最近一段時間一直在思考書店的可以盈利在哪里。
目前書店業(yè)務(wù)有：
1）圖書采購業(yè)務(wù)（訂單不穩(wěn)定
2）書籍零售業(yè)務(wù)（銷量一般洪碳，利潤薄
3）各項代理業(yè)務(wù)（樊登讀書侨艾、未來春藤炎辨、企業(yè)微信
4）書籍借閱業(yè)務(wù)
5）讀書會活動業(yè)務(wù)（店內(nèi)是日车媸停活動丝格，店外是機關(guān)單位活動
6）各隱形未開發(fā)資源
第二是隨著流量的獲取難度的不斷加大與成本的增加，這幾年下來書店本身并沒有留存有什么好的流量下來棵譬。
第三是自己本身不生產(chǎn)產(chǎn)品
最后显蝌，綜合考慮，還是以作一個活動的平臺（目前本地還沒有像樣的）或許還有出路订咸。
1.書店開了快30年曼尊，還是有一定群眾基礎(chǔ)。
2.認識很多企業(yè)方脏嚷，可以作為上游的活動方骆撇。
3.作為個人還是有參加活動的需求，只是不知道在哪里父叙。
而我需要做的就是篩選出優(yōu)質(zhì)的活動神郊，并推送給大家，看需求參加趾唱。
