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很著名的一個(gè)“向上管理”，也就是管理自己的老板就是皮克斯老板卡特穆爾對喬布斯蜡镶。
管理自己的老板需要先“了解自己的老板”雾袱。先知道自己的老板是什么樣的人，然后針對性的影響和引導(dǎo)他官还。
卡特穆爾在喬布斯收購皮克斯的時(shí)候芹橡，和他接觸了多次，他發(fā)現(xiàn)喬布斯有兩個(gè)特點(diǎn)望伦，一是喬布斯非常在意自己時(shí)間的利用林说，尤其那個(gè)時(shí)候他要管理NeXT和皮克斯兩家公司，時(shí)間就更緊張了屯伞；二是腿箩，喬布斯說好聽點(diǎn)是非常注重細(xì)節(jié)，說得不好聽點(diǎn)就是什么都想自己插手管管劣摇。針對這兩個(gè)發(fā)現(xiàn)珠移，卡特穆爾在一開始就做了一個(gè)決定——首先，他并沒有讓皮克斯搬家，也就是搬得離NeXT總部近些剑梳，而是很長時(shí)間都一直在原先的小破辦公室唆貌。但是他每周一會(huì)開車近一個(gè)半小時(shí)，穿越舊金山的金門大橋垢乙，主動(dòng)去給喬布斯匯報(bào)工作锨咙。
這樣，一方面節(jié)省了喬布斯的時(shí)間追逮，讓他一直清楚皮克斯在做什么酪刀；另一方面，又讓喬布斯無法插手皮克斯日常非常細(xì)節(jié)的運(yùn)營工作钮孵，他和拉塞特可以自己說了算骂倘。因?yàn)槟阋仓溃瑒?chuàng)意行業(yè)最怕的就是不懂行的老板瞎指揮巴席。所以卡特穆爾這一招非常妙历涝，而這也是建立在對喬布斯性格的理解上的。
第二就是要向老板證明尼的不可替代性漾唉∮猓可以在適當(dāng)?shù)貢r(shí)機(jī)提出自己的要求。
第三赵刑，對自己的工作和同事都抱以極大的熱情分衫。
