2017年2月9日椭更，深圳科興科學園某辦公室，我簽下了一份“賣身契”遞給HR蛾魄，終于向過去的2年勇敢告別虑瀑，這一個多月忐忑的心，也終于開始平靜...
那時候的我滴须，從工作3年的上市公司辭職舌狗，義無反顧加入朋友創(chuàng)業(yè)團隊，20年線下門店行業(yè)背景扔水，萬億級汽車后市場創(chuàng)業(yè)風口痛侍，double+薪資，總監(jiān)title铭污，意氣風發(fā)的熱血和夢想恋日。很難想到2年以后膀篮，我最終還是選擇回到了按部就班的生活嘹狞，而且是我當初，不曾再想做的房地產行業(yè)...
如今回想誓竿，年少輕狂時說過的話磅网，如今被生活狠狠甩了一個耳光，清脆響亮筷屡。
兜兜轉轉一圈涧偷，又重新回到房地產老本行簸喂，不少朋友在問，想做房地產怎么也不說一聲燎潮，也好奇為什么不選擇重新回到老東家喻鳄。
其實，在我看來确封，這并不是一個榮歸故里的事情除呵，而且針對這次新選擇，也是基于自身這兩年經歷的慎重選擇爪喘，對此颜曾，分享幾點感想，或許對于大家有些參考價值秉剑。
當初考慮離職加入創(chuàng)業(yè)公司泛豪，我的想法跟大家沒什么差異：脫離一個舒適的環(huán)境，尋找一個更有拼勁侦鹏、效率更高诡曙、成長更快、具有更多創(chuàng)新可能性的平臺种柑。同時岗仑，我也明白創(chuàng)業(yè)公司資源有限、不規(guī)范等缺陷聚请。
這么一說感覺特辯證荠雕，好壞都考慮了，自身也做好了“盡最大努力驶赏，做最壞的打算”奮力一搏的心理準備炸卑，最壞也差不到哪去。然而煤傍，這一切只是我之前簡單的想法和判斷盖文，在創(chuàng)業(yè)公司2年間，也是自我不斷修正意識的過程蚯姆。
一五续、創(chuàng)業(yè)公司，拼勁真的十足嗎龄恋？
其實疙驾，許多創(chuàng)業(yè)公司拼勁，還不如大公司呢郭毕。對于許多執(zhí)行層來說它碎，公司是老板的公司，又沒股份、連加班基本福利待遇都沒法保障扳肛，誰愿意傻干活傻挂，做一份工拿一份錢。
對于管理層來說挖息，創(chuàng)業(yè)公司一開始制度并不完善金拒，很多工作需要靠管理者自身主動性、積極性套腹，有些人不自覺養(yǎng)成拖延殖蚕、散漫性子，還美其名曰彈性工作沉迹，人性化管理睦疫。
更重要的是，創(chuàng)業(yè)公司很多工作安排鞭呕，由管理者制定蛤育，并且監(jiān)督執(zhí)行者實施。如果在缺乏健全管理考核制度外葫松，員工過多追求人性化瓦糕、彈性化工作環(huán)境，容易助長一種懶散腋么、消極怠工等氛圍咕娄，更別提當初的拼勁了！
二珊擂、創(chuàng)業(yè)公司圣勒，效率真的更高嗎？
一般來說摧扇，創(chuàng)業(yè)公司在決策流程上圣贸，有著更加自由、便捷選擇扛稽，往往有思路有想法無需層層匯報吁峻，即可自行安排執(zhí)行，看起來應該是效率大大提高在张，然而用含，做的過程中，我們才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事帮匾。
首先啄骇，一個想法的實現(xiàn)，需要人員辟狈、資源的配合協(xié)調肠缔，而且這些問題，很多時候往往需要執(zhí)行者自行溝通解決哼转。一方面明未，需要員工自身具備“主人翁”意識去解決問題，另一方面壹蔓，還需要各部門配合達成一致趟妥。
最忌諱的是，有一個好的想法佣蓉，決定要做了披摄，在做的過程中才發(fā)現(xiàn)“缺槍少彈”，或者工作人員磨磨蹭蹭勇凭，陽奉陰違耽擱時機疚膊，最終雖然馬馬虎虎做完，但往往事倍功半白費力虾标。
當然寓盗，創(chuàng)業(yè)公司一味追求效率，而忽視其結果璧函、質量傀蚌，還美其名曰：快速試錯，這不但沒辦法從根本提高效率蘸吓，更容易浪費資源善炫、忽視目標。
三库继、創(chuàng)業(yè)公司箩艺，成長真的更快嗎？
首先宪萄，我還是十分感謝這兩年多的寶貴經歷舅桩。從廣度上來說，這兩年創(chuàng)業(yè)公司新接觸的人雨膨、事擂涛，承擔的職責、面臨的挑戰(zhàn)聊记，都是以往工作中未曾有過的撒妈，在短時間內，不斷進行摸索排监、嘗試狰右、創(chuàng)新、實踐舆床，對于個人成長來說棋蚌，是一種快速的空白填充嫁佳。
從深度上來說，這些無序谷暮、混亂蒿往、摸索、重組的煎熬湿弦，培養(yǎng)的更是一顆逐漸看淡看輕瓤漏、寵辱不驚的心。反而在專業(yè)技能方面颊埃，由于經常忙于瑣事蔬充，而缺少時間用心沉淀，反而真正增長不多班利，這也是我后面下定決心選擇離開的主要原因饥漫。
四、創(chuàng)業(yè)公司罗标，創(chuàng)新真的更強嗎趾浅？
創(chuàng)業(yè)，本身就是一個不斷創(chuàng)新馒稍、不斷嘗試的過程皿哨。可能在意識方面纽谒，創(chuàng)業(yè)團隊多發(fā)散性证膨、不拘一格、主動創(chuàng)新鼓黔，但是從創(chuàng)新的效果來說央勒，往往容易大打折扣。
一方面是因為澳化，創(chuàng)業(yè)公司解決問題時崔步，很少有既定現(xiàn)成的參考模式，因此在前期頭腦風暴缎谷、想法上面井濒，大家可能會有一些新的火花；另外一方面列林，由于常常選擇的是一條創(chuàng)新之路瑞你，再前期準備、后期配合的過程中希痴，難免會碰到一些新問題者甲，難免會影響效率效果。比如砌创，想做一個線上營銷活動虏缸，需要研發(fā)進行產品定制開發(fā)鲫懒，但由于時間、人員刽辙、技術方面準備窥岩、資源不足，最終導致創(chuàng)意方案放棄扫倡，或者執(zhí)行效果大打折扣。
創(chuàng)意竟纳、創(chuàng)新撵溃、主動性思考固然很重要，但最重要的還是在于策略方案的執(zhí)行力度锥累。一個沒有很好執(zhí)行的想法缘挑，最終充其量也只是想想而已。
五桶略、創(chuàng)業(yè)公司语淘，真的一無是處嗎？
當然不是际歼，我依然特別感激這段經歷惶翻。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你學會把焦慮鹅心、不安當作一種常態(tài)吕粗。對于個人而言，這種焦慮旭愧、不安的感覺主要來自以下幾個方面：
1颅筋、對未知的不安。縱向到接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃输枯、BP宣講议泵、KIP制定、流程架構制定桃熄，從橫向來看先口，運營、產品瞳收、銷售池充、公關、人事缎讼。面對這些各方各面收夸，自身存在很大的盲區(qū)，但是留給我們學習補課血崭、摸索的時間并不多卧惜。接觸越多越感無知厘灼，越無知越不安，這本身也是一個很煎熬的過程咽瓷。
2设凹、對目標的焦慮。創(chuàng)業(yè)公司目標很現(xiàn)實茅姜，最快速的創(chuàng)造價值闪朱，爭取更多繼續(xù)活下去的可能。不管外界環(huán)境怎么樣钻洒，不管自身條件怎么樣奋姿，也不管目標是否合理，首要任務就是不顧一些爭取活下去素标〕剖可能這種做法效果不大，趕緊換一條新的道路头遭，再不行绰上，大不了推到重來启搂。在這小心反復的過程中敦捧，常常圍繞達成目標而忙于拼命吃谣。
3、對變化的麻木鲫惶。在創(chuàng)業(yè)公司快速試錯的步伐中困鸥，最大的感覺莫過于麻木，對過往一些榮譽剑按、失敗的無感疾就，偶爾需要一些刺激，來喚醒在快速更迭時代艺蝴，尋找前進的步伐猬腰。
4、對未來的迷茫猜敢。創(chuàng)業(yè)姑荷，需要一個遠大而美好的未來愿景，但是在創(chuàng)業(yè)過程中缩擂，我們常常很少有時間來得及憧憬未來鼠冕，更多是時候是在為明天發(fā)愁，擔心公司能否撐下去胯盯。尤其是在2016年互聯(lián)網泡沫逐漸幻滅的情況下懈费，談未來已經成為一種奢望，當時最大的想法就是希望能拿到一小筆錢撐過年底博脑。
其實票罐，當你選擇了創(chuàng)業(yè)、選擇了加入創(chuàng)業(yè)公司泞边，你就選擇了一條充滿焦慮该押、不安的路。拿著這份工資阵谚，帶著這么多人蚕礼，面臨這些問題，不管你會不會梢什、能不能奠蹬，只有全力以赴去做。在很多次無奈次前行過程中绳矩，在你看來像一個獨行的勇者罩润，或許在別人看來玖翅，那只是一條一無所有的狗...
