這本書是我初做部門leader的時候，領(lǐng)導(dǎo)贈與的一本書劫窒，當(dāng)時還贈與了同時期成長的其他主管本今。目的就是為了讓我們學(xué)習(xí)一下如何能快速管理好一個團隊，然而我還是斷斷續(xù)續(xù)的看了一些片段，未曾真正的通讀全書冠息。
借著我們小組的活動挪凑，我重新把這本書拾起來，再加上最近部門招了幾個新人逛艰，市場部的人員全部換新躏碳，再加上我這幾年有了一些管理方面的經(jīng)驗，我又將此書看了一下散怖，希望能獲得更多的思考和改進菇绵。
本書作者趙偉，是位文化公司總裁杭抠，對歐美的管理模式頗有研究脸甘。本書基本上從多個維度執(zhí)行力、制度偏灿、激勵丹诀、晉升、領(lǐng)導(dǎo)力等角度來分析團隊管理翁垂，其實市場上有很多關(guān)于團隊管理的書铆遭，前一段公司還有個講師專門來講引入團隊教練的方式來進行管理，多種多樣沿猜∶度伲看書是帶著問題來，也希望能夠以此解決問題啼肩，目前雖然公司體量還很小橄妆，但是在管理上從上自下仍然有很大的問題。
今天我重點來寫一下員工晉升的這部分的感受祈坠。因為今天有外腦專家來給主管做培訓(xùn)害碾，有同學(xué)就問了一個很現(xiàn)實的問題，一個工作7-8年的員工赦拘，如果他的主管不辭職或是被撤掉（可能性很谢潘妗），很難有晉升的機會躺同，他該怎么辦阁猜。
從本書中給了我們一些啟示：
1、給員工晉升和表現(xiàn)的機會蹋艺。主管盡量讓員工去展示自己的才能而不要因為怕?lián)尮Χ@得價值剃袍。
2、給員工進行培訓(xùn)捎谨，讓他覺得自己受重視民效，且培訓(xùn)也有3個好處隘击。a.提高員工的自我意識能力。b.提高員工的專業(yè)能力 c.做一些干預(yù)手段研铆，轉(zhuǎn)變老員工消極的工作態(tài)度埋同。
3、增加一些危機感棵红，讓團隊人員感受到自己有危機感凶赁。培養(yǎng)下屬的危機意識。讓員工主動的進行改進而不是被動學(xué)習(xí)逆甜。
因為時間關(guān)系虱肄，寫的很散漫，發(fā)現(xiàn)那些能利用剩余時間一年看很多部書且每天更新自媒體的人真是不簡單交煞，在時間管理和自律都值得大家學(xué)習(xí)咏窿。
