本文主要根據(jù)我最近幾個月的工作心得總結提煉而出悬赏。希望能給那些不斷思考和奮斗的產品經理們一點指引和借鑒蹂空。本文主要從三個層面來闡述產品經理所需要具備的核心競爭力冀墨。廢話不多說，直接上干貨屹蚊！

核心競爭力一：學習力（初級產品）

初級產品的最...最...最常見的問題就是：領導給了你一個工作任務，但是自己卻感覺一頭霧水进每、不知所措汹粤，于是就直接把問題原封不動的拋給其他人以尋求幫助！相信很多職場人士都跟我一樣曾經是并且現(xiàn)在正在遇見這種初級產品人品追。經常在交流群里能看到這樣的問題：老板讓我做一個甘特圖玄括，誰有模板嗎，給我一個肉瓦？我要做一個需求評審遭京，誰知道評審文檔怎么寫？老板讓我搞PRD泞莉，誰能發(fā)給我一個哪雕？領導讓我做一個不知道什么鬼的xxxxx誰能告訴我該怎么辦……

那么一個初級產品人怎么把自己提升為合格的產品經理呢？想給你講的有很多很多鲫趁，但是我認為最重要的一點就是培養(yǎng)自己的學習力斯嚎。那么學習力怎么培養(yǎng)呢？

人類所有的恐懼都來源于未知，所以人在面對陌生認知的時候第一感覺就是恐懼堡僻，這很正常糠惫。這個時候你面對的不是問題，而是問題帶來的恐慌钉疫。解決問題第一步：1.你需要先整理下情緒硼讽，讓自己慢慢的平靜下來；2.運用現(xiàn)在互聯(lián)網時代所有你能想到的途徑牲阁，去學習這個東西固阁、了解這個東西，然后就可以建立最基礎的認知城菊。3.有了認知以后你面對的就不再是恐慌备燃，而是一個問題。思考這個問題凌唬，弄清這個問題的本質并齐。這個時候你已經有了一些思路和想法，帶著這些想法和思路問你身邊專業(yè)人士法瑟，闡明問題和你對問題的理解冀膝，然后提問。4.很多時候得到了專業(yè)的解答后還感覺不太理解霎挟，這個時候不要著急窝剖，慢慢梳理和思考。5.梳理思考結束了酥夭，能基本接受新的認知赐纱，然后得出基本的解決方案。

這個時候你就具備了一些學習力熬北，脫離了伸手黨的 隊列疙描，提問的時候不在被人鄙視。接下來你就需要重復幾次這種成功感讶隐，加強自信起胰。等在遇見無感的問題時，你就可以駕輕就熟的處理巫延。恭喜你效五！能做到這點的時候你就已經是一個合格的產品經理了。

核心競爭力二：解決問題的能力（優(yōu)秀產品）

當一個合格的產品經理所具備的所有專業(yè)技能你全部都具備炉峰，并且還一直利用你的學習力不斷學習新知識畏妖、認識新物種的時候，你發(fā)現(xiàn)：當你試著面對你領導面對的問題的時候疼阔，你的學習力根本幫不上你戒劫，你一直處在被動接受任務的狀態(tài)半夷。遇到難題的時候你根本不知道怎么解決。

當你在思考這個問題的時候迅细，恭喜你巫橄，看來你已經做好了進階成為優(yōu)秀產品經理的心里準備了。那么優(yōu)秀的產品經理是怎樣練成的呢疯攒？這里就不得不說到一個優(yōu)秀產品經理的最核心能力：解決問題的能力嗦随。

這個能力層次的產品最日常的工作就是：承擔一個模塊的總體設計工作，可能是活動模塊敬尺、可能是優(yōu)惠券模塊、也可能是訂單模塊贴浙。你需要交付整個模塊的原型設計圖砂吞，你還需要做出能讓程序員明白所有業(yè)務邏輯的PRD。下面我們就來講崎溃，怎么樣出色的完成整個模塊的產品設計蜻直。

1.不要被第一印象方案綁架。很多初級產品最大的錯誤就是袁串，在遇到問題時候把自己腦子里第一印象答案拋出來概而，然后順著這個方案思考，最后越看越覺得自己好厲害囱修，自嗨到爆赎瑰。這就是所謂的被第一印象方案綁架。自己所有的思維都被這個方案所束縛破镰，這個第一印象方案就成了你設計產品的思維邊界餐曼。在這種思維邊界里思考問題，能得出好解決方案的概率幾乎為零鲜漩。我遇到過最多最典型的表現(xiàn)就是：我們正在討論一個問題源譬，然后你突然拋出你的第一印象方案，我感覺很驚訝孕似，并且很無奈的說了一句：我以為我們要討論問題踩娘，沒想到你想討論解決方案！

2.系統(tǒng)化思考問題的能力喉祭。當你能做到拋開第一印象方案去思考的時候养渴，你會發(fā)現(xiàn)你想要設計好這個模塊需要考慮非常多的因素。你的腦海里一會在想業(yè)務邏輯是什么樣的臂拓、一會又想最終的產品形態(tài)具體到界面又是什么樣的厚脉、再過一會你可能又在思考能不能改下UI風格。你不知所措胶惰，腦子里一片混亂傻工。這個時候你就需要系統(tǒng)化思考問題的能力。具體如下操作：如果你的設計工時是10個工作日，那么你的前期規(guī)劃時間應該不少于3天中捆。這3天的規(guī)劃決定了整個產品設計的最終質量鸯匹。首先你應該盡可能的獲取所有相關信息，包括模塊使用者的需求泄伪、可行的業(yè)務邏輯殴蓬、同類產品相同模塊產品形態(tài)、自己公司的具體情況等等蟋滴。每個維度都必須非常細化的考量染厅，越細致越好。如果前期的信息收集缺少了某個維度或者重要的因素津函，那么對于真?zhèn)€模塊的設計將是致命打擊肖粮。收集整理完信息之后就進入第二步：根據(jù)掌握的信息規(guī)劃模塊的產品形態(tài)，包括業(yè)務邏輯規(guī)劃尔苦、流程的規(guī)劃涩馆、交互效果的規(guī)劃、UI風格規(guī)劃等允坚。這里我想強調的是根據(jù)不同行業(yè)魂那、不同產品、不同生命周期以及公司發(fā)展階段不同稠项，所需要規(guī)劃的具體維度也各不相同涯雅，需要酌情處理。等走完這一步的時候皿渗，你腦子里基本就很清晰了斩芭。接下來的第三步就是畫出原型圖和流程圖，做出PRD了乐疆。當你擁有系統(tǒng)化的思維能力以后划乖，你會發(fā)現(xiàn)自己工作能力 有了很大的提升，從前的不知所措和一片混亂都不在有了挤土。

3.客觀審視產品的能力琴庵。宜家的用戶輕度組裝式產品，通過讓用戶參與組裝環(huán)節(jié)的工作仰美，來提升用戶對宜家產品的好感迷殿，這就是所謂的宜家效應。很多試水互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè)老板和初級產品人最容易陷入宜家效應咖杂。他們眼里的產品就是一堆功能的疊加庆寺，從自我的角度出發(fā)去設計產品。那么怎么才能保持對產品的客觀態(tài)度呢诉字？我覺得喬布斯的那句名言很有用：“stay foolish”懦尝。把自己想象成小白知纷，用小白的視角來客觀思考自己的設計。然后想象你的目標用戶使用你產品的場景陵霉，從而判斷產品的合理性和可用性琅轧。另外我想特別補充的一點，你怎么判斷一個產品人的水平踊挠？基本上通過簡單的幾分鐘交流就能感知到乍桂。如果你發(fā)現(xiàn)這個人經常以“我 + 情感色彩的詞語” 來表達自己，那么基本上可以肯定這就是一個沒有客觀審視能力的初級產品人效床。

核心競爭力三：執(zhí)行力（大佬產品）

到現(xiàn)在為止睹酌，你擁有了很強的學習力，對產品也有客觀的審視能力剩檀，又建立起系統(tǒng)化的思考能力忍疾，可以優(yōu)秀的完成獨立模塊的產品所有工作。接下來你要面對的就是大佬級的挑戰(zhàn)了谨朝，用以下幾個方面來解說執(zhí)行力：

未完待續(xù)……

找問題的能力（找到正確的問題是成功的一半）

溝通能力（在執(zhí)行工作中的各個部門溝通，同一個頻率溝通）

協(xié)調能力（出現(xiàn)了看似無法解決問題的時候能? 給出建設性意見）

管理能力（怎么調配資源管理下屬甥绿，完成工作目標）

抗壓能力（工作任務重字币、時間短、KPI考核嚴共缕，快要支撐不住了怎么辦）

反思能力（不論工作做得好與不好都不斷反思洗出，不斷尋求更好的解決方案）

自律能力（戒驕戒躁、不狂不飄）

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