做招聘的HR對(duì)于招聘分析真是既愛(ài)又恨随夸，愛(ài)在于九默，一個(gè)節(jié)點(diǎn)終于告一斷落，恨在于宾毒，一切并沒(méi)有結(jié)束驼修，且又悲慘的開(kāi)始了。

1诈铛、你的招聘分析也是這樣做的吧乙各？ 全是坑

各種數(shù)字各種數(shù)，各種表格各種翻幢竹，為自己辛辛苦苦的工作找一點(diǎn)慰籍耳峦，最終形成一張覆滿坑的表格：招聘渠道有效性、招聘周期焕毫、招聘成本蹲坷、招聘計(jì)劃達(dá)成率、入職率邑飒、離職率（還不一定對(duì)）循签、轉(zhuǎn)正比例…. 這么一大堆自欺欺人的數(shù)據(jù)真的有用嗎？招聘渠道的有效性真的是你分析出來(lái)就能采取措施解決的嗎疙咸？

對(duì)于招聘而言县匠，根本沒(méi)有一個(gè)完美的招聘渠道。或者說(shuō)：它對(duì)于你不是一個(gè)有效渠道聚唐，但對(duì)于其他人而言，每個(gè)月5個(gè)offer都來(lái)自于這個(gè)渠道腔召，所以分析只是主觀性的杆查。然而，分析結(jié)束后臀蛛，你又做了什么來(lái)解決你分析報(bào)告中的問(wèn)題呢亲桦？就是更努力的找人，打電話浊仆，約面試….日復(fù)一日客峭，年復(fù)一年。

2抡柿、怎么跳出招聘分析的坑舔琅？

招聘分析本身不是坑，如果你是按照上述方式分析的洲劣，那絕對(duì)是個(gè)坑备蚓！

首先，你為什么要做招聘分析囱稽？如果你認(rèn)為是應(yīng)付差事郊尝，那下文不必繼續(xù)看了。

招聘分析的作用有兩個(gè)：1. 給自己的工作做總結(jié)战惊，便于后續(xù)提高改進(jìn)流昏。2. 老板花了這么多錢做招聘，讓他看到投入產(chǎn)出比吞获。

其次况凉，招聘分析是分析什么？

依然從兩個(gè)層面考慮：

1. 分析給自己看：哪些人是你面試的時(shí)候看走眼的衫哥？哪些人是表里如一的茎刚？哪些人是能力不錯(cuò)但融不進(jìn)團(tuán)隊(duì)的？哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的新員工離職率最高撤逢？哪些人才在市場(chǎng)是稀缺的膛锭，有效的渠道是哪些？哪些職位拒offer的比例最高蚊荣？and so on.? 通過(guò)對(duì)工作結(jié)果的分析初狰，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的弱勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己的短板互例，彌補(bǔ)短板才是招聘分析做給自己看的真正意義奢入。

2. 分析給老板看：如果你是老板，你希望看到入職率媳叨、離職率腥光、招聘達(dá)成率這些數(shù)據(jù)嗎关顷？這只能說(shuō)明你是一個(gè)什么段位的招聘，并不是老板想聽(tīng)到的-我的工作為企業(yè)帶來(lái)了什么價(jià)值武福。招聘花了多少錢议双？各部門花了多少錢？核心部門花了多少錢捉片？核心人才是花了多少錢挖到的平痰？他帶來(lái)的價(jià)值值多少錢？

之后從人效去分析伍纫，各部門的人效怎么樣宗雇？核心部門的人效怎么樣？哪個(gè)部門的人效最差莹规？如果你的分析得出結(jié)論赔蒲，招聘的投入產(chǎn)出比看起來(lái)不錯(cuò)，那你可以從全面去分析访惜，因?yàn)樵趺捶治龆际荋R的功勞嘹履。

如果反之，最好細(xì)化到各部門進(jìn)行詳細(xì)分析债热，雖然HR有不可推脫的責(zé)任砾嫉，但業(yè)務(wù)部門也要擔(dān)負(fù)一部分人才培養(yǎng)與發(fā)展不利的責(zé)任。這時(shí)你也不妨通過(guò)二維矩陣圖對(duì)各部門今年在招聘上的投入產(chǎn)出進(jìn)行客觀分析窒篱。

1.?高潛加速項(xiàng)目：招聘費(fèi)用投入多焕刮，部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)好。這一定是公司的核心項(xiàng)目墙杯，要傾注公司最優(yōu)質(zhì)的人才配并，投入最多的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)。不建議在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中全部使用空降兵高镐。老人做新事溉旋，能夠提高員工對(duì)工作的熱情，同時(shí)可以將以往的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新項(xiàng)目嫉髓，少走很多彎路观腊。

2.?精良發(fā)展項(xiàng)目：招聘費(fèi)用投入少，部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)好算行。這是老板最喜歡的狀態(tài)梧油，但這也是通過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才將現(xiàn)有人員磨合成一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展州邢。新人做老事儡陨，會(huì)讓員工在已經(jīng)成熟的項(xiàng)目中更好的學(xué)習(xí)，快速的進(jìn)步。

3.?發(fā)展緩慢項(xiàng)目：招聘費(fèi)用投入少骗村，部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)差嫌褪。這種項(xiàng)目屬于衰退期的項(xiàng)目，經(jīng)歷了初創(chuàng)期胚股，發(fā)展期渔扎，成熟期。有時(shí)候信轿，整體市場(chǎng)環(huán)境不好的階段，大部分人會(huì)選擇退出残吩，減少了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)财忽，此時(shí)你再堅(jiān)持一把，也能在衰退中實(shí)現(xiàn)盈利泣侮。

4.?燒錢疲憊項(xiàng)目：招聘費(fèi)用投入多即彪，部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)差。這種業(yè)務(wù)處于尷尬期活尊，同時(shí)也會(huì)有很多原因?qū)е逻@個(gè)情況隶校，比如：項(xiàng)目方向錯(cuò)誤，但始終堅(jiān)持走下去蛹锰，砸人力砸物力深胳，卻沒(méi)有成果轉(zhuǎn)化。在這種情況下铜犬，不妨引入精良發(fā)展項(xiàng)目組的優(yōu)質(zhì)人才對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷舞终，嘗試推進(jìn)，最終一期探討項(xiàng)目是留還是撤癣猾。不要盲目的認(rèn)為外來(lái)的和尚好念經(jīng)敛劝。

最后，招聘分析的結(jié)果纷宇，你打算怎么用夸盟？

我相信，很多時(shí)候招聘分析的結(jié)果就是壓箱底的像捶，對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有起到任何作用上陕。但其實(shí)不然，招聘分析的結(jié)果很重要作岖。對(duì)于個(gè)人層面的作用就不贅述了唆垃，肯定是幫你各種自我提高。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的角度痘儡，減員增效可以下手了辕万，低業(yè)績(jī)部門的績(jī)效指標(biāo)可以調(diào)整了，人才和費(fèi)用可以像優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜了，組織的結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化了渐尿，企業(yè)可以精兵簡(jiǎn)政了…

最重要的是醉途，新一輪的招聘需求預(yù)測(cè)又出來(lái)了...

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來(lái)源：三茅網(wǎng) ?（華商HRD）

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