? ? ? 關(guān)于學(xué)習(xí)“知易行難”的一些感悟。2013年初到新公司牺弄，新公司在信息化規(guī)劃一片空白姻几，信息化基礎(chǔ)很差，企業(yè)架構(gòu)也不明確势告，急需推行一套審批系統(tǒng)蛇捌，解決異地審批困難的問題，選型時大家的熱情高漲咱台，選定后络拌，將項目推進(jìn)任務(wù)交給了我。
? ? ? 于是收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)回溺，部門 崗位等信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作看起來很簡單春贸，可是卻花了兩三個月收集混萝，由于是區(qū)域化管理，別的區(qū)域人員并不重視萍恕，能拖則拖逸嘀，審批權(quán)限也遲遲不能確定，導(dǎo)致項目一直未能有效推進(jìn)允粤，流程審批只是在一個區(qū)域內(nèi)流轉(zhuǎn)順利崭倘，原因是這個區(qū)域負(fù)責(zé)人是主推這個項目的領(lǐng)導(dǎo)。時間到2014年后类垫，集團(tuán)董事長改革司光，正式推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展，成立集團(tuán)公司悉患，引進(jìn)了人資總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)残家，明確集團(tuán)架構(gòu)，明確兩大裁決權(quán)限售躁，經(jīng)過多次推進(jìn)會議及實施培訓(xùn)后坞淮，系統(tǒng)才逐漸走上正軌。
? ? ? ? 學(xué)習(xí)敏捷scrum課程后迂求，就深有感觸了，雖然你了解到一些項目實施知識晃跺，可是推行起來還是需要許多辦法與溝通揩局，還有一個合適的團(tuán)隊一起努力作，才可以成功的掀虎。
