這個(gè)星期，有一件件事情一直在我心中困惑著搔扁，這得從上周拜訪A公司總經(jīng)理開始說起齿诉。上周的拜訪就想跟總經(jīng)理談培訓(xùn)合作嗦锐，結(jié)果看到了很多舊同事，他們是從我服務(wù)的第二家汽車公司跳槽到過來的窃爷。
A公司原來做的一個(gè)品牌市場(chǎng)不是很好邑蒋。去年就換了新的品牌姓蜂。新品牌原來的經(jīng)銷商就是我服務(wù)的第二家公司，已經(jīng)退網(wǎng)了医吊，人員也大部分流失钱慢。萬萬沒想到他們都不約而同地流動(dòng)到A公司。
究其原因卿堂，我的這班舊同事是習(xí)慣了這個(gè)品牌的運(yùn)營模式束莫，覺得還是做熟悉的比較容易一點(diǎn)。另外草描，大家相處了也熟悉相互之間的工作情況览绿，有了默契。但讓我覺得痛心的是穗慕，我服務(wù)的第二家公司為社會(huì)培養(yǎng)了一班優(yōu)秀的人才饿敲，但卻留不住，完全是拱手相讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逛绵，完全的成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才培養(yǎng)基地怀各。
企業(yè)的發(fā)展在于用人，育人暑脆，留人渠啤。但企業(yè)到了對(duì)人員的栽培之后，用沒用到極致添吗，留沒留得住沥曹，真的是可惜呀！這是多么痛的領(lǐng)悟碟联！
企業(yè)在發(fā)展過程中妓美，需要做人員的考核與優(yōu)勝略汰，但大規(guī)模的流失普通員工鲤孵，也會(huì)引起企業(yè)內(nèi)傷壶栋。企業(yè)的培養(yǎng)成本，流失成本都是巨大的普监。企業(yè)有社會(huì)責(zé)任贵试，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人。但企業(yè)也是利潤的創(chuàng)造者凯正，為對(duì)手輸送人才毙玻，無疑減少了自己利潤。
我們的企業(yè)廊散，需要正式員工流動(dòng)問題桑滩，控制流失率，才能保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力允睹。才能培以為己所用运准。
