文章說：思維導(dǎo)圖有助于提高工作效率噩斟，具有歸類和發(fā)散思考雙重功能曹锨。
1、哪些公司在倡導(dǎo)思維導(dǎo)圖剃允？
1）德勤：在會議討論中沛简，畫師用畫圖的方式記錄會議內(nèi)容，不僅記錄會議流程斥废，并且將討論內(nèi)容的利益關(guān)系椒楣、上下游整理好；
2）小米：在會議討論傳播方案時(shí)牡肉，用思維導(dǎo)圖歸納會議紀(jì)要捧灰，整理思維；
2统锤、可以用思維導(dǎo)圖做些什么毛俏？
1）生產(chǎn)新創(chuàng)意
比如炭庙，人力資源用于構(gòu)建培訓(xùn)體系：比如以服務(wù)為核心發(fā)散思考，列出服務(wù)包含哪些層次煌寇，再看哪些可以開課焕蹄，課程應(yīng)包括哪些元素，覆蓋哪些人群阀溶；
比如腻脏，策劃公司活動(dòng)：圍繞時(shí)間、人物银锻、地點(diǎn)迹卢、主題等元素，進(jìn)行發(fā)散徒仓，并混合排列為不同方案；
2）整合數(shù)量龐大的信息
A誊垢、產(chǎn)品部門：用思維導(dǎo)圖做產(chǎn)品交付說明掉弛，使用思維導(dǎo)圖軟件，將文件內(nèi)嵌在關(guān)鍵詞里喂走，把上千份文件內(nèi)容整合在關(guān)鍵詞清晰的思維導(dǎo)圖里殃饿；
B、公關(guān)芋肠、市場部門：用于新聞稿整合乎芳；
C、咨詢行業(yè)帖池、金融行業(yè)奈惑、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理者：用于龐大信息的分析整理與歸納睡汹；
3）提高溝通效率：思維導(dǎo)圖用于做溝通和表達(dá)的規(guī)劃肴甸。（注：為何有越來越多的公司引入這類應(yīng)用場景？如何更好地發(fā)揮作用囚巴？）
3原在、一個(gè)好的思維導(dǎo)圖是怎樣的？
1）每張圖有3個(gè)層級彤叉；
2）每個(gè)節(jié)點(diǎn)的發(fā)散分支在3到7個(gè)節(jié)點(diǎn)之間庶柿；
3）80%節(jié)點(diǎn)上的文字字?jǐn)?shù)大于5、小于15秽浇；
4）60%的節(jié)點(diǎn)上浮庐，有外部鏈接或內(nèi)嵌文件；
5）“其他”的總結(jié)點(diǎn)數(shù)不超過總節(jié)點(diǎn)數(shù)的5%兼呵；
6）任何一個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)點(diǎn)數(shù)不低于50個(gè)兔辅。如果低于50個(gè)腊敲，證明業(yè)務(wù)很簡單，不需要用思維導(dǎo)圖去做维苔。
4碰辅、怎么完成一個(gè)思維導(dǎo)圖？
1）掌握5大要領(lǐng)：可視化介时、放射性思維没宾、關(guān)鍵詞技術(shù)、邏輯分類沸柔、顏色管理循衰。其中，最最重要的是邏輯分類和關(guān)鍵詞技術(shù)褐澎；
2）給事物做邏輯分類：“增加位階”分類找到遺漏的思維会钝，讓方案細(xì)節(jié)更完善。即工三，在兩個(gè)關(guān)鍵詞中迁酸，再多拉出一個(gè)層級，填上關(guān)鍵詞俭正。比如奸鬓，人及其下屬分支“員工、嘉賓掸读、合作伙伴”之間串远，拉出一個(gè)“參加人員”層級，可以細(xì)分出工作人員儿惫、表演人員等澡罚；此環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)訓(xùn)練的是，在哪個(gè)位置增加位階段姥闪、在增加的關(guān)鍵詞填什么內(nèi)容始苇；
3）對關(guān)鍵詞做聯(lián)想：比如解決遲到問題有罰錢，拆開“罰”和“錢”筐喳，可以延伸出罰錢催式、罰買飲料、罰請吃飯避归；
4）使用不同顏色管理不同模塊：顏值是加分項(xiàng)荣月，顏色在思維導(dǎo)圖中用于加深記憶和分類管理，同一類的主枝干顏色一樣梳毙，在大腦中形成不同區(qū)塊的咨詢?nèi)翰刚恍D標(biāo)用于突出重點(diǎn)，重點(diǎn)內(nèi)容可直接用繪圖取代，在文字中凸顯萌业。
5坷襟、思維導(dǎo)圖還可以用于哪里？
思維導(dǎo)圖有全文生年、全圖婴程、圖文結(jié)合3種形式。
1）全文思維導(dǎo)圖：又稱為職場思維導(dǎo)圖抱婉，用于企業(yè)的市場調(diào)研整理档叔、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目討論蒸绩；
2）圖文結(jié)合：演講報(bào)告的底稿等衙四；
3）全圖：整張圖用圖表繪成，無文字患亿。適用于會議開幕式传蹈、培訓(xùn)開幕式。
PS：以上文字是閱讀《思維導(dǎo)圖正在流行步藕，到底怎么畫卡睦？》文章所做讀書筆記，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)分享漱抓。
