近日在讀《卓有成效的管理者》一書有所感悟，記錄成信息圖以備日后回顧惦费。
如書中所說兵迅，人人都可以是管理者，但是卓有成效的管理者卻是不多見的薪贫，所幸的是可以通過學(xué)習(xí)成為卓有成效的管理者喷兼。那么在通往卓有成效的管理者的路上，我們需要搞明白什么是管理者后雷、什么樣的管理者能稱之為卓有成效。
1 管理者
通常是指知識工作者吠各，衡量其是否是管理者的標(biāo)準(zhǔn)是“是否對組織有貢獻(xiàn)”臀突，只要有貢獻(xiàn)，就不論其職位高低贾漏、是否有下屬候学、工作內(nèi)容是否復(fù)雜都可稱之為管理得。那么問題又來了纵散，如何來評估“貢獻(xiàn)”呢梳码，這就是知識工作者與體力工作者的不同所在隐圾，體力工作者強(qiáng)調(diào)的是的按照既有的標(biāo)準(zhǔn)，完成某項任務(wù)掰茶，任務(wù)是可標(biāo)準(zhǔn)化可量化的暇藏，如讓工人一天完成40個酒瓶。但是知識工作者的產(chǎn)出卻是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)化的濒蒋，且很多時候是由其所服務(wù)對象的具體需求來規(guī)劃和實現(xiàn)的盐碱，所以對“貢獻(xiàn)”的評估應(yīng)該是其產(chǎn)出的成果是否能“為人所用”。所以對組織有貢獻(xiàn)的才能稱之為管理者沪伙。
2 卓有成效
卓有成效是管理者能有所貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)瓮顽，如果管理者不具備卓有成效的特點，管理者就很難對組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)围橡。那么管理者要如何才能卓有成效呢暖混？就如本文的標(biāo)題所說：做事有效，管理才有卓有成效翁授。
為何做事有效拣播，管理才有卓有成效？管理者面臨什么挑戰(zhàn)黔漂？如何才有從普通管理者晉升為真管理者诫尽，我已在文章開頭通過信息圖表述其間的邏輯關(guān)系。
由于初次閱讀本書炬守，所獲感悟尚還淺薄牧嫉，難免有錯誤的理解和表述，日后精讀后再來修正减途。
