眾所周知枉圃，高效執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略和決策得以實(shí)現(xiàn)的必備條件。那應(yīng)該如何做到高效而且從容呢庐冯？下面給大家介紹幾招!
一孽亲、確定目標(biāo)
任何管理工作都是為特定目標(biāo)和特定對象服務(wù)的，所以一定要明確企業(yè)的目標(biāo)是什么展父。目標(biāo)管理的適用范圍很廣返劲，不僅適用于團(tuán)隊(duì)各成員，也適用于各部門栖茉，甚至可以作為企業(yè)整體發(fā)展布局的重要參考依據(jù)篮绿。可以利用這個工具對自身情況吕漂，所需要發(fā)展新業(yè)務(wù)的整體情況做出正確的調(diào)查和評估亲配，以便指導(dǎo)以后的行動，完成最初的目標(biāo)惶凝。目標(biāo)管理就是要從個目標(biāo)層面調(diào)動團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性吼虎，完成共同的使命。
二苍鲜、可視化
讓管理制度看得見思灰，讓員工知道這不是說說而已』焯希可視化也等于透明化洒疚。讓企業(yè)的制度管理透明化，讓員工更加信任公司坯屿。
三油湖、扁平化
提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，壓平層級制愿伴，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)肺魁，下放決策權(quán)力，讓每個組織成員或下屬單位獲得獨(dú)立處理問題的權(quán)利隔节，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性鹅经，提供人盡其才的組織機(jī)制。與此同時怎诫，通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化瘾晃，使得縱向管理壓縮，橫向管理擴(kuò)張幻妓。
四蹦误、員工管理系統(tǒng)
1.應(yīng)用積分制劫拢。利用積分制來對員工進(jìn)行管理。這是一個正向激勵機(jī)制强胰，可以去挖潛去員工積極主動性舱沧，讓員工自覺投入工作。而且還可以把員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤偶洋。在工作責(zé)任心熟吏、事業(yè)心方面也可以用此來做一個衡量。對員工進(jìn)行全方位量化考核玄窝。
2..管理系統(tǒng)牵寺。幫助管理層以簡單、高效恩脂，有效的管理員工帽氓，管理數(shù)據(jù)一手掌握。不用再為煩雜的辦公事務(wù)浪費(fèi)時間俩块±栊荩可以有效提高辦事效率。
五玉凯、不斷改善
任何制度都需要不斷改善奋渔。定下了制度管理，不是代表就可以不理了壮啊。需要不定時進(jìn)行優(yōu)化，不斷規(guī)范化撑蒜，成果化和信息化歹啼。不會改變的企業(yè)就會像一灘死水，沒有生氣座菠！
