高效是因?yàn)殛P(guān)注結(jié)果＝靡摹股冗！
執(zhí)行以下四個(gè)步驟霹陡，讓結(jié)果完美兌現(xiàn)：
第1步：把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標(biāo)
什么叫可衡量呢？
可衡量就是可以檢測止状，它要么可以直接用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述烹棉，例如年限、完成率等怯疤，就是通常講的“定量”浆洗；要么是可以憑分析者的觀察、經(jīng)驗(yàn)集峦，對分析對象的性質(zhì)伏社、特點(diǎn)抠刺、發(fā)展變化規(guī)律做出判斷，就是通常講的“定性”摘昌。
目標(biāo)制定的原則是：能量化的盡量盡化速妖；不能量化的細(xì)化孙技。
可如何細(xì)化呢而芥？
所謂細(xì)化是兩個(gè)方向：行為化或成果化。
行為化→表現(xiàn)得好與差有何行為上的差異咐熙？例如保安每小時(shí)必須沿規(guī)定路線巡邏一次挺举。做好行為化就要有對應(yīng)的工作細(xì)則或行為規(guī)范。
成果化→表現(xiàn)得好與差有何結(jié)果上的差異烘跺？例如撰擬的匯報(bào)材料在會上一次通過湘纵。做好成果化就要有對應(yīng)的工作成果。
第2步：處理好上級與下級的認(rèn)知
如果你建立的目標(biāo)只有你自個(gè)兒知道滤淳，配合你這項(xiàng)工作的人都不清楚梧喷，這常常是導(dǎo)致你得不到理解和支持的最大障礙。因此脖咐，你必須學(xué)會告訴那些可能與你目標(biāo)有關(guān)的人铺敌，你的目標(biāo)是什么？你想要什么屁擅？
在這些與你目標(biāo)有關(guān)的人中偿凭，最為關(guān)鍵的是兩類人，一是你的上級派歌，因?yàn)樗悄阗Y源和權(quán)力的來源弯囊，另一類是你的下屬，很顯然胶果，你制訂的這些目標(biāo)得靠它們?nèi)ミ_(dá)成匾嘱。
注意：正確的說服應(yīng)該按這三個(gè)順序來說：為什么？→怎么做早抠？→是什么霎烙？
不要一上來就說我們的目標(biāo)是什么？在一個(gè)人對這個(gè)目標(biāo)的意義和價(jià)值沒有掌握之前蕊连，任何勸誘都是徒勞的。
第3步：六定程序使目標(biāo)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
目標(biāo)就是一個(gè)加了時(shí)間期限的夢盗忱。
如果你想讓它自己運(yùn)轉(zhuǎn)趟佃，請按6個(gè)程序來設(shè)計(jì)：
第4步：過程跟進(jìn)讓結(jié)果完美兌現(xiàn)
一切盡在掌握中是因?yàn)檫^程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被你掌控：
有的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注結(jié)果的心能不足，主要發(fā)生在自控力弱上序矩，可參考已發(fā)表的短文：《自控力5招：欲建大功，必先自控》
作者：金大松
