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打造追夢(mèng)的命運(yùn)共同體｜股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
股權(quán)，狹義來(lái)講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，廣義來(lái)講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激...
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干部培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)模式
有效的干部培養(yǎng)银锻，首先要突出個(gè)人努力、組織培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)練兵三個(gè)方面的結(jié)合嘲玫。即：成長(zhǎng)為一個(gè)好干部先是以個(gè)人主觀努力為前提，要有自主學(xué)習(xí)的意愿并扇，良好的學(xué)...
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企業(yè)管理的邏輯：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
怎樣有效地著手企業(yè)管理去团？ 一種最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是，用行政手段去代替一切管理穷蛹，并美其名曰“制度管人”土陪。但常因組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾難以調(diào)合，導(dǎo)致收...
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HR·遇見(jiàn)未來(lái)2018年就要到了肴熏，可能有的HR朋友又要困惑了鬼雀！為啥呢？找不到人啊蛙吏，老板期望高源哩，巴不得是臥龍鳳雛鞋吉；部門(mén)天天催，恨不得立刻到崗励烦∥阶牛可應(yīng)聘者在哪呢？好...
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績(jī)效管理有毒崩侠，很毒……
其實(shí)漆魔，世界并不存在包治百病的企業(yè)管理工具，績(jī)效管理也是如此却音。管理工具是治病的藥改抡，是藥就有三分毒。這個(gè)比喻放在績(jī)效管理上那就再恰當(dāng)不過(guò)了系瓢。 績(jī)效管...
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HR阿纤，告訴你如何快速摸清你不懂的業(yè)務(wù)
【背景】 大家好，我是一名從業(yè)多年的老HR了夷陋，自從2010年畢業(yè)至今一直做酒店行業(yè)欠拾，如今擔(dān)任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的時(shí)間都是比較另類(lèi)的...
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處理好入職上崗前的八件事骗绕，能降低人事風(fēng)險(xiǎn)
1.入職登記要詳細(xì) 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八條的規(guī)定：“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況藐窄，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明”。 可見(jiàn)酬土，按照《勞...
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薪酬調(diào)查的十個(gè)途徑
有的企業(yè)因?yàn)椴恢澜o員工開(kāi)何種標(biāo)準(zhǔn)的工資荆忍，于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查，結(jié)果欲速而不達(dá)撤缴。 在開(kāi)展調(diào)查之前刹枉，須根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際和目標(biāo)調(diào)查項(xiàng)，制作...
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怎樣讓員工認(rèn)同績(jī)效管理屈呕？
故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝微宝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝虎眨；以虞待不虞者勝蟋软；將能而君不御者勝。此五者嗽桩，知?jiǎng)僦酪病?——《孫子?謀攻篇》 ...