有沒有常和閨蜜抱怨网沾，某某靠溜須領(lǐng)導(dǎo)沾滿了好資源癞蚕？有沒有因為對領(lǐng)導(dǎo)有共同的不滿而走得更近的同事?有沒有苦惱自己明明比別人付出的更多，可是升職加薪永遠屬于別人辉哥？
1.Objective客觀
本節(jié)課學(xué)習(xí)了主動匯報溝通和避免溝通匯報的五大誤區(qū)桦山，以及如何應(yīng)對不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報工作方式，體現(xiàn)向上管理的價值醋旦。
2.Reflective感受
從來都沒有認真的研究過領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格恒水，只會規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)，比如遇到支配型領(lǐng)導(dǎo)會更聽命于領(lǐng)導(dǎo)的工作指派饲齐，因為嘗試過對于工作的不同的見解和建議寇窑，都被駁回或者有時直接被忽視，慢慢的自己就會失去工作的主動性箩张，不在積極的發(fā)出不同聲音甩骏。對當時的結(jié)果會簡單歸于自己剛畢業(yè)對于問題的理解不夠透徹窗市，所以想法不夠成熟，不被重視和采納也是情有可原饮笛。其實想要更好的發(fā)展前景咨察，只關(guān)注工作本身是遠遠不夠的，還需要適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)福青，并做出不同的向上管理的機制摄狱。
回憶自己這一路走來，接觸過領(lǐng)導(dǎo)類型還是“支配型領(lǐng)導(dǎo)”居多无午，他們喜歡實時掌控你的動態(tài)媒役，有些時候會有一種被操控感。其實我還是比較適合與“授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)一起共事”宪迟，因為我是一個以結(jié)果為導(dǎo)向酣衷，特別是設(shè)計工作最終還是用作品來說話的。這也是我這些年忽視的一個重要的工作環(huán)節(jié)次泽，喜歡接到任務(wù)后悶聲造車穿仪，在工作中也是常常犯了不主動需求幫助喜歡逞強的毛病，當然也有因為求救而顯得自己無能的想法意荤。這也是缺少用局外人視角審視問題啊片，才引起的心理。
3.Interpretive解釋反思
1）.在工作中我是屬于那種硬抗型的玖像，很少會考慮及時向上匯報問題紫谷，領(lǐng)導(dǎo)會考給予人力、資源或者時間的支配捐寥，不至于一個人硬撐笤昨，慢慢的消磨了自己對于工作的熱度，然后找一個借口逃避這份工作上真，卻用著同樣的方式對待下一份工作咬腋，自己卻不自知「牛現(xiàn)在看來對于領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格分析是必不可少的工作睡互，唯有知己知彼才能更好的為輔助領(lǐng)導(dǎo)為團隊乃至公司創(chuàng)造更大的價值；
2）.之前工作中只知道匯報工作能更好的推動工作的進度陵像，沒有意識到其向上管理的價值所在就珠，一旦了解了其價值就不會規(guī)避每個工作節(jié)點的匯報溝通，也不會因為壞消息而選擇不報醒颖，更不會害怕面對而選擇被動妻怎。讓匯報溝通成為一種日常的工作機制，讓其常規(guī)化泞歉、習(xí)慣化逼侦，成為工作的一部分匿辩；
3）.通過分析人們?yōu)槭裁床幌矚g匯報工作心理，其很大一個因素是因為自己覺得事情還未做好即使匯報了也于事無補榛丢，還不如先把事情做完美了去匯報溝通豈不是能體現(xiàn)自己的能力強铲球，還能表現(xiàn)出自己獨立解決問題的能力，可這都是我們的一廂情愿晰赞，其實領(lǐng)導(dǎo)如果長期接收不到下屬的回饋稼病，內(nèi)心的聲音你有嘗試著傾聽嗎？“他們能把A項目按進程完成嗎掖鱼？”然走、“他們究竟完成到哪一步了？”戏挡、“我在他們心中沒有地位嗎芍瑞？為什么都不向我匯報工作？”增拥、“他們到底有沒有在工作的啄巧？”其實領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們也需要安全感掌栅，如果你是領(lǐng)導(dǎo)秩仆，你對下屬的工作進度工作情況一概不知，你會不會也會覺得慌猾封；
4.Decisional決定行動
了解了自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的博弈關(guān)系澄耍，更好的去分析領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，性格特征和溝通方式晌缘，有意識的規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)的短板風(fēng)險齐莲，主動獲取資源，提高工作效率磷箕，保持積極向上的工作態(tài)度选酗，發(fā)揮自己的最大價值。
