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是改良現(xiàn)有Android系統(tǒng)的不足，而不是做一款全新的系統(tǒng)俭正，雷軍先后邀請(qǐng)了位于谷歌奸鬓、微軟、摩托羅拉這三家在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)掸读、軟件串远、手機(jī)硬件行業(yè)處于第一梯隊(duì)翹楚企業(yè)的頂尖人才和國(guó)內(nèi)辦公文字處理軟件行業(yè)第一梯隊(duì)金山公司的頂級(jí)人才，于2010年3月3日在北京正是成立儿惫，也就是我們后來(lái)熟悉的雷軍柳刮、林斌嫩挤、洪峰肢执、劉德贴浙、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉和周光平铛铁。
改良永遠(yuǎn)是第一步隔显，改變通常不是最佳的選擇。
迂回進(jìn)攻永遠(yuǎn)是最安全也最有效的辦法
“我從谷歌饵逐、微軟括眠、摩托羅拉找來(lái)了最重要的合伙人和優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我覺(jué)得還需要一些“打硬仗倍权、接地氣”的本土風(fēng)格掷豺，于是又找來(lái)了一些金山的老同事，組成了一家“土洋結(jié)合”的公司……我們想做的事業(yè)很難薄声，光能干還不夠当船，一定要找到共同的愿景、有能力默辨、有責(zé)任心的人德频，找不需要管理者盯著就能自驅(qū)動(dòng)、自己干的人……”
2010年8月16日廓奕，MIUI誕生抱婉，自此開(kāi)啟了小米走向巔峰之路档叔，但MIUI第一版其實(shí)只做了4個(gè)功能桌粉，分別是電話、短信衙四、通訊錄和桌面铃肯，用雷軍的話說(shuō)，“我們第一版通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)布传蹈，只向邀請(qǐng)的100位內(nèi)測(cè)用戶使用押逼，并將用戶對(duì)我們系統(tǒng)的不足實(shí)時(shí)反饋步藕、實(shí)時(shí)修正，正是從那個(gè)時(shí)候我們提出了周周更新ROM這一想法挑格，拉進(jìn)與用戶的距離咙冗，重視用戶的聲音，小米是因?yàn)橛辛诉@100名用戶漂彤，才有了今天的小米雾消，時(shí)至今日然能在小米科技園，看到由這100位夢(mèng)想贊助商的用戶名組成的MIUI雕塑”
“十年前挫望，小米 1 開(kāi)售立润，1999 元，18.46 萬(wàn)臺(tái)媳板，3.7 億桑腮，這是小米的第一筆收入。有了這一筆收入蛉幸，我們滾動(dòng)發(fā)展破讨，才有了今天的世界 500 強(qiáng)，才有了今天的全球第二奕纫！今天向小米手機(jī) 1 用戶每人贈(zèng)送 1999 元紅包添忘。“這代表了小米三萬(wàn)六千名員工感恩的心若锁，我們會(huì)永遠(yuǎn)感恩所有幫助過(guò)我們的米粉朋友們和合作伙伴們搁骑。”
簡(jiǎn)單又固、快速仲器、優(yōu)秀，小米抓住了這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)仰冠，并堅(jiān)持努力把他做到了同級(jí)最優(yōu)乏冀，2010年11月MIUIV2系統(tǒng)發(fā)布，其中搭載的T9撥號(hào)搜索功能洋只、桌面文件夾功能已然成為當(dāng)今所有手機(jī)必不可少的功能之一辆沦，2011年MIUIV3系統(tǒng)發(fā)布，其中搭載的百變主題功能识虚、鎖屏小工具功能等等毫無(wú)疑問(wèn)給眾多手機(jī)產(chǎn)商自身系統(tǒng)發(fā)展提供了的新的角度肢扯，眾多小米的獨(dú)創(chuàng)及改良的功能功能時(shí)至今日已然成為了人們判斷一個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)好壞的關(guān)鍵。2022年9月担锤，Apple在IOS16.1中正式加入了鎖屏小工具功能蔚晨，但這對(duì)于小米第一次使用這一功能已時(shí)隔11年。
“萬(wàn)物基于MIUI”-網(wǎng)友調(diào)侃
可以說(shuō)正是MIUI第一版中這4個(gè)基礎(chǔ)的功能才讓小米越走越遠(yuǎn)肛循，雖然這4個(gè)基礎(chǔ)功能與組成小米的頂尖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和其資源比起來(lái)顯得是那么不和諧铭腕，甚至?xí)o我們會(huì)造成“你把摩托羅拉银择、微軟、谷歌累舷、金山的大佬喊過(guò)來(lái)只為做一個(gè)小小的ROM浩考？”這種想法，但毋庸置疑被盈，抓住一點(diǎn)怀挠，專心做好，做到最優(yōu)永遠(yuǎn)是開(kāi)始的第一步害捕，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理人員甚至是基礎(chǔ)工作人員這一點(diǎn)都是需要認(rèn)真思考并被轉(zhuǎn)換為適合自己自身行為之上的绿淋，不管其團(tuán)隊(duì)是否豪華，其資源是否足夠眾多尝盼，這都是必須要走的重要一步吞滞，否則無(wú)論是企業(yè)做出的產(chǎn)品或是管理人員的項(xiàng)目亦或者是基層工作者的工作內(nèi)容其相似度就會(huì)越來(lái)越高，功能越來(lái)越趨于雷同盾沫，同時(shí)也就代表了其被替代的可能性越來(lái)越大裁赠，這樣的結(jié)果最終只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品比的是誰(shuí)的價(jià)格最低，項(xiàng)目比的是誰(shuí)給的回扣最多赴精，員工比的是誰(shuí)對(duì)上級(jí)的忠心更大佩捞，這種結(jié)果無(wú)疑是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，惡意內(nèi)卷蕾哟，害人害己的惡性循環(huán)一忱，但我們并不能否認(rèn)人的本性是懶惰的這一現(xiàn)實(shí)事實(shí)，也就導(dǎo)致如果我們只考慮目前狀況谭确，在目前有限責(zé)任制的前提下帘营，的確最具有性價(jià)比的往往不是推動(dòng)內(nèi)部，而是推廣外部逐哈，追逐融資芬迄，然后循環(huán)這個(gè)過(guò)程，雖說(shuō)這種模式不可否認(rèn)在當(dāng)前確實(shí)往往是最具有經(jīng)濟(jì)效益的一種昂秃，但這不適合做一個(gè)偉大的產(chǎn)品或做一家偉大的公司的論斷不會(huì)改變禀梳。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以至江海
但毋庸置疑肠骆，抓住一點(diǎn)算途，專心做好，做到最優(yōu)永遠(yuǎn)是開(kāi)始的第一步
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)并選定了一個(gè)真實(shí)存在的需求哗戈，確定了改良方向后郊艘，無(wú)需考慮這個(gè)需求的強(qiáng)烈與否荷科，只需要保證這個(gè)需求真實(shí)存在且需求者不屬于小眾群體即可唯咬，那些真正需求強(qiáng)烈并廣大的纱注，在人類長(zhǎng)達(dá)4000年文明史中早已被他人一一占據(jù)，哪里還有剩余胆胰？但如果我們我們的改良能做到比市面上其他相同產(chǎn)品的解決方案更優(yōu)狞贱，只需要稍加推廣便可脫穎而出，從而具有一步一步走下去的根基和基礎(chǔ)蜀涨，足夠優(yōu)秀和足夠好是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的首要因素瞎嬉，這種好可以是雷同的，但必須足夠優(yōu)秀厚柳，這也注定了要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)氧枣、用戶需求和市場(chǎng)需求中不斷思考，不斷判斷别垮，不斷推敲出市場(chǎng)的潛在問(wèn)題便监，而這自然會(huì)要求我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去觀察、研究和學(xué)習(xí)碳想，拍腦袋想出來(lái)的點(diǎn)子或許是好的烧董，但更多的是無(wú)效的。
優(yōu)秀是一個(gè)產(chǎn)品做大做強(qiáng)的關(guān)鍵指標(biāo)胧奔，除了優(yōu)秀別無(wú)其他逊移，只有優(yōu)秀才能贏得未來(lái)，優(yōu)秀是需要灌輸?shù)狡髽I(yè)文化龙填、企業(yè)血液里的因素胳泉。
“我們的目標(biāo)也十分清晰鑒定，就是要做最好的頂級(jí)旗艦手機(jī)岩遗，小米要成為世界一流的科技公司……要做頂級(jí)旗艦手機(jī)胶背，就要用最好的供應(yīng)鏈，當(dāng)時(shí)我們對(duì)硬件行業(yè)了解不深喘先，就定了一條保證不會(huì)出錯(cuò)的目標(biāo)-非蘋果供應(yīng)鏈不用钳吟，要是沒(méi)有跟蘋果合作過(guò)，就算是三星的合作方式我們也完全不考慮” - 第一章奇跡時(shí)代第12頁(yè)
“益”
價(jià)格窘拯，永遠(yuǎn)是衡量一款產(chǎn)品的最佳標(biāo)準(zhǔn)红且，當(dāng)一款產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)于其他同類產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低時(shí)，可能并不代表其質(zhì)量也同樣差涤姊，當(dāng)企業(yè)在管理成本暇番、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷成本的控制上很優(yōu)秀或是很嚴(yán)格時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格較低但產(chǎn)品質(zhì)量卻同其他產(chǎn)品相似甚至更好的情況存在思喊，同樣壁酬，當(dāng)一款產(chǎn)品的價(jià)格高于其他同類產(chǎn)品，也不代表是由其綜合成本升高所直接導(dǎo)致的，但不可否認(rèn)的是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是制造成本舆乔、管理成本雙高才能取得的岳服，或許在不同行業(yè)成本的形態(tài)會(huì)有不同的轉(zhuǎn)化形式，如在某些行業(yè)中對(duì)質(zhì)量成本的要求可能會(huì)轉(zhuǎn)化為以營(yíng)銷成本來(lái)表現(xiàn)希俩，或是以管理成本吊宋、財(cái)務(wù)成本異或是其他隱形成本等等來(lái)體現(xiàn)，如與小米同行業(yè)的ov手機(jī)颜武，ov擁有整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)最重的渠道成本璃搜，自然這些成本就會(huì)壓縮其他成本，這時(shí)質(zhì)量成本就會(huì)以品牌知名度鳞上、零售商廣度这吻、交易，服務(wù)便捷度等渠道成本代為表現(xiàn)篙议，但雙高甚至三高的成本會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的管理水平和各項(xiàng)能力上有更高要求的這種特點(diǎn)不會(huì)改變橘原，“高價(jià)低配”只是拿著這兩個(gè)有著完全不同市場(chǎng)策略模型的品牌直接對(duì)比的結(jié)果，絲毫不影響ov或小米成為眾多人追求的品牌涡上，但當(dāng)我們把一切合理的成本都去除后趾断，如何保持合理的利潤(rùn)率，保持多少是成就一個(gè)偉大公司的重要前提和必要要求吩愧，同時(shí)除去保持合理的利潤(rùn)率外芋酌，剩余的花費(fèi)不僅不需要節(jié)約，反而需要以盡量最大化的需求去增大成本雁佳，只有這樣才能保持一貫的“性價(jià)比”脐帝，只有這樣才能倒逼企業(yè)走向偉大。
“對(duì)于利潤(rùn)紅線糖权，我最初的想法是3%堵腹，考慮到小米是一家國(guó)際化公司，如果利潤(rùn)率太低星澳，匯率稍有波動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生虧損疚顷，因此董事會(huì)最終決定是5%，對(duì)于小米這一舉動(dòng)禁偎，贊賞者有之腿堤，懷疑者有之，但不可否認(rèn)如暖，這是有史以來(lái)第一家上市公司以法律文件的形式約束自己的硬件綜合凈利潤(rùn)率笆檀。我認(rèn)為者具有劃時(shí)代的意義”
我們展望歷史中所有成功的百年企業(yè)，沒(méi)有一家不是在制定合理利潤(rùn)率的情況下才實(shí)現(xiàn)傳承盒至，當(dāng)這個(gè)社會(huì)在不斷進(jìn)步酗洒，科技在不斷發(fā)展士修，人民的名義收入只會(huì)越來(lái)越高，相反貨幣的實(shí)際價(jià)值卻在越來(lái)越低樱衷，這就意味著只要企業(yè)不提升其售價(jià)棋嘲，其真實(shí)售價(jià)實(shí)際上卻在一直下降，比如從最初可口可樂(lè)3元的昂貴售價(jià)箫老，到如今又有誰(shuí)能感到可口可樂(lè)是自己喝不到的遙不可及的奢侈品封字？又如擁有腎4美名的蘋果手機(jī)黔州，到如今又有誰(shuí)會(huì)再用腎去換一部手機(jī)耍鬓？歷史在變，而這些優(yōu)秀企業(yè)始終未變流妻，反觀當(dāng)時(shí)盛極一時(shí)的其他產(chǎn)品牲蜀，到如今卻變得落寞，無(wú)論他們當(dāng)時(shí)用了什么噱頭來(lái)宣傳他們的夢(mèng)想也好或是宣傳他們的追求也好绅这，我們現(xiàn)在又該為他們感到心痛還是感到憤怒呢涣达？無(wú)論我們是創(chuàng)業(yè)者還是公司的高級(jí)管理人員，使企業(yè)保持一個(gè)健康良好的利潤(rùn)率是企業(yè)取得勝利并保持一貫增長(zhǎng)的重要因素证薇，當(dāng)一個(gè)企業(yè)從建立之初就制定了一個(gè)合理健康的利潤(rùn)率度苔，公司的產(chǎn)品只會(huì)越來(lái)越便宜，因?yàn)榭萍荚诓粩噙M(jìn)步公司自身的管理水平和技術(shù)能力也在不斷完善和發(fā)展浑度，并且這種增長(zhǎng)還會(huì)使得公司開(kāi)始從專注一點(diǎn)化的市場(chǎng)逐步走向多元化市場(chǎng)寇窑，促使公司涉及的行業(yè)更廣，影響力更強(qiáng)箩张。
除去保持合理的利潤(rùn)率外甩骏，剩余的花費(fèi)不需要節(jié)約
科技在不斷發(fā)展，人民的名義收入只會(huì)越來(lái)越高先慷，相反貨幣的實(shí)際價(jià)值卻在越來(lái)越低
“可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)后并不是一開(kāi)始就流行的饮笛，我小時(shí)候可口可樂(lè)是2元錢，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的家庭經(jīng)濟(jì)情況论熙，真的喝不起福青，但隨著國(guó)民收入的不斷增加，可口可樂(lè)逐漸成為飲料中的爆品……藝術(shù)家安迪·沃霍爾曾這樣評(píng)價(jià)可口可樂(lè)：“可樂(lè)就是可樂(lè)脓诡，沒(méi)有更好更貴的可樂(lè)素跺，你喝的與街角的流浪漢喝的一樣，所有的可口可樂(lè)都一樣好”” - 第九章爆品模式第142頁(yè)
“求”
“小米進(jìn)入大家電業(yè)務(wù)誉券，一開(kāi)始從1999元的10kg智能滾筒一體機(jī)切入指厌，憑借領(lǐng)先的智能體驗(yàn)、精美的設(shè)計(jì)踊跟、扎實(shí)的做工和性能踩验，取得了成功鸥诽，但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定目標(biāo)時(shí)，由于急于實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)箕憾，很快就做出了諸如售價(jià)799元的非智能波輪洗衣機(jī)等一批傳統(tǒng)產(chǎn)品牡借，799元的傳統(tǒng)波輪產(chǎn)品好不好？當(dāng)然好袭异，但是這樣的產(chǎn)品是我們需要的嗎钠龙？相比同行，這款產(chǎn)品在性能御铃、體驗(yàn)上差不多碴里，只是價(jià)格稍微厚道一些，用料品質(zhì)好一點(diǎn)上真，但這對(duì)增進(jìn)用戶使用體驗(yàn)咬腋、為用戶提供獨(dú)特價(jià)值，以及建設(shè)科技生態(tài)有幫助嗎睡互？甚至根竿，這是不是對(duì)公司品牌資產(chǎn)的一種稀釋和浪費(fèi)？” - 第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣第56頁(yè)
當(dāng)優(yōu)秀成為一種習(xí)慣時(shí)就珠，我們便會(huì)敏銳的發(fā)現(xiàn)生活之中到處都充滿了缺點(diǎn)和不足寇壳，當(dāng)我們鼓起勇氣開(kāi)始嘗試去改變時(shí)，我們又會(huì)吃驚的發(fā)現(xiàn)原來(lái)這種不足早已被所有人所嫌棄妻怎，卻無(wú)人做出改變壳炎，或是充滿不懈的認(rèn)為這些改變也不過(guò)是小打小鬧根本無(wú)濟(jì)于事不值得花費(fèi)時(shí)間和精力去改變，但事實(shí)上通常是只要我們使用過(guò)比之前更方便快捷的同一類產(chǎn)品后蹂季，我們便再也回不去了冕广。
“舉個(gè)例子，小米電視的軟硬件交互設(shè)計(jì)就充分體現(xiàn)了“小白模式”的價(jià)值偿洁，一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視的交互界面應(yīng)該是什么樣的撒汉？在此之前，已經(jīng)存在的所有IPTV涕滋、VOD服務(wù)睬辐，都把界面做了傳統(tǒng)個(gè)人計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)門戶上密集內(nèi)容導(dǎo)航式的結(jié)構(gòu)，但這類交互是基于個(gè)人計(jì)算機(jī)上鼠標(biāo)點(diǎn)擊交互的邏輯宾肺，在電視機(jī)上用遙控器操作點(diǎn)播就很不方便溯饵，用戶期待的體驗(yàn)是能夠通過(guò)遙控器點(diǎn)按，如何實(shí)現(xiàn)呢锨用？我們?cè)O(shè)計(jì)了MIUI TV丰刊，在業(yè)內(nèi)率先采用了大按鈕交互形式，并成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)界遵循的交互設(shè)計(jì)基本思路……2012年增拥，小米的第一代遙控器取消了傳統(tǒng)遙控器上80%以上無(wú)用的案件啄巧，簡(jiǎn)潔到只有11個(gè)按鈕寻歧，成為了業(yè)界主流標(biāo)準(zhǔn)……”-第九章爆品模式第150頁(yè)
我們不否認(rèn)有些改變的確是可有可無(wú)的，即使那些并不是可有可無(wú)的改變發(fā)生了改變秩仆，也不會(huì)讓我們?cè)谡麄€(gè)人類的歷史上更往前進(jìn)一步码泛，反而只會(huì)讓我們的行為和習(xí)慣變得更加懶惰，我們有時(shí)會(huì)煩惱于當(dāng)我們習(xí)慣于周圍一切事物都是自動(dòng)化澄耍，最優(yōu)化解的時(shí)候噪珊，我們的思考能力還會(huì)有更大的提升嗎？但我們縱觀歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)齐莲，那些真正讓我們的社會(huì)生產(chǎn)力取得巨大提升的恰恰正是滿足了我們自私痢站、貪婪、嫉妒等等的本性铅搓，所以大膽的追求改變把瑟押，提升產(chǎn)品使用的舒適化程度搀捷，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品邏輯和流程上的優(yōu)化星掰，減少多余不必要步驟去滿足我們的本性把，把優(yōu)秀變成企業(yè)的文化和追求嫩舟，只要我們?cè)谝稽c(diǎn)上做到精益求時(shí)氢烘，求必然會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)，改變的欲望和不滿的沖動(dòng)會(huì)讓一個(gè)公司介入更廣的領(lǐng)域家厌，逐漸擴(kuò)散播玖，這讓我想起了羅永浩，想起了smartisan os 的一步功能
“你們軟件行業(yè)怎么了饭于？不行讓我來(lái)”-2017年5月9日?qǐng)?jiān)果Pro發(fā)布會(huì)
只要用過(guò)一步功能的人蜀踏，都會(huì)為一步功能感到驕傲，一步給我們帶來(lái)的便捷操作體驗(yàn)掰吕，高效的運(yùn)作邏輯果覆，仿佛原本就應(yīng)該是這樣的一種熟悉而陌生的感覺(jué)，這種感覺(jué)長(zhǎng)期存在或者當(dāng)我們以習(xí)慣于使用一種方便快捷的產(chǎn)品時(shí)通常會(huì)讓我們產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)殖熟，讓我們誤認(rèn)為這種方式是普遍存在的局待，這種錯(cuò)覺(jué)本身就是對(duì)優(yōu)秀的追求，對(duì)極致的向往菱属，想起我最近從安卓手機(jī)換回蘋果手機(jī)后的種種不便钳榨，每次割裂的體驗(yàn)都讓我對(duì)蘋果的交互方式感到一次惡心，讓我恨為什么我們沒(méi)本事做出頂級(jí)CPU能讓我們的手機(jī)不卡纽门，如果我們的國(guó)產(chǎn)手機(jī)能保持流暢的體驗(yàn)薛耻，根本沒(méi)有蘋果手機(jī)什么事了，在用蘋果手機(jī)的這幾天每當(dāng)我收到微信消息時(shí)赏陵，我總是下意識(shí)去下滑信息饼齿，我錯(cuò)誤的估計(jì)了蘋果手機(jī)也會(huì)讓微信消息下滑展示愤钾，但并不是，他只是簡(jiǎn)單的去切換任務(wù)而已候醒，且每當(dāng)我頻繁的切換時(shí)能颁，甚至都想取消切換到另一件事的沖動(dòng)，或許我從自欺欺人的角度考慮倒淫，蘋果能讓我專注于一件事情這還是挺好的一件事伙菊，從這個(gè)角度考慮的話，蘋果確實(shí)可以幫我或你從某種程度上減少對(duì)游戲或是其他產(chǎn)品的上癮程度敌土，不需要楊老師帶電作業(yè)镜硕，只需要找?guī)讉€(gè)朋友每隔一段時(shí)間就向你發(fā)來(lái)消息，或者一個(gè)事情較多的領(lǐng)導(dǎo)返干，平均每隔5分鐘便會(huì)詢問(wèn)你事情的進(jìn)度兴枯，相信我，你一定除了回信息矩欠，其他需要長(zhǎng)時(shí)間投入精力的軟件都會(huì)放棄财剖，但千萬(wàn)不要有嘗試讓兩者都可正常執(zhí)行的想法，因?yàn)楫?dāng)一旦嘗試癌淮，就回不去了躺坟，仔細(xì)琢磨原因，沒(méi)有其他乳蓄，恰恰是因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣于優(yōu)秀習(xí)慣于最優(yōu)解咪橙，才回不到平庸回不到繁瑣。
“小米立志成為讓每個(gè)人都能感受到科技的美好虚倒，便一定會(huì)在求的路上越走越遠(yuǎn)美侦，涉及的行業(yè)越來(lái)越多，從小米移動(dòng)電源魂奥、小米盒子菠剩，小米電視，小米手環(huán)捧弃，小米插排赠叼、小米掃地機(jī)器人、小米臺(tái)燈等等開(kāi)始违霞，未來(lái)我相信將會(huì)越來(lái)越多看到小米的產(chǎn)品嘴办。”
“小米移動(dòng)電源發(fā)布的那天买鸽，整個(gè)移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)度過(guò)了一個(gè)不眠之夜涧郊。10400毫安，一體成型的鋁合金外殼眼五、陽(yáng)極噴砂工藝妆艘、極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的外觀彤灶、價(jià)格只有69元，小米電源一經(jīng)發(fā)布就成了爆款批旺，第一個(gè)月售出60萬(wàn)只幌陕，第二個(gè)月售出150萬(wàn)只，第三個(gè)月達(dá)到300萬(wàn)只汽煮，僅用一年搏熄，移動(dòng)電源出貨量突破1000萬(wàn)”
“小米手環(huán)發(fā)布后一年就突破了千萬(wàn)級(jí)銷量，兩年賣出了2000萬(wàn)只暇赤，整個(gè)行業(yè)因此煥然一新”
“小米凈化器發(fā)布后心例，2015年米粉節(jié)單日銷量3.12萬(wàn)臺(tái)，刷新了空氣凈化器行業(yè)單日銷量的記錄鞋囊，小米空氣凈化器發(fā)布后僅4個(gè)月《2015年一季度空氣凈化器品牌網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告》顯示止后，小米空氣凈化器擊敗了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌，獲得網(wǎng)絡(luò)口碑指數(shù)溜腐、品牌知名度译株、消費(fèi)者互動(dòng)指數(shù)等多項(xiàng)第一，第二代空氣凈化器發(fā)布后逗扒，智米很快就取得了市場(chǎng)占有率的第一古戴，并且一直保持至今”
“在過(guò)去的75天欠橘，經(jīng)歷了85場(chǎng)業(yè)內(nèi)拜訪溝通矩肩、200多位汽車行業(yè)資深人士的深度交流、4次管理層內(nèi)部討論會(huì)肃续、兩次正式的董事會(huì)黍檩，今天我們終于迎來(lái)了小米史上的最重大的決定：小米正式進(jìn)軍智能電動(dòng)車市場(chǎng)，未來(lái)10年始锚，我們將投入100億美元刽酱，首期投入100億人民幣，這一回我將親自帶隊(duì)瞧捌，這將是我人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”-附錄第311頁(yè)
“精”
“2007年初棵里，喬布斯在臺(tái)上激情澎湃的發(fā)布劃時(shí)代的第一代iPhone時(shí)，在臺(tái)下的臺(tái)灣觸控屏TPK的老板和技術(shù)負(fù)責(zé)人激動(dòng)得放聲痛哭姐呐，iPhone的多點(diǎn)觸控電容屏徹底改變了智能手機(jī)的模樣殿怜，但在這背后，蘋果和TPK一起歷時(shí)5年曙砂，經(jīng)歷了9次瀕臨放棄又重新堅(jiān)定信心的奮斗头谜，才拿出了這款劃時(shí)代的技術(shù)” - 第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣第76頁(yè)
當(dāng)小島清提出比較優(yōu)勢(shì)理論的那一刻，也就預(yù)告著世界大分工將以不可避免的方式發(fā)生鸠澈，80年后的今天柱告，制造全球化截驮，經(jīng)濟(jì)全球化，人與人之間际度、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系比歷史上任何時(shí)候都更加緊密葵袭，任何現(xiàn)代企業(yè)都無(wú)法做到在離開(kāi)合作伙伴后僅依靠自身獨(dú)自的發(fā)展還能保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全球化一方面擺脫了每個(gè)企業(yè)的有限資源乖菱，一方面加深了雙方的合作深度眶熬，但也同樣全球化也不可避免的加大了競(jìng)爭(zhēng)門檻，使得在不同行業(yè)中得以存在著一些比之前更加壟斷的頭部公司块请，他們的存在使得其他公司跨行業(yè)發(fā)展變得愈發(fā)困難娜氏，正是因?yàn)槿蚧沟靡粋€(gè)產(chǎn)品的零部件可能來(lái)自全世界各個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)墩新，又因?yàn)槿蚧斐傻男袠I(yè)壟斷贸弥，使得任何公司都無(wú)法將有限的資源投入到不同的行業(yè)中與該行業(yè)的頭部公司去直接開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于某一行業(yè)的頭部公司來(lái)說(shuō)貿(mào)然跨行競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)得不償失更可能還會(huì)損失自身的行業(yè)地位海渊，但做一款好產(chǎn)品的要求反而又會(huì)迫使企業(yè)深深的介入各個(gè)零部件制造之中绵疲，這種無(wú)解的循環(huán)使得深入合作是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都要面對(duì)的另一道難題，然而人類自私的本性使得深入合作有著天然的鴻溝臣疑，這種鴻溝決定了這種“精”是外部的盔憨，與第一個(gè)“精”的內(nèi)部性相比更不可控，更加難讯沈，但同時(shí)回報(bào)卻最為豐厚郁岩，如蘋果采用了與TPK聯(lián)合研發(fā)的多點(diǎn)觸摸屏成功的改變了世界對(duì)手機(jī)的印象，而后又與收購(gòu)的AuthenTec公司成功聯(lián)合開(kāi)發(fā)TouchID 又一次改變了世界缺狠，成為了現(xiàn)代手機(jī)解鎖的標(biāo)準(zhǔn)问慎，現(xiàn)在又一次與Finisar聯(lián)合開(kāi)發(fā)的FaceId再一次改變了世界，我們無(wú)法得知下一步新技術(shù)又會(huì)是什么挤茄，以什么樣的方式出現(xiàn)如叼，但我們知道蘋果是整個(gè)手機(jī)、電腦行業(yè)深入合作的佼佼者穷劈，也是收益最大者笼恰。
“堅(jiān)固耐磨、觸感如玉歇终、光澤優(yōu)雅的陶瓷社证，顯然是一種非常優(yōu)秀的材質(zhì)，但缺點(diǎn)也同樣明顯练湿，一是硬度超高猴仑，二是工藝難度太大，要做成手機(jī)中框和背殼這樣的大小、強(qiáng)度和精度辽俗，良品率太低疾渣，三是成本更高，是金屬材質(zhì)的3-4倍崖飘，所以這種特殊的陶瓷過(guò)去只被用在高端烤瓷牙上榴捡，因?yàn)槌叽缱銐蛐。尚妥銐蚝裰煸。瑑r(jià)格足夠貴吊圾，但經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的駐場(chǎng)反復(fù)試驗(yàn)終于在小米5時(shí)代實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，從小米手機(jī)5的陶瓷背殼翰蠢，到小米mix陶瓷中框+背殼项乒、小米mix2的unibody一體化陶瓷，小米mix3彩色陶瓷機(jī)身再到小米mix4輕量化陶瓷工藝梁沧，在手機(jī)業(yè)內(nèi)也獨(dú)此一家”-第六章互聯(lián)網(wǎng)七字訣第76頁(yè)
“另一個(gè)項(xiàng)目是業(yè)內(nèi)首發(fā)的120W有線秒沖技術(shù)檀何，這項(xiàng)技術(shù)在硬件架構(gòu)上至少實(shí)現(xiàn)了5項(xiàng)行業(yè)首次……小米自誕生以來(lái)，一直堅(jiān)決的持續(xù)加大研發(fā)的投入廷支，作為一家成立僅12年的公司频鉴，小米的研發(fā)投入超過(guò)了幾乎所有科技巨頭公司同時(shí)期水平……”-第七章技術(shù)為本第104頁(yè)
避免無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展有利合作恋拍，傾注相關(guān)資源垛孔，為了一個(gè)共同的目標(biāo)
“我們想做的事業(yè)很難，光能干還不夠施敢，一定要找到共同的愿景周荐、有能力、有責(zé)任心的人悯姊，找不需要管理者盯著就能自驅(qū)動(dòng)羡藐、自己干的人……”
2020年2月13號(hào)小米手機(jī)10正式發(fā)布，這其中有一部分手機(jī)大膽使用了國(guó)產(chǎn)華星光電oled 屏幕悯许，這是所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中第一家在自家高端產(chǎn)品線使用國(guó)產(chǎn)顯示屏的品牌，其中小米的紅米系列更是廣泛的使用華星光電辉阶、天馬先壕、匯項(xiàng)科技、豪威等眾多國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈谆甜，其中不乏許多深入合作項(xiàng)目垃僚，2020年雷軍在發(fā)布會(huì)上正式提出，我們要全面對(duì)標(biāo)iPhone 规辱，這背后是小米對(duì)“精”的要求和期望谆棺，也是小米深入供應(yīng)鏈布局初具規(guī)模的象征，從這一刻起，小米將與其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商開(kāi)始變得完全不同改淑，與其他傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌廠商手機(jī)在除去品牌和外觀后碍岔，硬件全部相同的局面開(kāi)始走向徹底差異化，我們只需要把這種不同交給時(shí)間朵夏，時(shí)間會(huì)證明不同從這一刻起已經(jīng)開(kāi)始發(fā)芽蔼啦，中國(guó)作為世界上最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，追趕手機(jī)行業(yè)的巨頭蘋果只是時(shí)間問(wèn)題仰猖，這也是小米全面對(duì)標(biāo)iPhone 的意義捏肢，這也是中美兩國(guó)之間科技大戰(zhàn)的真實(shí)縮影，放眼全球饥侵，只有中美有這樣的實(shí)力和資源進(jìn)行對(duì)拼鸵赫。
“2017年，小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金簽署框架協(xié)議成立躏升，投資金額達(dá)到120億元奉瘤，專門用于全力扶持中國(guó)先進(jìn)制造、5G煮甥、集成電路和AIoT行業(yè)盗温，目前已經(jīng)投資扶持了100家企業(yè)，成就了無(wú)錫好達(dá)成肘、珠海冠宇卖局、芯原微恒玄、云英谷等一大批細(xì)分領(lǐng)域龍頭” - 第十三章職能制造第230頁(yè)
總結(jié)
這本書或許是一本小米文化的宣傳冊(cè)双霍，或許也是一本通俗介紹小米成功主要大事件的歷史書砚偶，記載了小米一步一步走來(lái)的心路歷程。
1. 凝聚一件事洒闸，做到優(yōu)秀
2. 積累經(jīng)驗(yàn)染坯，擴(kuò)展優(yōu)秀
3. 最后成為優(yōu)秀
這不斷的在告訴我們所有創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)我們?cè)谧叩谝徊綍r(shí)不要貪丘逸，不能貪单鹿，走第二步時(shí)不要怕，勇于創(chuàng)深纲，走第三步時(shí)不能自私仲锄，勇于包容，當(dāng)寫到這里的時(shí)候我也在反思自己所走的每一步湃鹊，我曾經(jīng)不止一次在第二步與第一步之間弄顛倒儒喊，每次都試圖做出一番成就，但每次都事與愿違币呵，每次都中途放棄怀愧，但不甘讓我搖擺讓我苦惱，我相信很多人也像我一樣，但不能搖擺芯义，只需要抓住一點(diǎn)哈垢，加油朝著一件自己喜歡的事業(yè)干吧，從小開(kāi)始毕贼，做到優(yōu)秀温赔。
希望小米的明天更加美好，也祝各位讀者朋友鬼癣，心想事成陶贼，事業(yè)有成！
“著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在100年前就提出了一個(gè)了不起的論斷：“商業(yè)的成功待秃，并非在于為女王們提供更多的精美絕倫的絲襪拜秧，而在于工廠女工們能夠買得起的絲襪和女王們的一樣好≌掠簦”如果有一個(gè)大眾消費(fèi)者市場(chǎng)存在著不合理的商品溢價(jià)枉氮，存在著試圖維持對(duì)消費(fèi)者信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，存在著高價(jià)低質(zhì)但消費(fèi)者卻無(wú)可奈何的情況暖庄，那么小米模式就會(huì)盡一切力量聊替，拿出“更好看、更好用培廓、價(jià)格更實(shí)惠”的產(chǎn)品惹悄，對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行“祛魅”將原本屬于消費(fèi)者的福利完完整整的交換到消費(fèi)者手中”
2022年11月4日 于鄭州
