當(dāng)找借口成為一種習(xí)慣炬守，落實(shí)工作就會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難牧嫉。
大家好，我是施語(yǔ)减途。
之前酣藻，在部隊(duì)的時(shí)候，聽過一位老領(lǐng)導(dǎo)在干部管理大會(huì)上鳍置，講過這樣一句話：“千萬(wàn)不要在開會(huì)期間睡覺辽剧，讓我發(fā)現(xiàn)，你就是睡沒了態(tài)度税产，睡沒了能力怕轿，睡沒了形象，睡沒了前途辟拷∽灿穑”
現(xiàn)在想一想，做事總喜歡找借口衫冻，跟睡覺所帶來(lái)的傷害诀紊，近乎相似，甚至有過之而無(wú)不及隅俘。
《華為工作法》里面有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：借口只會(huì)摧毀你邻奠。
做為一名工作落實(shí)者到推，任務(wù)完成者，事情執(zhí)行者惕澎，一味地用借口當(dāng)成“做不來(lái)”莉测、“做不好”的擋箭牌，或許可以緩解一時(shí)的危機(jī)唧喉，但長(zhǎng)此以往捣卤，則失去的是一世的轉(zhuǎn)機(jī)。
實(shí)際工作中八孝，不少員工對(duì)于上級(jí)交辦難度稍微大一些的任務(wù)董朝，首先想到的往往不是如何更好、更快地加以完成干跛，而是將想法徑直地轉(zhuǎn)向“這件事太難了”“這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的”“難道就沒有找到更合適的人選嗎子姜？”
久而久之，做事找借口已經(jīng)成為其個(gè)人從事工作的習(xí)慣性動(dòng)作楼入。當(dāng)然哥捕，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工，棄之不用也成為一種理所當(dāng)然嘉熊。
對(duì)此遥赚，有的人會(huì)說，別站著說話不腰疼阐肤，我也不想找借口凫佛，但客觀情況，就在那擺著孕惜，想完成就是壓根完成不了愧薛，咋整？
對(duì)此衫画，《華為工作法》分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與部屬分別提出了要求毫炉。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，要慎重做決定碧磅。對(duì)于任何工作任務(wù)必須經(jīng)過科學(xué)分析下達(dá)碘箍，而一旦任務(wù)下達(dá)遵馆，那就必須力排眾議鲸郊，堅(jiān)決貫徹到底，不允許雜音货邓，再有其他變相操作秆撮。
1995年，任正非先是要求用三年的時(shí)間將重新組建的莫貝克公司變成國(guó)內(nèi)電源行業(yè)第一换况，而后不出兩個(gè)月提出了做“亞洲第一”的說法职辨。
當(dāng)時(shí)很多人覺得這樣的任務(wù)不可能完成盗蟆，但任正非根本不聽下屬們提出的各種理由和借口，同時(shí)舒裤，傾盡全力來(lái)提供完成任務(wù)所需的資源喳资，員工們只管去執(zhí)行。最終腾供，當(dāng)初任總所提出的任務(wù)和目標(biāo)一個(gè)個(gè)均被實(shí)現(xiàn)仆邓。
對(duì)于部屬而言，要堅(jiān)信方法總比問題多伴鳖，要相信完成該項(xiàng)工作任務(wù)的可行性节值，任何一件事之所以沒有得到解決，并不意味著它很難或者無(wú)法解決榜聂，而是還沒有找到最合適的方法搞疗，需要在不斷尋找解決方法的過程中，不斷接近要達(dá)成的目標(biāo)须肆，直到完成實(shí)現(xiàn)匿乃。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍，書中講述的是1898年美國(guó)和西班牙交戰(zhàn)期間豌汇，美軍中尉安德魯·羅文奉命前往古巴叢林扳埂，將美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的親筆書信交給反抗西班牙政府的斗士加西亞。
然而瘤礁，完成該項(xiàng)任務(wù)并沒有那么簡(jiǎn)單：加西亞是誰(shuí)阳懂，不知道；加西亞具體在哪兒柜思，不清楚岩调；羅文該往哪個(gè)方向去尋找，誰(shuí)又是接頭人赡盘，同樣一無(wú)所知号枕。可以說陨享，完成任務(wù)的可能性幾乎為零葱淳。
可是，當(dāng)時(shí)的處境抛姑，根本容不得羅文多想赞厕，而且必須立即著手行動(dòng)，最后定硝，羅文還是想盡各種辦法皿桑，克服各類困難，順利將信件交到了加西亞手中。
有時(shí)候诲侮，甚至于領(lǐng)導(dǎo)的想法有些奇特與夸張镀虐。做為部屬依然有“發(fā)揮”的空間，當(dāng)然沟绪，倘若完成得當(dāng)刮便，這成為個(gè)人快速提升的空間。
彭蕾曾說：“無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么绽慈，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定诺核。”
想當(dāng)初久信，彭蕾所在公司領(lǐng)導(dǎo)曾提出“獨(dú)孤九劍”窖杀、“六脈神劍”等各種神奇提法，盡管有些撲朔迷離裙士，但彭蕾還是一條條琢磨著變具體入客、落地實(shí)現(xiàn)。
比如腿椎， “六脈神劍”中說要“團(tuán)隊(duì)合作”桌硫，彭蕾就規(guī)定為：有意見開會(huì)說，開完會(huì)埋頭干啃炸，免得當(dāng)面沒意見铆隘，背后牢騷多等等。
因而南用，要看到膀钠，工作落實(shí)中的困難，本來(lái)就是客觀存在的裹虫，而且肿嘲，有些就是需要部屬去克服的。領(lǐng)導(dǎo)也有自己的上級(jí)筑公，同樣也需要完成相應(yīng)難度的工作雳窟，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣一支團(tuán)隊(duì)才能在工作執(zhí)行上快速躍升匣屡。
對(duì)于個(gè)人而言封救，難度越大，越能體現(xiàn)出你的能力與價(jià)值所在捣作，而零難度的工作誉结，可以說是為小學(xué)生準(zhǔn)備的，是不能構(gòu)成行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的虾宇。
對(duì)于企業(yè)而言搓彻，也正是這些完成起來(lái)難度偏高的工作如绸，拉開了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)差距嘱朽。
劉強(qiáng)東曾對(duì)下屬說過： “我請(qǐng)你來(lái)旭贬，不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位搪泳、執(zhí)行到位稀轨！”
想到與得到之間，還差一個(gè)做到岸军。在工作面前奋刽，尤其是那種難度有，但成長(zhǎng)也有限的工作艰赞。做為部屬佣谐，就是不要去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，不要將矛頭指向領(lǐng)導(dǎo)方妖，而是調(diào)轉(zhuǎn)身子狭魂，想著法子去嘗試，去分解党觅，去完善雌澄，直至達(dá)成搞定事情，領(lǐng)導(dǎo)滿意杯瞻。
一流的員工找出口镐牺，末流的員工找借口，不要做末流的員工魁莉。
