本篇是分享給中國企業(yè)家的故爵。不過，需要閱讀【資本游戲】的不是一般的企業(yè)家，而是那些準備和資本家打交道的企業(yè)家职恳，或者是準備向資本角色過渡的企業(yè)家。
? ? ? ? 各位優(yōu)秀的學兄企業(yè)家們方面，大家晚上好放钦，今天是7月30日，與大家分享《資本游戲》房西苑老師的著作恭金。
8.11風險管理的四項原則
? ? ? ? 人們在面對風險時總是處于一個非常尷尬的兩難境地操禀。我們需要通過歷史去推測未來，通過進程去判斷結(jié)果横腿，這中間隱含著大量的隨機因素和主觀臆斷颓屑。但另一方面，誰也不愿意最終證實那個自己主觀推斷的結(jié)局耿焊。就像你天天警告你的孩子吃飯不洗手就會得病揪惦，但是又絕不愿意親眼看到那個驗證你警告的真理。也就是說罗侯，在和風險的博弈中器腋，我們總是在捕捉一個自己都不愿意抓住的影子，在部署一場自己都不愿意打贏的戰(zhàn)爭钩杰，而其中最大的成就就是白忙纫塌，最大的勝利就是失算。
? ? ? ? 風險就像一個飄忽無常的恐怖主義分子讲弄，它常常在我們意想不到的地方冒出來护戳，可是當你嚴陣以待的時候它又沒了蹤影。我們沒有必要因此而抱怨風險的不規(guī)律性垂睬，要是它真按常理出牌就不再是風險了媳荒。正如6月下雪是風險，而12月下雪就不是風險驹饺。對付不按常理出牌的風險钳枕，我們需要是保持平常心態(tài)，戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬變赏壹，戰(zhàn)術(shù)上以萬變應(yīng)不變鱼炒。
? ? ? ? 投資項目的風險防范，戰(zhàn)略上需要堅持以下四項基本原則：
風險的信息系統(tǒng)常備不懈蝌借。在風險沒有發(fā)生時昔瞧，大部分風險預防機制指蚁，如庫存儲備、不可預見費自晰、危機領(lǐng)導小組等凝化，都可以處于休眠狀態(tài)。就像那個靜靜地蓋立在墻角的滅火器一樣酬荞，沒有火災時誰也不會注意它的存在搓劫。可是有一個風險防范機制永遠不能休息混巧，就是風險信息系統(tǒng)枪向。一個企業(yè)也許沒有必要專門成立一個風險信息系統(tǒng)，日常管理的信息系統(tǒng)足可以兼任風險信息的收集和處理任務(wù)咧党，就像一個普通的雷達秘蛔，既可以搜索自己的飛機也可以搜索敵機，只是它一刻也不能休息傍衡。風險信息系統(tǒng)一旦出了問題缠犀，將會對整個投資項目帶來災難性的后果。一個信息系統(tǒng)最容易出現(xiàn)的故障是報喜不報憂聪舒，下層管理人員往往傾向于把問題捂著自己解決，問題一直會積累到捂不住了才上報最高決策層虐急，而這時風險往往已從皮毛擠癬釀成了無法挽回的彌天大禍箱残。因此，保持信息系統(tǒng)的正常狀態(tài)止吁，是控制風險的頭等大事被辑。
? ? ? ? 風險防范的制度不可或缺。這里所說的制度并非特指專門針對風險防范設(shè)置的制度敬惦，其實就是指企業(yè)常規(guī)制度盼理。企業(yè)的規(guī)章制度不是用來創(chuàng)造奇跡的，其功能就是用來防范風險和錯誤的俄删。例如審計制度用來防范財務(wù)風險宏怔，盤點制度用來防范庫存風險，技術(shù)保密制度用來防范技術(shù)泄密風險畴椰，質(zhì)量管理制度用來防范質(zhì)量風險等臊诊，這些企業(yè)常規(guī)制度猶如一道防洪大堤，基本上可以防范90%以上的常見風險斜脂。因此抓艳，無論洪水是否來臨，防洪大堤都要事先修好帚戳。
? ? ? ? 風險防范的預案不可忽視玷或。這里所說的風險預案儡首，并非一定指那些極端情況下的應(yīng)急措施，世上不是什么事情都需要寫遺囑偏友，其實任何一個普通的備選方案都可以將其視為風險預案蔬胯。我們常說條條大路通羅馬，最終我們選中的其中一條道路就是計劃路線约谈，可是萬一這條路趕上堵車笔宿，改行其他道路就成了解決問題的風險預案。因此棱诱，我們在項目論證的時候不能把所有的賭注都押在獨一的方案上泼橘，必須要制定備選方案，至少有個上中下三策迈勋。我們最后選中的方案就成為計劃炬灭，而沒有被選中的方案就是風險預案。一般情況下靡菇，備選方案之間的利弊結(jié)構(gòu)反差越大重归，防范風險的功能越強。
? ? ? ? 消極的反面意見不受歧視厦凤。企業(yè)和機構(gòu)中難免會有些被稱為烏鴉嘴的人鼻吮，他們在項目論證或者頭腦風暴會議上總是扮演著潑冷水的角色，看問題總是悲觀消極较鼓。一般而言椎木，這種烏鴉嘴在任何一個組織中總是不受歡迎的人，因為他們的觀點被認為不吉利博烂，不能給團隊帶來振奮向上的士氣香椎。但是這類角色有一個重要的功能常常被人忽視，他們是識別風險的警報器禽篱。盡管在一個團隊中不能讓烏鴉嘴的聲音成為主旋律畜伐，但是也絕不能讓他們的觀點受到歧視。一旦這類人的嘴巴閉上了躺率，風險也許就離我們就不遠了玛界。
投資項目的風險控制，戰(zhàn)術(shù)上也要堅持四項基本原則：
? ? ? ? 盡早識別項目的各種風險悼吱，這是投資項目決策階段的風險控制原則脚仔。盡管完全識別風險很難，我們只能強調(diào)盡早識別舆绎，風險被認識得越早鲤脏，就越能掌握應(yīng)對的主動權(quán)。
? ? ? ? 盡力避免風險事件的發(fā)生，這是投資項目計劃階段的風險控制原則猎醇。完全避免風險發(fā)生很難窥突，因此我們強調(diào)竭盡全力。敵人何時進攻也許我們管不著硫嘶，我們能盡力的是建好預防工事阻问。哪怕風險不來，自己也要嚴陣以待沦疾，舉輕若重称近。
? ? ? ? ? 盡量降低風險造成的損害，這是投資項目操作階段的風險控制原則哮塞。既然風險已經(jīng)發(fā)生刨秆，完全避免損失已不可能，我們只能強調(diào)盡量忆畅，即最大限度地減少風險的危害性衡未。
? ? ? ? ? 盡責總結(jié)風險帶來的教訓，這是投資項目收尾階段的風險控制目標家凯。人類最容易犯的錯誤是好了瘡疤忘了疼缓醋，因此我們強調(diào)盡責，把風險帶來的教訓形成文檔绊诲。這不但是對組織機構(gòu)負責送粱，以免在同一塊石頭上絆倒第二次；同時也是對歷史負責掂之，把教訓留給子孫后代抗俄，提高全行業(yè)和整個社會應(yīng)付各種風險的能力。
? ? ? ? ? 上述風險控制原則又被稱為“四盡原則”板惑，由于風險控制的結(jié)果難以量化和驗證，所以我們只能強調(diào)主觀因素：盡早偎快、盡力冯乘、盡量、盡責晒夹，如果我們盡到最大的努力裆馒，仍然逃不過風險的打擊，那只能說是運氣不好丐怯。畢竟謀事在人喷好，成事在天。
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