1月2號，霧霾滿天飛慢叨，但是今天是敏捷小圈2016的第一次聚會纽匙，敏娜、黃喆拍谐、范文斌烛缔、程鵬等敏捷大咖分享了眾多精彩的內(nèi)容，小弟我自愿當(dāng)記錄員轩拨，記下各位大咖的分享精華践瓷。
1、人群分析（黃喆亡蓉、程鵬）
5%的前沿思考者
20%的積極分子
70%的穩(wěn)健人員
5%的保守人員
在實際的改進(jìn)轉(zhuǎn)型中晕翠，挖掘20%的積極分子是非常重要的，通過20%的積極分子引導(dǎo)70%的穩(wěn)健人員砍濒，可以讓變革工作事半功倍崖面。
如果leader不屬于20%的范圍，則推進(jìn)難度很大（鼎橋案例）
可以考慮與leader一起參加一些前沿會議梯影，觸發(fā)leader進(jìn)行思考巫员。（黃喆建議）
2、spotify的案例分享（敏娜）
a甲棍、守简识、破、離（黃喆）
spotify的團(tuán)隊成員非常了解scrum感猛，所以團(tuán)隊的運(yùn)作重點(diǎn)是掌握核心思想七扰，選擇合適的實踐方法執(zhí)行
然而大部分情況下，團(tuán)隊對scrum只是部分了解陪白，因此可以參考其他案例颈走，從“守”做起，照搬成功的實踐咱士，一步一步嘗試立由，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中存在的問題，然后打“破”規(guī)則序厉，設(shè)計合適自身團(tuán)隊的實踐锐膜，不斷學(xué)習(xí)演進(jìn)走向卓越。
當(dāng)團(tuán)隊熟練的掌握敏捷思想弛房，則可以根據(jù)項目的情況道盏，訂制合身的實踐。
b、自組織團(tuán)隊
愿景如何建立荷逞？
短期目標(biāo)是如何與愿景l(fā)ink上媒咳？
這兩個問題頗有點(diǎn)只能意會，不可言傳的感覺种远。（我有點(diǎn)忘記是怎么討論的了）
自組織團(tuán)隊的一個重要要求是領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊來電涩澡，然而在實踐中，很容易出現(xiàn)團(tuán)隊自主性太強(qiáng)而忽視領(lǐng)導(dǎo)的要求院促，或者團(tuán)隊習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)的管理而缺乏自主性（鼎橋案例）
交付如果讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，則會獲得更多自主的權(quán)利斧抱，因此建議先關(guān)注交付和愿景的一致性常拓。（我個人的體會）
弱標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)習(xí)慣辉浦，優(yōu)秀的實踐會自動被其他團(tuán)隊學(xué)習(xí)演進(jìn)弄抬，形成公共的習(xí)慣。
c宪郊、接口編程
系統(tǒng)的設(shè)計是否對敏捷很關(guān)鍵掂恕？
d、工會形式的團(tuán)隊建設(shè)
交流形式弛槐，無壓力的社區(qū)組織模式
3懊亡、溝通（范文斌）
不同于團(tuán)隊溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通乎串，可能不會很直接店枣。
a、領(lǐng)導(dǎo)的視角很廣叹誉，與之溝通鸯两，盡量視角同步
b、領(lǐng)導(dǎo)真正的問題长豁，未必會直接說出來钧唐，需要通過不斷交流挖掘
說實話，我覺得要做到真的好難匠襟。
4钝侠、業(yè)務(wù)需求挖掘（黃喆）
a、建立需求優(yōu)先級樹酸舍，讓優(yōu)先級可視化机错，在開發(fā)過程中，優(yōu)先級是可能會發(fā)生變化的父腕，但是這種變化要反映在優(yōu)先級樹上弱匪，讓項目知道他們聚焦在高優(yōu)先級的工作上
b、建立業(yè)務(wù)原型，讓需求可視化萧诫。（HTML建立網(wǎng)頁版的業(yè)務(wù)原型）
c斥难、嚴(yán)抓測試，交付以測試為主帘饶，避免“帶病交付”
d哑诊、邀請真實的用戶來驗證產(chǎn)品，確認(rèn)高價值的交付及刻，如果存在問題镀裤，寧愿不做新需求，先把高價值的交付搞定缴饭。
5暑劝、DDD（敏娜）
a、通過業(yè)務(wù)模型中的名詞建立設(shè)計模型中的對象颗搂，最好是一個模型就行~
b担猛、模型使用統(tǒng)一的描述語言（例如有java、c丢氢、sql傅联，但是在模型中，描述是業(yè)務(wù)和研發(fā)都能理解）
c疚察、防腐層蒸走，通過對接口進(jìn)行隔離，避免領(lǐng)域外的變化對自己產(chǎn)生影響貌嫡。
最后來幾張“大咖顛覆會談”
