1.公司大了扣甲，推動(dòng)改革和創(chuàng)新真的很難汰寓。
- 看到某部門新任總監(jiān)為推動(dòng)一個(gè)活動(dòng)，到處溝通裹虫、協(xié)調(diào)飞盆、用盡了人情卻不能換來自己想要的效果娄琉。也是替ta心疼。
- 很多時(shí)候吓歇，也想私下幫孽水，但又怕開了這個(gè)頭，就一發(fā)不可收拾城看，因?yàn)樯婕罢{(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源（人性啊啊~~）
2.公司小的時(shí)候女气，對(duì)一個(gè)的綜合能力挑戰(zhàn)很高。
- 創(chuàng)業(yè)時(shí)候测柠，每個(gè)人都是一腳踢炼鞠，反應(yīng)速度極快缘滥，壓力極大。能力全面谒主，能寫文案朝扼，能出簡單設(shè)計(jì)，能做社群運(yùn)營霎肯，能隨時(shí)換個(gè)姿勢再來一次擎颖。
- 不求精，只求快速出成效观游，簡單粗暴直接搂捧。
3.探討：公司大了
- 創(chuàng)新力怎樣保持？
- 多個(gè)部門分工之間有什么好的方式防止踢皮球和搶功勞懂缕？
- 企業(yè)文化到底應(yīng)該往哪個(gè)方向走才是最好的异旧？
- 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格沒有對(duì)錯(cuò)，哪怎樣去平衡提佣？
