最近兩天和同事在一起吃飯屏箍，聊起新來老板的事淤堵。據(jù)說是那個被我們收購公司的CEO來當(dāng)東亞區(qū)的老大甘凭，印度人捶枢。
這個事情在年前聚餐的時候部門文員聽人說起過這個事情握截，當(dāng)時還在說最近三年將會有印度人陸續(xù)來公司做管理。原來上面已經(jīng)把方案訂好了烂叔，覺得可以說了川蒙，就透露了一點(diǎn)。
這周一大老板來視察长已，我當(dāng)時也沒有太在意畜眨。后來和他們聊天才知道，以前東亞區(qū)的老板升級了术瓮，這個人來接替康聂。一個部門的同事說，他們部門將會有9個人需要裁員胞四，離職的就不再招聘恬汁，以前松散的日子過去了。公司也會將有些人調(diào)崗辜伟，如果你不愿意就算辭職氓侧，不能算被開除。有兩個生產(chǎn)上的員工导狡，已經(jīng)干了5约巷、6年了，最近讓他們轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)一線旱捧，不然就換成8個小時沒有加班的工作独郎，不然就離開。開始他們經(jīng)理會很同情他們枚赡，簽了開除氓癌，這樣就可以得到一定金額的賠償，但是人事部門不會同意這件事情贫橙，更多的想要維護(hù)公司及尊重領(lǐng)導(dǎo)的意思贪婉。
這么做得有點(diǎn)過了，別人看到也會覺得好寒心卢肃，在這里干這么久疲迂，公司調(diào)整結(jié)構(gòu)換崗不愿意要離開也不給一些賠償星压。富士康離職的時候也會給賠償，雖然很多人也不愿意還是很好的處理下來了鬼譬，如果往后需要調(diào)崗的人多了娜膘，這個就會給人怎樣的看法呢。也許這就是改變优质，未來還會有更多的改變竣贪。
部門總監(jiān)從去年下半年開始也更多的關(guān)注了我們的工作，和經(jīng)理交流的次數(shù)也越來越多巩螃。今年的開工紅包也比去年大演怎，我想他也是在努力，想要部門的員工做得更好避乏，這樣他才能有更多的空間爷耀，不然很有可能什么時候就調(diào)崗。他的壓力一定比我們大拍皮。他也在和部門同事交流歹叮，看那些人做了些什么事情，做得怎么樣铆帽，是否有長進(jìn)咆耿，怎樣用人比較優(yōu)化資源，怎樣能發(fā)揮人的最大作用爹橱。如果某天需要裁人或者招人還需要怎樣的人萨螺，那些人是不需要的。
兩耳不聞窗外事愧驱，是說做事要專注慰技，而不是說不去了解周圍更多的有用信息，要用辯證的觀念來看問題组砚。人是活的吻商，總會有辦法。沒有什么事情會把人真的難住惫确，除非你想要逃避手报。
