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今天主要閱讀了對第一個迷思“公司必須有偉大構想”的論證的反駁腐缤。

關于社會科學研究的難點：不能像科學實驗一樣進行受控的岭粤、可重復的實驗，在假定其他因素不變的前提下门扇，改變某一因素雹有，觀察結果的變化霸奕，我們希望做出企業(yè)的培養(yǎng)皿质帅，但是我們做不到留攒。（社會科學研究只能盡力接近最大可控，這也是做社會科學研究容易出現(xiàn)的那種“不得勁魄揉，很蒙”的狀態(tài)的原因）

沃爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）這樣談所謂的偉大構想：大家多多少少得到一種印象拭宁，認為沃爾瑪是我中年時憑空想象出來的杰标，認為這是一個偉大的構想一夜之間變?yōu)槌晒Φ墓适隆５堑谝患椅譅柆敯儇浬坛峭耆浅鲎晕覀儚?945年以來一切努力的自然發(fā)展腔剂，而且就像大多數(shù)一夜成功的故事一樣掸犬，沃爾瑪大約經過了20年的醞釀。

證據(jù)顯示噪服，創(chuàng)立公司錢胜茧，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大的構想呻顽。因為偉大構想這條思路會轉移你的注意力丹墨，使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng)造贩挣。

幸運之神偏愛持之以恒的人没酣。這是簡單的真理晌区，是想成功構建公司的基石吓懈。構建高瞻遠矚公司的人都是極有恒心的人衷模，信奉“永遠漫拭、永遠下翎、永遠不放棄”的座右銘宝当。但是他們堅持什么呢庆揩？答案是：公司。你應該隨時準備取消盾鳞、修正或改進一種構想（通用電氣放棄自己最初的直流電系統(tǒng)，改為交流電系統(tǒng)）乒裆，但是推励，絕對不要放棄公司。如果你把公司的成功和某個成功的構想劃上等號--很多企業(yè)人士都這樣做--那么稿黄，如果那個構想失敗了杆怕，你很可能會放棄公司壳贪；如果那個構想恰好成功，你很可能對它產生一種情感上的牽絆互纯，并且在公司應該大力前進留潦、追求其他目標時，還沉溺在那個構想中殖卑。但是，如果你把公司--而不是把實施一個特定的構想懦鼠、或把適時利用一個市場機會--當成終極的創(chuàng)造肛冶，那么你會堅持下去睦袖，不管構想是好是壞，你都會超越任何特定的構想馅笙，向成為持久不墜的偉大制度的目標邁進董习。（拋棄為了偉大而去做偉大的事情皿淋，讓公司存續(xù)下去窝趣，公司在，任何構想都有機會實現(xiàn)哑舒，而為了偉大的構想會讓人陷入過于不切實際的幻想和沉迷洗鸵，有點執(zhí)念的意思仗嗦。堅持“做”這件事情本身就是一種偉大）

同樣儒将，井深大最偉大的“產品”不是隨身聽或特麗瓏電視機对蒲，而是索尼及它所代表的一切贡翘。沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)作不是《幻想曲》或《白雪公主》鸣驱，甚至也不是迪斯尼樂園蝠咆，而是迪斯尼公司和讓大家快樂的神秘能力刚操。沃爾頓最大的創(chuàng)造不是沃爾瑪?shù)睦砟罹账俏譅柆敼?-是這個能夠大規(guī)模執(zhí)行零售業(yè)理念、執(zhí)行成效勝過世界上任何一家公司的組織鉴逞。保羅·蓋爾文的天才不在于他是杰出的工程師或發(fā)明家（他其實沒有受過正式的科技訓練构捡，是自學成才液南、曾經失敗過兩次的企業(yè)家），而在于他巧妙創(chuàng)造和塑造一家在工程方面具有創(chuàng)新能力勾徽、現(xiàn)在叫做摩托羅拉公司的組織滑凉。威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布爾最大的貢獻不是豬油肥皂、燈油或蠟燭捂蕴，因為這此東西最后都會過時譬涡，他們主要的貢獻是永不過時的東西，是一個具有高度適應能力的組織啥辨。這個組織擁有由根深蒂固的核心價值構成的“精神傳統(tǒng)”涡匀。可以在一代又一代的寶潔人之間流傳溉知。（成功的企業(yè)家最成功的東西是他們所創(chuàng)造出來的組織）

我們請你考慮要做這樣的重大轉變陨瘩，要把公司本身當做最終的創(chuàng)造，如果你正致力于構建和管理一家公司级乍，這種轉變對于你如何分配時間有重大的意義舌劳，要求你花較少的時間思考特定的產品線和市場策略，多花時間思考組織設計甚淡；要求你少花時間扮演報時人，而多花時間扮演造鐘師贿堰。（鐘表可以持續(xù)報時，屹立不倒的公司才是最終極的創(chuàng)造纵搁，優(yōu)秀完美的報時人只是一時的曇花）

我們認為妄辩，最為高瞻遠矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產品和服務眼耀，原因在于它們是杰出的組織，而不是因生產優(yōu)越的產品和服務才成為偉大的組織楞黄。請記字旅恕：所有的產品、服務和偉大的構想匪煌，不論多么高瞻遠矚擎椰，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時贯底，只要公司在現(xiàn)有的產品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進飘哨，公司就不會過時浊服。

同樣腕扶，所有的領袖，不論多有魅力、多么高瞻遠矚江掩，最后都會去世抬吟，但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量簿盅，超越任何一個領袖讨盒，年復一年，經過十代百代，都能繼續(xù)保持高瞻遠矚和活力调限，公司就不會衰敗秦躯。（制度設計踱承、組織設計大于個人崇拜）