初次聽聞教練一詞笨使，自然會(huì)想到體育賽事，最近名揚(yáng)天下的女排教練--郎平僚害，就是一位杰出人物硫椰。
顧名思義，教練就是指導(dǎo)學(xué)生或者團(tuán)體取得進(jìn)步和成功的角色萨蚕，ta必須根據(jù)個(gè)體差異的不同靶草，選擇適合被教練對(duì)象的成長(zhǎng)方法，邊教邊練门岔，直至達(dá)成目標(biāo)爱致。
打個(gè)比方，教練的作用就類似于洲際導(dǎo)彈上面的慣性導(dǎo)航系統(tǒng)寒随，必須根據(jù)導(dǎo)彈自身坐標(biāo)和目標(biāo)靶心的差距糠悯，不斷調(diào)整速度和航向，直至準(zhǔn)確命中目標(biāo)區(qū)域妻往。
而在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的教練角色互艾，大眾的認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如運(yùn)動(dòng)競(jìng)技領(lǐng)域，為什么讯泣？據(jù)我所知纫普，研發(fā)領(lǐng)域的教練來源于本世紀(jì)初的敏捷軟件開發(fā)模式的興起，在那些機(jī)構(gòu)龐大組織復(fù)雜的開發(fā)環(huán)境下，存在諸如昨稼，目標(biāo)意識(shí)薄弱节视、協(xié)作效率低下、人員成長(zhǎng)緩慢假栓、溝通交流不暢等等弊病寻行，需要一個(gè)具備全局思考、掌握系統(tǒng)方法的角色匾荆，來拯救局面拌蜘，所以教練就應(yīng)運(yùn)而生了。
但是畢竟這些大公司病在絕大多數(shù)中小企業(yè)中不是那么嚴(yán)重牙丽，大家磨合磨合也能運(yùn)轉(zhuǎn)下去简卧，也就沒有那么強(qiáng)烈的教練角色需要，所以普羅大眾就無(wú)緣結(jié)識(shí)教練的真容烤芦。
話說回來举娩，研發(fā)教練或者企業(yè)教練，他們的價(jià)值發(fā)揮空間究竟在哪里拍棕？他們能否被更多的受眾知覺和認(rèn)同晓铆？我感覺是可以的勺良。
只要我們解決教練資源的可獲得性問題绰播，他們就會(huì)有更加廣闊的施展空間，他們的才能就不會(huì)局限于大公司大企業(yè)的空間里尚困，因?yàn)檎冀?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展絕大多數(shù)的中小企業(yè)和組織蠢箩，同樣存在教練咨詢指導(dǎo)的需求，這里是一片藍(lán)色的海洋事甜。谬泌。。
