1. 獨(dú)立的損益表：
如何讓店面擺脫虧損處在盈利的狀態(tài)钉迷，熟悉整個(gè)流程，找方案策略去改變現(xiàn)狀错维。管理者要清晰核算成本后利潤瘦穆，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到更好的收益烦秩。
2. 奧卡姆剃刀定律：
將工作化繁為簡府喳，以拓展實(shí)質(zhì)性的工作去執(zhí)行圾叼，很多問題就得以快速解決纽疟。在接受訊息時(shí)榨惠，一定要將問題分解給每個(gè)適合的人奋早，過程用則留無則舍。找準(zhǔn)重心赠橙，化繁為簡有效完成耽装。
3. 抓大放小管細(xì)：
管理中不是權(quán)限管理，要理清重點(diǎn)學(xué)會(huì)放權(quán)期揪，把工作分層次去規(guī)劃掉奄。找清自己所處的位置，抓大放小管細(xì)凤薛，對(duì)工作負(fù)責(zé)姓建。
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：
KPI考核指標(biāo)，實(shí)踐性探索做好前瞻性措施平衡適用缤苫，把問題解決方案做策劃遇到問題及時(shí)解決速兔。有效的設(shè)定KPI指標(biāo)，明確主導(dǎo)的可衡量性活玲，不要做偏離假設(shè)性的指標(biāo)涣狗。
5. 目標(biāo)管理：
實(shí)行目標(biāo)的管理，將目標(biāo)劃分的同時(shí)舒憾，要保證在完成的基礎(chǔ)上制定策略镀钓，讓績效達(dá)到制定目標(biāo)。完成有效績效同時(shí)镀迂，找對(duì)目標(biāo)鎖死目標(biāo)丁溅。
