最近，V站上有個(gè)帖子很火匀归，一位從上海的創(chuàng)業(yè)小公司跳槽到杭州某一線互聯(lián)網(wǎng)公司的iOS開發(fā)坑资，在試用期第三天，被開除了穆端。因?yàn)樗f了一句：「一個(gè)app可能在創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)人就扛了袱贮，現(xiàn)在iOS五六個(gè)人，輕松啊」体啰，于是被Leader認(rèn)為「文化不合」攒巍。
事情的真相究竟怎樣，我們無從得知荒勇。無論這個(gè)令人大跌眼鏡的「文化不合」是不是真實(shí)原因柒莉，反正這家公司的Tech Leader和HR都認(rèn)為這位開發(fā)同學(xué)不是他們想要的員工，不如fire fast沽翔，早早分手兢孝，一別兩寬。
講真，一家高速發(fā)展的公司究竟需要怎樣的員工呢西潘？
1卷玉、需要多樣性的員工 Build a team. Then break it again
創(chuàng)業(yè)公司的第一支核心團(tuán)隊(duì)成員一般來自創(chuàng)始人的朋友圈，大家背景相似喷市，風(fēng)格相近相种，彼此熟悉。但是品姓，當(dāng)公司從0到1的時(shí)候寝并，就要開始雇傭這個(gè)圈子之外的人了「贡福可惜衬潦，大多數(shù)公司的Leader都沒有準(zhǔn)備好，他們不準(zhǔn)備成長(zhǎng)和改變他們的觀念和文化植酥，他們實(shí)際上已經(jīng)隱含了群體思維镀岛。
Aditya Agarwal是Facebook早期的前15名員工, 六年內(nèi)，他升職為產(chǎn)品工程總監(jiān)友驮，帶領(lǐng)2000名員工服務(wù)7億用戶漂羊。2012年，他加入Dropbox卸留，目前任工程師VP走越，帶領(lǐng)200名員工維護(hù)2億用戶的信息安全。從程序員轉(zhuǎn)型到技術(shù)管理者耻瑟，Agarwal對(duì)于公司高速增長(zhǎng)期的管理頗有心得旨指。
他認(rèn)為， Tech Leader需要打破既有的模式喳整，建立一支隊(duì)伍谆构，再打破它。所以算柳，必須擴(kuò)大招聘人才的范圍低淡，要跳出你的朋友圈，改變面試方式瞬项。要知道蔗蹋，寫過三個(gè)非常棒的iOS apps的人可能并不會(huì)在白板上交出你滿意的答案，招聘經(jīng)理也不需要把時(shí)間花在檢查候選人提交的精心制作的作業(yè)上囱淋。
為了高效招到合適的技術(shù)人才猪杭，Dropbox的資深工程師是這樣評(píng)估候選人的：「說說三個(gè)你做過的系統(tǒng)，什么做到了妥衣，什么沒做到皂吮〗渖担」
判斷某人是否能快速地寫出代碼、建立系統(tǒng)規(guī)模并不難蜂筹。但是在快速增長(zhǎng)的階段需纳，對(duì)工程師更重要的要求是有足夠的熱情實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)和產(chǎn)品。Agarwal認(rèn)為艺挪，候選人需要具備的最重要的三個(gè)特質(zhì)是：
1不翩、快速學(xué)習(xí)；
2麻裳、樂于接受挑戰(zhàn)口蝠；
3、接受歧義津坑、或臨時(shí)的任務(wù)妙蔗。
這意味著，如果團(tuán)隊(duì)中沒有足夠的iOS工程師疆瑰，Leader會(huì)選擇「讓團(tuán)隊(duì)中的某人學(xué)一下唄眉反！」
打破既有的模式: 認(rèn)為一個(gè)人只能在某個(gè)特定的平臺(tái)工作——是關(guān)鍵，雖然這會(huì)很痛苦乃摹，卻不得不為此交學(xué)費(fèi)禁漓。Dropbox就是這樣從原先3跟衅、4個(gè)iOS工程師發(fā)展到25~30個(gè)的孵睬。
2、需要有彈性的員工 Build resilience
一家快速增長(zhǎng)的公司可能每天都有大量的用戶涌入伶跷，產(chǎn)品和設(shè)備似乎在嗡嗡作響掰读。超高速增長(zhǎng)必然要求擴(kuò)大個(gè)人領(lǐng)域以外的專業(yè)知識(shí)，無論是對(duì)公司和個(gè)人叭莫。退縮會(huì)阻礙突飛猛進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程蹈集。
「你進(jìn)來了，寫了一段代碼雇初，覺得自己很牛拢肆。接著，你被賦予了更多的責(zé)任靖诗，突然你就什么都不會(huì)了郭怪。」
這是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的輪回刊橘。關(guān)鍵是鄙才，做的好的時(shí)候，不要自滿促绵；如果沒做好攒庵，也不要沮喪嘴纺。
一般來說，一個(gè)項(xiàng)目的第一位工程師是影響項(xiàng)目文化的人浓冒。對(duì)技術(shù)有濃厚熱情的專家栽渴，不會(huì)被小的失敗打垮，而是可以在他周圍聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)稳懒。在一家大公司熔萧，你會(huì)專注于某一塊工作；但是擴(kuò)大自己的能力邊際應(yīng)該是人們選擇一家創(chuàng)業(yè)公司的首要因素僚祷。一家告訴成長(zhǎng)的公司會(huì)賦予員工更多的學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)佛致，如果他們足夠強(qiáng)大，自會(huì)成長(zhǎng)為專家辙谜。
要在這種環(huán)境下成為專家俺榆，你需要：
1、擴(kuò)張你的技能邊界装哆，接受過程中的失敼藜埂；
2蜕琴、主動(dòng)抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)萍桌，不能因?yàn)橛龅阶约焊悴欢ǖ娜蝿?wù)就撒手不干；
3凌简、注意檢查自己的情緒上炎，遇到難題的時(shí)候告訴自己這是必經(jīng)之路。
正如Agarwal所說：「我們一直在重復(fù)強(qiáng)調(diào)：在Dropbox雏搂，你能學(xué)到的最大的技能就是跨界藕施。去學(xué)網(wǎng)頁代碼、iOS開發(fā)凸郑、后端吧裳食！」
3、需要善于溝通的員工 Good communication
如果一個(gè)人無法清楚芙沥、簡(jiǎn)單地描述他們所熱衷的東西诲祸，要么是因?yàn)樗麄兤鋵?shí)并不真正感興趣，要么是因?yàn)樗麄兏静粫?huì)「解釋」——后者其實(shí)是一個(gè)很大的問題而昨。
在一家高速增長(zhǎng)的公司救氯，除了執(zhí)行，員工還需要溝通配紫、協(xié)調(diào)和制定計(jì)劃径密。尤其是作為程序員，一定不能只顧著埋頭coding躺孝，要了解整個(gè)公司的架構(gòu)享扔、商業(yè)模式和方向底桂。想得清楚、溝通地清楚是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)惧眠。
公司需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)盡可能透明的環(huán)境籽懦，同時(shí)，一名善于溝通的員工暮顺，應(yīng)該：
1、多提問題秀存，多去「騷擾」老板捶码，不能悶；
2或链、面對(duì)別人的抱怨惫恼，假設(shè)自己一定有錯(cuò)的情況下去思考整件事情；
3澳盐、為了表達(dá)清楚祈纯，甚至要反復(fù)表達(dá)。
100offer說：
上周叼耙，我們用數(shù)據(jù)說話腕窥，聊了聊大公司和小公司的人才流動(dòng)現(xiàn)狀。其實(shí)筛婉，無論是從大公司加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簇爆，還是從創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入BAT，都面臨著人才和公司技能匹配之外的各種問題倾贰。一家高速發(fā)展的公司冕碟，不僅需要能夠長(zhǎng)時(shí)間付出勞動(dòng)的人，更需要多樣性匆浙、有彈性和善于溝通的員工——后者才是公司健康持久發(fā)展的關(guān)鍵。
參考：Aditya Agarwal：Hyper-Growth Done Right - Lessons From the Man Who Scaled Engineering at Dropbox and Facebook
