敏捷開發(fā)是舶來(lái)品，近代的科技技術(shù)基本上都發(fā)源自西方怔软，特別是美國(guó)。所以伴隨而來(lái)的就是美國(guó)的管理體系和方法择镇，各種經(jīng)典書籍和理論方法挡逼。敏捷軟件開發(fā)也不例外，敏捷軟件開發(fā)的核心是快速有計(jì)劃的高價(jià)值交付腻豌，基礎(chǔ)是要建立自組織的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)家坎，以技術(shù)和創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。但是往往只能做到第一步吝梅，建立起快速的交付流程虱疏，而做不到團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)的只是一個(gè)形式的流程苏携。

西方崇尚個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)做瞪，承諾文化，規(guī)則，計(jì)劃装蓬，所以每個(gè)人也更愿意在團(tuán)隊(duì)中發(fā)出自己的聲音著拭。好萊塢電影就是代表，比如美國(guó)公司設(shè)計(jì)過(guò)一份關(guān)于個(gè)人的問(wèn)卷調(diào)查牍帚，第一條就是有沒有經(jīng)常想過(guò)改變世界儡遮，很多中國(guó)人看到后覺得很驚訝。所以西方的管理體系也是基于西方的價(jià)值觀和文化暗赶。

為什么又要引入西方的管理體系呢鄙币？這和中國(guó)的發(fā)展階段密切相關(guān)，在剛改革開放蹂随，中國(guó)由勞動(dòng)力十嘿，有資源，有市場(chǎng)糙及，但是沒有技術(shù)详幽，的產(chǎn)業(yè)主要是加工制造業(yè)筛欢，但是隨著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浸锨，各個(gè)行業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新版姑，才能從行業(yè)的下游往行業(yè)的上游發(fā)展柱搜，才能獲取超額的利潤(rùn)。但是在原有的管理體系下剥险，很難有所突破聪蘸。當(dāng)然中國(guó)式的管理體系也有他的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于工程交付表制，加工制造等行業(yè)還是比較高效健爬。

中國(guó)文化下和體制下的特點(diǎn)，權(quán)利向心么介，從儒家文化到目前的政治體制和社會(huì)的價(jià)值觀導(dǎo)向娜遵，規(guī)則意識(shí)淡泊，靈活變通壤短，我們政策規(guī)定的出發(fā)點(diǎn)就成了阻止和約束设拟，命令和安排，所以團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人就慢慢的習(xí)慣被安排久脯。這也是為什么在中國(guó)的開發(fā)人員的最終目標(biāo)都是希望得到一個(gè)管理的頭銜纳胧。最終造成我們的管理體系是少數(shù)負(fù)責(zé)管理的人去思考，然后通過(guò)命令帘撰，流程跑慕，規(guī)范的形式下發(fā)執(zhí)行，但是這些方法只是從管理角度做出的摧找，而沒有真正從執(zhí)行層面的人的角度去考慮相赁，并且對(duì)于更多的腦力勞動(dòng)的行業(yè)相寇，規(guī)范流程很難去量化考核，計(jì)算钮科，所以底層執(zhí)行的人就可以通過(guò)各種變通方式唤衫，打折執(zhí)行，而管理層為了保證執(zhí)行效果绵脯，只能親自去跟蹤具體的事情佳励，事無(wú)巨細(xì)，而疏忽了對(duì)方向的思考和把握蛆挫。比如從領(lǐng)導(dǎo)角度赃承，最頭疼的就是覺得員工不學(xué)習(xí)，想辦法安排培訓(xùn)悴侵，考核激勵(lì)瞧剖，但是最后的效果并不一定好，反而覺得員工沒有上進(jìn)心可免，但是日復(fù)一日抓于，年復(fù)一年，還是沒有變化浇借，但是從員工角度捉撮，首先，員工可能已經(jīng)習(xí)慣了被動(dòng)的接受工作任務(wù)妇垢，每天不用思考巾遭，就是上班后被動(dòng)完成已經(jīng)安排好的任務(wù)，已經(jīng)沒有了主動(dòng)性闯估，也沒有個(gè)人的規(guī)劃灼舍，當(dāng)然也就沒有了內(nèi)在的動(dòng)力；其次涨薪，工作任務(wù)的相對(duì)單一骑素，造成沒有動(dòng)力去學(xué)習(xí)，反正我就做這一點(diǎn)點(diǎn)工作尤辱，也不會(huì)有工作的調(diào)動(dòng)砂豌，學(xué)了沒有什么價(jià)值；再次光督，團(tuán)隊(duì)也沒有創(chuàng)新和新技術(shù)的引入阳距，也沒有提升學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；最后结借，每天好像工作都排的滿滿的筐摘，也不知道那些工作有價(jià)值，反正天天就只是處理緊急的問(wèn)題，好像也沒有時(shí)間咖熟。

如何能改善圃酵？

1. 從上到下的改變思維習(xí)慣，營(yíng)造積極的環(huán)境氛圍馍管。首先是要宣傳和口號(hào)郭赐，我們國(guó)家的宣傳部門一直是非常重要的一個(gè)部門，就是這個(gè)道理确沸，通過(guò)持續(xù)的宣傳捌锭，逐步讓更多的人慢慢的去了解，接受罗捎，執(zhí)行观谦，再宣傳。說(shuō)難聽點(diǎn)桨菜，可以叫洗腦豁状。逐步統(tǒng)一上下的價(jià)值觀，建立起有體系的思維習(xí)慣倒得。否則每個(gè)人都有自己的想法和認(rèn)知泻红，造成最后的執(zhí)行南轅北轍。其次屎暇，從上向下的行為習(xí)慣的改變承桥，利用中國(guó)人的權(quán)利向心力驻粟，從上向下能更快速的傳播根悼。

2. 改變管理風(fēng)格，充分授權(quán)各個(gè)團(tuán)隊(duì)蜀撑，通過(guò)OKR統(tǒng)一上下目標(biāo)挤巡，讓團(tuán)隊(duì)去思考自己的改進(jìn)和目標(biāo)。把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的改進(jìn)酷麦，從命令式變成自發(fā)式矿卑。從管理式到服務(wù)式，協(xié)調(diào)資源沃饶，配合團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)外協(xié)調(diào)的資源問(wèn)題母廷。對(duì)問(wèn)題的分析解決，從命令式變成教練式糊肤，系統(tǒng)分析琴昆，引導(dǎo)每一個(gè)人都慢慢的從被動(dòng)接受變成主動(dòng)思考。通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的目的明確的cop交流馆揉，在團(tuán)隊(duì)之間形成學(xué)習(xí)和交流业舍。

3. 通過(guò)形式方法的固化，再持續(xù)改進(jìn)，逐步從表面做到本質(zhì)舷暮，在原來(lái)團(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)候态罪，基本上只有管理的人一個(gè)人從頭說(shuō)到尾，其他人不發(fā)言下面，但是在開敏捷回顧會(huì)的時(shí)候复颈，開始讓大家都把自己的想法都寫出來(lái)，每個(gè)人都寫沥割，通過(guò)這種形式券膀，讓每個(gè)人都去思考，發(fā)言驯遇，最后通過(guò)分析討論芹彬，被采納，或者改進(jìn)叉庐，逐步的每個(gè)人都會(huì)覺得自己的意見也有價(jià)值舒帮，這樣保證在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大家都是開放的陡叠，通過(guò)這種形式玩郊，來(lái)克服中國(guó)人更內(nèi)斂的性格問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工作的規(guī)劃和相對(duì)自由的自愿認(rèn)領(lǐng)枉阵，可以讓員工逐步習(xí)慣于規(guī)劃和自我規(guī)劃學(xué)習(xí)译红。

通過(guò)并不限于以上的方法，最終能達(dá)到20%左右的有能力兴溜，又有創(chuàng)新想法的人作為領(lǐng)頭人侦厚，30%到40%的人原因?qū)W習(xí)接受新的事物，其他人在這些人的影響下拙徽，能跟上節(jié)奏刨沦。