經(jīng)常有一些小伙伴問(wèn)： “為什么我這么努力躺苦，卻得不到重用描函？” “為什么我每天加班锨并，老板卻選擇了讓他升職聪蘸？”不論是加薪還是升職数焊，除了努力辛润，勤奮膨处，我們還需要具備哪些職場(chǎng)技能呢？還有些什么被我們忽略了呢？
職場(chǎng)上真椿，是否提升你或培養(yǎng)你鹃答，從來(lái)都不是只看能力這么簡(jiǎn)單，還會(huì)看你做事習(xí)慣突硝，思維测摔。其中，懂得匯報(bào)十分重要解恰。
匯報(bào)是一種與上司很好的溝通方式避咆。不到位的匯報(bào) ，你做到8分修噪，最后老板只給你打4分查库。如果匯報(bào)到位，7分速變10分黄琼。
必須要重視匯報(bào) 樊销。匯報(bào)不但讓你獲得資源，讓老板知道你工作狀況脏款，還能在必要時(shí)對(duì)你工作進(jìn)行指導(dǎo)围苫。但反過(guò)來(lái)的，也有可能讓你出局撤师。
1剂府、說(shuō)出一個(gè)說(shuō)服我的理由
如果說(shuō)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品最深的感受是什么，我想那一定是匯報(bào) 剃盾。
之前干設(shè)計(jì)腺占，貌似沒(méi)有面對(duì)這么多人，只有向上負(fù)責(zé)就行了痒谴∷ゲ可轉(zhuǎn)入產(chǎn)品后，你匯報(bào)的對(duì)象就變?yōu)樯霞?jí)积蔚、大boss意鲸、客戶、有時(shí)甚至還得面對(duì)投資人尽爆。平常平行溝通還有研發(fā)怎顾、UI、測(cè)試漱贱，簡(jiǎn)直各種跪舔槐雾。
有一次，新成立一個(gè)項(xiàng)目饱亿，花了九牛二虎之力做調(diào)研蚜退、需求分析闰靴、競(jìng)品分析、流程及功能設(shè)計(jì)都做了極其完備的工作钻注。當(dāng)我跟老板演示時(shí)蚂且，老板看了堪稱完美的數(shù)據(jù)、洋洋灑灑灑的分析文檔幅恋，輕輕地說(shuō)了句：假如我現(xiàn)在有500萬(wàn)杏死，給我一個(gè)說(shuō)服我的理由，我為什么投你捆交？
我當(dāng)時(shí)就懵淑翼，一個(gè)理由？我覺(jué)得我能說(shuō)出10個(gè)理由品追。但真要只說(shuō)一個(gè)玄括，哪個(gè)都好象不夠說(shuō)服力。
這件事給了我極大教訓(xùn)肉瓦。在以后的工作當(dāng)中遭京，我不再只是站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度 ，而是從上層領(lǐng)導(dǎo)泞莉，老板哪雕、投資人去考慮問(wèn)題，比如利用黃金圈法則（why鲫趁、what斯嚎、how）去考慮，為什么要做這件事挨厚？達(dá)成這件事路徑及方式是什么堡僻？怎樣達(dá)成？
跳出自己的視角幽崩，從用戶的視角考慮產(chǎn)品價(jià)值苦始，從老板的視角考慮商業(yè)價(jià)值寞钥。轉(zhuǎn)換視角慌申，成了我在職場(chǎng)的法寶之一。
2理郑、不但要跟進(jìn)蹄溉，還要及時(shí)匯報(bào)
之前帶過(guò)一個(gè)助理，他其實(shí)各方面能力都還不錯(cuò)您炉，就是有一個(gè)壞習(xí)慣柒爵，總是蒙頭做事，從來(lái)不反饋進(jìn)度赚爵。
當(dāng)事情交待給他后棉胀，會(huì)很久都沒(méi)有動(dòng)靜法瑟。當(dāng)我哪天問(wèn)起時(shí)，他回：完成了唁奢。
看著那表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)辜臉霎挟，我又氣又急。于是我找了個(gè)吃飯時(shí)間跟他聊麻掸。
我跟他說(shuō)酥夭，因?yàn)槟阋恢辈环答仯业娜粘汤锞鸵恢睊熘狗埽褪钦f(shuō)這件事咱倆都得擔(dān)著熬北，還沒(méi)有deadline。然后你做完了诚隙，也沒(méi)反饋給我讶隐，讓我以為這件沒(méi)完成。而如果我從別人那知道你已經(jīng)完成了久又，而我還傻傻不知道整份，作為你的主管 ，不但你給我落個(gè)能力不行的印象籽孙，而且以后有比較重要的事烈评，我都不敢交給你。
不要只做事犯建，不反饋讲冠，要不然會(huì)很吃虧。
果然适瓦，這個(gè)助理還真差點(diǎn)出了簍子竿开。
開(kāi)始是聽(tīng)進(jìn)去了，后來(lái)他覺(jué)得事事匯報(bào) 玻熙，還挺占時(shí)間的否彩，這有必要么，這不是有點(diǎn)類(lèi)似拍馬屁嗎嗦随？
當(dāng)時(shí)我接的項(xiàng)目列荔，涉及的廠家就有十幾家，有些還是別的城市枚尼，如果溝通不及時(shí)贴浙，就是造成進(jìn)度上的延誤。結(jié)果小助理去溝通時(shí)署恍，遇到資源上的問(wèn)題崎溃，她也搞不定，她也沒(méi)說(shuō)盯质。
幸虧我跟對(duì)方廠家聯(lián)系較緊密袁串，無(wú)意中聽(tīng)說(shuō)概而，要不然真造成挺大的影響的。
工作不但要主動(dòng)做囱修，還要積極匯報(bào)進(jìn)度到腥。對(duì)每一個(gè)階段都要讓你的上司明白，進(jìn)度到哪了蔚袍，事情是否順利乡范。別等到上司來(lái)問(wèn)，你應(yīng)該主動(dòng)告知啤咽。不但可以讓上司看到你的行動(dòng)力晋辆，還可以在遇到困難時(shí)，尋求幫助宇整。
事畢不回復(fù)瓶佳，就像任務(wù)完成了99%，只有這1%沒(méi)落實(shí)鳞青，雖然就差這么一丁點(diǎn)霸饲，事情卻還是沒(méi)有做到位。
3臂拓、聽(tīng)誰(shuí)的
聽(tīng)過(guò)不少產(chǎn)品經(jīng)理埋怨厚脉，我們老板根本不懂產(chǎn)品嘛，什么都要聽(tīng)他的胶惰。
這一點(diǎn)傻工，我也遇到過(guò)。但一位德高望重的產(chǎn)品老司機(jī)孵滞，告訴我的解決方案是這樣中捆。先認(rèn)同，再用事實(shí)坊饶、數(shù)據(jù)告訴老板是否可行泄伪。
”老板，你考慮是對(duì)的匿级，要不我們先看市場(chǎng)數(shù)據(jù)及用戶反饋蟋滴，等我出了方案咱們?cè)儆懻摗根蟹！?/b>
通常脓杉，當(dāng)你作了周詳調(diào)研、有數(shù)據(jù)简逮，有案例，聰明的老板也不會(huì)有錢(qián)到真把自己的錢(qián)往水里砸尿赚。除非另一層考慮是為了公司戰(zhàn)略散庶，不得不搶占這塊市場(chǎng)蕉堰。
4、猴子理論
在我剛開(kāi)始做設(shè)計(jì)時(shí)悲龟，帶我入門(mén)的師父就語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說(shuō)：丫頭屋讶，告訴你個(gè)混職場(chǎng)的秘訣？
他告訴我须教，永遠(yuǎn)不要問(wèn)老板你該怎么做皿渗？聰明的辦法是做A、B方案讓老板去選 轻腺。
當(dāng)然乐疆，最頂級(jí)的做法是，還有C方案贬养，就是展示A挤土、B兩個(gè)較普通的方案，但C要足夠亮眼误算。你先展示A仰美、B，如果老板不滿意儿礼，說(shuō)出他的想法時(shí)咖杂，你可以說(shuō)，我這還有一個(gè)更好的方案蚊夫，你看是不是這樣翰苫。
我聽(tīng)完贊不絕口，對(duì)師父敬仰之心又進(jìn)了一步这橙。
同學(xué)紅紅就沒(méi)這么幸運(yùn)了奏窑，剛從學(xué)校出來(lái)時(shí)，做策劃助理 屈扎，第一個(gè)方案老板立馬給否了埃唯。紅紅當(dāng)時(shí)還傻白甜問(wèn)老板，那你說(shuō)鹰晨，怎么弄比較好墨叛？老板愣了一秒，立馬懟了回來(lái)：”是你要告訴我怎么做模蜡，請(qǐng)給我你的方案漠趁。“
曾在一本書(shū)《別讓猴子跳回背上》 看到一個(gè)有趣的猴子理論：一件事，本來(lái)是下屬的責(zé)任忍疾，但是因?yàn)槊總€(gè)人都有“逃避責(zé)任”的天性闯传，他們遇到困難時(shí)，在家依賴父母卤妒，在公司依賴?yán)习迳獭字币！澳阌X(jué)得怎么處理好呢”這樣的問(wèn)題，其實(shí)就是把他的責(zé)任共缕，那只猴子洗出，抱過(guò)來(lái)找你說(shuō)：老板，你幫我照看這只猴子好嗎图谷？
好的員工翩活，是不會(huì)把猴子扔給自己的上司的。他會(huì)負(fù)責(zé)到底便贵，把責(zé)任攬到自己身上菠镇，不讓猴子到處爬
工作一旦開(kāi)展，匯報(bào)就不能停下來(lái)嫉沽。你的工作匯報(bào)是與老板良好溝通的途徑辟犀。持續(xù)匯報(bào)與溝通是展示你工作能力的最佳時(shí)機(jī)。不要怕出錯(cuò)绸硕，出錯(cuò)匯報(bào)也是尋求上司支持堂竟，調(diào)用其它資源的最好方式。
實(shí)際上工作中玻佩，往往不能等任務(wù)全部完成了再回復(fù)出嘹，階段性的進(jìn)展也要及時(shí)報(bào)告。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心咬崔，另一方面及時(shí)反饋情況能為正確決策提供依據(jù)税稼。
別再抱怨你工作賣(mài)力老板看不見(jiàn)；干了一堆卻得不到認(rèn)可垮斯，很有可能是你匯報(bào)不到位郎仆。
職場(chǎng)不懂匯報(bào) ，活該老板把你當(dāng)老黃牛兜蠕。
