【書籍名稱】《阿米巴經(jīng)營(yíng)》
【閱讀提煉】
1、阿米巴的關(guān)鍵在于把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、獨(dú)立核算的小組織季二，旨在讓每個(gè)小組織都能有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。
2、要讓每個(gè)員工都能有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)胯舷，很重要的一點(diǎn)是要公開企業(yè)相關(guān)的信息刻蚯，讓大家知道經(jīng)營(yíng)狀況，信息同步桑嘶。要把自己的困惑芦倒、煩惱統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。
3不翩、復(fù)雜組織進(jìn)行阿米巴劃分的三個(gè)條件：1）切分的阿米巴為了獨(dú)立核算，必須有明確的收入麻裳，并且能計(jì)算對(duì)應(yīng)明確的成本支出口蝠；2）必須能獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)；3）組織分割必須能貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)津坑、方針妙蔗。
4、稻盛和夫遇到大團(tuán)隊(duì)難以管理的問題疆瑰，想到100多人時(shí)他還能管理下來眉反，從而想到劃分組織的方式來進(jìn)行管理。
5穆役、用簡(jiǎn)化的寸五、大家都能看懂的單位時(shí)間核算表代替原有的復(fù)雜核算表，能讓所有一線員工都直接看到自己組織的營(yíng)收情況耿币，才是阿米巴能落地的關(guān)鍵梳杏。
6、組織之間必定會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪私利的情況淹接，這時(shí)就需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)十性，也就是組織文化的一部分。
7塑悼、銷售最大化劲适，成本最小化。日本人在精益思想方面還是有非常多好實(shí)踐的厢蒜。
【實(shí)際運(yùn)用】
1霞势、工作中：要讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)，信息透明化非常重要斑鸦。
2支示、生活中：跟老公信息多互通，困惑煩惱可以溝通討論方案鄙才，能增進(jìn)相互的理解颂鸿。
3、個(gè)人成長(zhǎng)：遇到問題要能獨(dú)立尋找解決方案攒庵，想辦法利用好工具嘴纺。
【下一步行動(dòng)】
1败晴、設(shè)計(jì)自己的時(shí)間表，用于目標(biāo)追蹤和時(shí)間記錄栽渴；
2尖坤、梳理自己的原則；
3闲擦、有必要梳理一下自己的財(cái)務(wù)狀況慢味，弄一個(gè)直觀的表。
【每日一句】
經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)人的心理有敏銳的洞察力墅冷。
