一镊尺、OKR：是“Objective & Key Results”的縮寫
把OKR和KPI結(jié)合起來，會更有效的實現(xiàn)工作效率并思。沒一層級的O都是上一級的KR庐氮，這樣就會減少斷層的情況。避免員工努力去做的宋彼，卻不是公司的方向弄砍；員工花費很長時間去做的，卻不能解決根本問題输涕。每一層級結(jié)合起來看音婶，上下疏通，會讓目標更準確莱坎。
二衣式、SMARTA：代表Specific（具體的），Measurable（可衡量的）檐什，Attainable（可實現(xiàn)的）碴卧，Relevant（相關(guān)的），和Time-Based（有時間限制的）乃正。
這是SMART具體代表住册，簡單化點就三個方面:
1)、說具體瓮具。比方你交給員工一件事情荧飞，告訴她“做好就行了”∶常可是“好”是什么程度垢箕，做到什么進度就算做好了呢，你和員工對于“好”的標準統(tǒng)一嗎兑巾。所以要說你想要什么效果条获，要具體。
2)蒋歌、可量化帅掘。一項工作的考核標準最有信服力的就是被量化過委煤。就是可以用量來考量的，這樣員工做起來也有節(jié)奏修档，有些領(lǐng)導(dǎo)覺得量化過東西之后員工可能就只做要求的部分碧绞，其實可以試試被量化過的動作會不會有驚喜。這就包括了這個任務(wù)是不是可以實現(xiàn)的吱窝，不要大而空讥邻。
3)、時間節(jié)點院峡。我們不能希望你交給別人一件事兴使，不說時間，但是在你需要的時候你希望對方能馬上拿出來照激，這不太現(xiàn)實发魄。給對方一個明確的時間，對方也會及時反饋俩垃。
三励幼、PDCA：分別代表：Plan（計劃），Do（行動）口柳，Check（檢查）苹粟，Act（處理）。
任務(wù)下發(fā)之后最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)該是檢查跃闹，或者說讓對方及時的反饋六水。不要想著任務(wù)發(fā)下去了就會做到自己滿意的樣子，不是有句話嗎“員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情”辣卒，檢查跟蹤進度掷贾，事情才不會變的拖沓，如果覺得什么事情都自己檢查忙不過來荣茫，可以用制度檢查想帅。
四、復(fù)盤：
復(fù)盤用另一個比較好懂的名詞就是回顧總結(jié)啡莉「圩迹總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)中可以提煉出來的學(xué)習(xí)到的方法，用在當(dāng)下的任務(wù)中咧欣。把過去犯的錯誤變成一種能力浅缸，犯的錯要勇于承認，才會去總結(jié)魄咕，不需怕犯錯衩椒。
五、MBTI：
可以先找來MBTI的測試，大概自我了解自己的緯度毛萌。不過就像文中說的那樣苟弛，要經(jīng)過指導(dǎo)而且客觀做題，不然就不是真正的自己而是理想中的自己了阁将。等你了解的中層管理膏秫，合作伙伴，員工分別屬于什么緯度時做盅，溝通也許會更進一步缤削。
