什么是持續(xù)增長的底層邏輯呢？總結(jié)而言就是學(xué)習(xí)间涵！一家公司想要做好嗓奢，一定是一家不斷增長的公司，身為領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有遠(yuǎn)見的目光浑厚，明確的方向股耽，很容易在過程中偏離軌道，用陳向東的話說钳幅，如果一家公司沒有增長是很難實現(xiàn)長遠(yuǎn)的物蝙，最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者，舵手偏離一點點軌道敢艰，那么整個大船是會有很大的改變诬乞，想要安穩(wěn)達(dá)到終點，需要每一個人的配合钠导，共同完成目標(biāo)震嫉，過程中最主要的就是不斷的增長，換句話說就是老板和自己的團(tuán)隊都要不斷的學(xué)習(xí)牡属，把所做的每一件事情都當(dāng)成學(xué)習(xí)票堵，在學(xué)習(xí)中完善團(tuán)隊及自己，遇見問題就去思考解決逮栅，我們做什么事情總會遇見問題的悴势，我見過太多的人，遇見問題時抱怨措伐，沒有積極的心態(tài)特纤，覺得全世界都是錯的，就他是對的侥加，為什么所有的事情都不按照自己的想法來捧存，這類人很可怕啊，一個人都可怕，假如一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人這樣的行為昔穴，那這個團(tuán)隊也不會或太久短蜕，其實大多數(shù)人還是想讓自己有成長的，想讓自己變的優(yōu)秀傻咖，如果我們在一家不斷增長的公司，包括團(tuán)隊個人都是在不斷增長岖研，所有帶來的都是積極的影響卿操，那一個人也不會輕易的離開，想要達(dá)到公司還有團(tuán)隊以及個人都在持續(xù)增長孙援，換句話說就是得不斷學(xué)習(xí)害淤！
陳向東說自己在做跟誰學(xué)的時候也遇見過很多問題，雖然帶過幾萬人的大團(tuán)隊拓售，但是目前所做的工作是一把手窥摄，他說他不懂，不懂就得學(xué)础淤，就得交學(xué)費學(xué)崭放，學(xué)習(xí)的過程中那就是自我反思的時候，所有的困難都得認(rèn)鸽凶，我就想到我們有太多思維沒有辦法打開币砂，自己想成長，不愿意投資玻侥，不愿意付出努力决摧，一點小小的困難就想放棄，普通人隨便一個意見就能改變自己的決定凑兰，太可怕啦掌桩，完全是讓自己走向深淵，越是優(yōu)秀的人越在投資自己姑食，不斷學(xué)習(xí)波岛！我們怎樣才能做到讓公司不斷增長呢？一句話音半，上有所好盆色，下必甚焉。身為領(lǐng)導(dǎo)如果決定自己的團(tuán)隊不好祟剔，公司發(fā)展不好隔躲，我們一定要學(xué)會向內(nèi)看，團(tuán)隊所反映的問題物延，就是領(lǐng)導(dǎo)人自身需要改變的問題宣旱，你領(lǐng)導(dǎo)人在做什么，下面人是會效仿的叛薯，你是一個自律的領(lǐng)導(dǎo)者浑吟，你的團(tuán)隊就不會太散漫笙纤！
值得我們思考的還有另外一個點组力，就是核心價值觀省容，我們看一下世界上比較牛的公司，都是有核心價值觀的燎字，聚焦到一件核心的事情上腥椒，比如：說到可口可樂你就能想到買可樂的，KFC你就能想到買漢堡的候衍，有了明確的核心價值觀笼蛛，在核心上不斷下功夫，遇見錯誤就去完善蛉鹿，不斷完善形成自己獨特的一種方式滨砍，你就會變成這樣一句話，一直被模仿妖异，從未被超越惋戏，當(dāng)你達(dá)到這種境界，你就是創(chuàng)造者他膳，是別人怎樣都帶不走的日川。
最后想要成就一個卓越的公司，要有卓越的團(tuán)隊矩乐，干卓越的事龄句，不斷積蓄力量，深刻挖掘客戶需求散罕，把所有的力量集中在一件事上分歇，再不對擴展，統(tǒng)一自己的團(tuán)隊欧漱，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要共同的價值觀职抡，團(tuán)隊所做的每一件事都是做到極致的，那就能成就一份卓越的事業(yè)误甚，總之缚甩，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長窑邦，讓自己和他人變得更好擅威，影響這個社會！
熬過三厘米冈钦，瞬間爆發(fā)郊丛！
