《賭博思維》3:決策者的氣質(zhì)

中國有很多風(fēng)景區(qū)修了高空中的玻璃棧道，其實(shí)非常結(jié)實(shí)啦辐，但是人走在上面會(huì)有一種在空中踏步的感覺榔昔，可能會(huì)感到害怕。我看網(wǎng)上有很多玻璃棧道的視頻定硝，有些人嚇得趴在棧道上不敢站起來坑傅、被人拖著走，有的挺大個(gè)人在棧道上吱哇亂叫喷斋。

那些人不可能是好的決策者唁毒。他們明知道棧道是安全的蒜茴，但是他們的理性控制不了感情。他們連一個(gè)棧道都無法戰(zhàn)勝浆西。

從客觀角度來說粉私，所謂決策，無非就是從若干個(gè)選項(xiàng)中選擇最有利的一個(gè) —— 只要你能看清楚所有的選項(xiàng)近零，決策動(dòng)作本身非常簡(jiǎn)單诺核。當(dāng)然撲克的計(jì)算很復(fù)雜，但生活中絕大多數(shù)局面沒有那么復(fù)雜久信。真正的難點(diǎn)并不在于決策系統(tǒng)窖杀，而在于我們自己。

情緒對(duì)判斷的影響裙士。

決策是一項(xiàng)個(gè)人修煉入客。好的決策者應(yīng)該有一點(diǎn)不俗的氣質(zhì)。最起碼腿椎，你不能在大庭廣眾之下情緒失控桌硫。

1.當(dāng)下的情緒

經(jīng)常說人不能被自己的感情挾持，要多講理性啃炸∶可是一個(gè)浪漫主義者會(huì)說，為什么非得壓抑感情呢南用？人難道不是感情的動(dòng)物嗎膀钠？感情有啥不好呢？這些問題是合法的裹虫，人的確需要感情肿嘲，你完全有權(quán)利把自己沉浸在某種感情之中 —— 但是，感情會(huì)扭曲你對(duì)事物的判斷恒界。

比如有一天你開車到野外游玩睦刃，突然有個(gè)輪胎爆了砚嘴。你自己想換備用輪胎可是沒工具十酣，你打電話叫了人，可是左等不來右等不來际长。時(shí)間慢慢過去耸采，你自己一個(gè)人在荒郊野外又冷又餓，本來計(jì)劃的好好的一次郊游全都?xì)Я斯び愀械竭@簡(jiǎn)直是人生中的至暗時(shí)刻虾宇。

可是設(shè)想一下，這件事過去一年以后如绸，你還會(huì)認(rèn)為它有那么嚴(yán)重嗎嘱朽？它最多只是一個(gè)小插曲旭贬，也許你連提都不想提。

在生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況搪泳。身處當(dāng)時(shí)的你會(huì)覺得這件事簡(jiǎn)直太嚴(yán)重了稀轨，心中仿佛有一口惡氣必須得出才行，可是事后一想就好像是個(gè)笑話一樣岸军。

那種強(qiáng)烈情緒的問題就在于奋刽，明明是個(gè)很小的事兒，它會(huì)讓你覺得那個(gè)事兒特別大艰赞。

炒股的人對(duì)此肯定會(huì)深有體會(huì)佣谐。你買了一只股票，如果你每天都盯著它的股價(jià)看方妖，你會(huì)覺得每一個(gè)波動(dòng)都驚心動(dòng)魄狭魂。可是如果每個(gè)月查看一次股價(jià)吁断，你會(huì)覺得中間沒看到的那些波動(dòng)其實(shí)也就那么回事兒趁蕊。體育比賽也是這個(gè)道理。如果只看一個(gè)最終比分仔役，你不會(huì)覺得比賽有什么異常掷伙。可是如果看直播又兵，你會(huì)覺得雙方每一次爭(zhēng)奪都無比嚴(yán)重任柜。

情緒不知道大小。

情緒對(duì)人的誤導(dǎo)還體現(xiàn)在相同的結(jié)果會(huì)帶來很不同的情緒沛厨。比如你晚上參加了一場(chǎng)牌局宙地。一開始你打得非常順手一直贏，最多的時(shí)候贏到了1000元逆皮。你從來沒贏過這么多錢宅粥，特別有成就感，還打算了一下這錢該怎么花电谣。然后你突然手氣沒了秽梅，一直輸，連續(xù)輸了900元剿牺，等于是一晚上下來凈掙了100元企垦。牌局結(jié)束的時(shí)候，你感到很沮喪晒来。

再想象另一個(gè)情況钞诡。一開始你一直輸錢，總共輸了1000元。你從來沒輸過這么多錢荧降，心想這下回家沒法交代啊接箫，你的心很慌。但是接下來你開始贏了朵诫，一直贏回來了900元列牺，等于一晚上凈輸了100元。牌局結(jié)束的時(shí)候拗窃，你心有余悸瞎领，但是情緒良好。

明明是贏了100元随夸，你卻很難受九默；明明是輸了100元，你卻很慶幸宾毒。所以情緒這種東西驼修，能靠得住嗎？

職業(yè)撲克選手對(duì)這個(gè)受到情緒影響的精神狀態(tài)诈铛，有個(gè)專有名詞乙各，叫做“tilt” —— 也就是傾斜。如果你是處在傾斜的狀態(tài)幢竹，千萬別做決策耳峦。因?yàn)檫@時(shí)候的你根本不知道什么重要什么不重要。

2.時(shí)間的朋友

有個(gè)道理是這樣的焕毫。你要擅長給各種值得注意的狀態(tài)命名蹲坷。一旦這個(gè)東西有了名字，它下次出現(xiàn)的時(shí)候你就很容易識(shí)別它邑飒，你就能提醒自己注意循签。

建議你記住“tilt”這個(gè)名詞。杜克說疙咸，她隔著好幾張牌桌都能感覺到誰處在 tilt 狀態(tài)县匠。他們會(huì)胡言亂語，說什么“那我還打什么牌撒轮，我直接把錢發(fā)給你們得了……”他們的面頰會(huì)變紅乞旦。他們的心跳和呼吸會(huì)加速。他們腔召，完了杆查。

而你最需要判斷的扮惦，是你自己是不是處于 tilt 狀態(tài)臀蛛。你要善于觀察自己的狀態(tài)。特別是與人相處的時(shí)候，千萬不要在憤怒狀態(tài)下做任何決定浊仆。

那怎么克服這種情緒對(duì)決策的影響呢客峭？傳統(tǒng)的方法是先來十個(gè)深呼吸再說。還可以使用 10-10-10 方法：考慮十分鐘抡柿、十個(gè)月和十年之后你會(huì)對(duì)此作何感想舔琅。這些方法的本質(zhì)都是讓你在一個(gè)大的時(shí)間尺度下考慮問題，只有這樣你才能看清楚它真實(shí)的重要程度洲劣。

杜克提出的原則备蚓，是讓過去的你、現(xiàn)在的你囱稽、和未來的你郊尝，一起做決策。

比如說战惊，明天要早起流昏，現(xiàn)在已經(jīng)很晚了，可是你不想睡吞获。那你就應(yīng)該考慮况凉，明天早上那個(gè)你，會(huì)對(duì)現(xiàn)在的你說什么呢各拷？再比如說刁绒，你現(xiàn)在已經(jīng)感到有點(diǎn)累了，可你想繼續(xù)打牌烤黍。那你就應(yīng)該考慮膛锭，上次疲憊狀態(tài)下輸了錢的那個(gè)你，會(huì)對(duì)現(xiàn)在的你說什么呢蚊荣？

為了約束未來的你初狰，現(xiàn)在的你可以預(yù)先把路徑設(shè)計(jì)好。比如你有個(gè)晚上愛吃零食的毛病互例，那你就應(yīng)該干脆別買零食奢入。比如你花錢大手大腳，那你就設(shè)定一個(gè)自動(dòng)把一部分工資存起來的機(jī)制媳叨。

為了戰(zhàn)勝當(dāng)前的感情腥光，我們要設(shè)想自己可以時(shí)間旅行。

中國有句話叫“千里之行始于足下”糊秆，杜克特別提到了這句話武福，但是她對(duì)這句話不以為然 —— 因?yàn)閺臎Q策角度來說，先考慮未來的結(jié)果痘番，然后從結(jié)果反推現(xiàn)在捉片，是比從現(xiàn)在出發(fā)展望未來更有效的辦法平痰。

一個(gè)辦法是假設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成了，推斷它是怎么完成的伍纫。這就比直接想我們第一步要做什么才能走向任務(wù)的完成要好得多 —— 有研究表明宗雇，這個(gè)方法能讓判斷準(zhǔn)確率提高30%。

一個(gè)更有效的方法是假設(shè)任務(wù)失敗了莹规，推斷它是怎么失敗的赔蒲。比如你們公司有關(guān)雄心勃勃的計(jì)劃，打算在三年之內(nèi)大幅度提高自家產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率良漱，你覺得這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該能成功舞虱。但是你對(duì)員工說，咱們假設(shè)現(xiàn)在就是三年后母市，而我們這個(gè)計(jì)劃失敗了砾嫉，那你們能不能分析一下，它是怎么失敗的呢窒篱？

這種分析的好處是讓人能夠暢所欲言焕刮。畢竟現(xiàn)在一切都是假設(shè)！那么如果有人感覺到這個(gè)計(jì)劃有問題墙杯，他這時(shí)候完全可以在不刺激情緒的情況下說出自己的擔(dān)憂配并。

所有這些方法都是在換位思考。聽起來都非常簡(jiǎn)單高镐，可是很難做到溉旋。

3.一次實(shí)戰(zhàn)

美國有個(gè)非營利機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)了杜克。這還是阿諾·施瓦辛格創(chuàng)立的機(jī)構(gòu)嫉髓，叫“課外全明星（After-School All-Stars观腊，ASAS）”，它的業(yè)務(wù)是給困難家庭的孩子辦課外活動(dòng)班算行。它的經(jīng)費(fèi)來源是向個(gè)人和慈善組織申請(qǐng)的基金梧油。

ASAS 的經(jīng)費(fèi)非常不穩(wěn)定。有時(shí)候申請(qǐng)到一筆大的經(jīng)費(fèi)就覺得自己很有錢能干很多事兒州邢，有時(shí)候申請(qǐng)不到錢計(jì)劃就無法執(zhí)行儡陨，他們請(qǐng)杜克來，就是幫著管理這個(gè)不確定性量淌。

杜克馬上就發(fā)現(xiàn)了問題：ASAS 缺乏概率思維骗村。比如說現(xiàn)在有個(gè)20萬美元的基金申請(qǐng)和一個(gè)5萬美元的基金申請(qǐng)，ASAS 自然地認(rèn)為20萬美元那個(gè)更多呀枢，可是杜克說胚股，你得考慮申請(qǐng)成功的概率才行。事實(shí)上20萬美元基金申請(qǐng)成功的概率只有10%裙秋，所以它其實(shí)只值2萬美元 —— 而那個(gè)5萬美元的基因申請(qǐng)成功的概率是70%琅拌，它值3萬5千美元缨伊。

這其實(shí)就是最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)期望〔坪觯考慮各個(gè)選項(xiàng)必須使用數(shù)學(xué)期望 —— 這個(gè)道理對(duì)咱們讀者來說連講都不用講，對(duì)吧泣侮？

但是只要你能堅(jiān)持這么一點(diǎn)即彪，你的決策就會(huì)有顯著的變化。

以前 ASAS 主攻那些表面上錢多的基金申請(qǐng)』钭穑現(xiàn)在有了概率思維隶校，改用數(shù)學(xué)期望評(píng)估哪個(gè)選項(xiàng)更值錢，所以現(xiàn)在主攻那些實(shí)際上更值錢的基金申請(qǐng)蛹锰。

有了數(shù)學(xué)期望深胳，ASAS 現(xiàn)在能合理評(píng)估下一年的預(yù)算了。

ASAS 不再以結(jié)果論英雄铜犬，不計(jì)較某個(gè)基金是否申請(qǐng)成功舞终，改為追求更合理的申請(qǐng)策略。

ASAS 學(xué)會(huì)了復(fù)盤癣猾。以前他們申請(qǐng)一個(gè)重大基金失敗了敛劝，也會(huì)跟基金方接觸一下，詢問自己為什么會(huì)失敗纷宇。而現(xiàn)在夸盟，ASAS 會(huì)對(duì)申請(qǐng)成功的基金也做個(gè)回訪，詢問自己到底因?yàn)樽鰧?duì)了什么像捶，而贏得了基金上陕。

這些有效反饋?zhàn)?ASAS 能夠把技藝和運(yùn)氣分開，他們一方面提高了申請(qǐng)基金的水平拓春，一方面也能更準(zhǔn)確地評(píng)估自己申請(qǐng)成功的概率释簿。

而杜克多次強(qiáng)調(diào)，根據(jù)打撲克的經(jīng)驗(yàn)硼莽，你的技藝具有復(fù)利效應(yīng)：哪怕你能提高一點(diǎn)點(diǎn)決策水平辕万，長期積累下來你也能贏很多錢。

科學(xué)決策并不神秘沉删。道理就是那么簡(jiǎn)單的幾條渐尿，可是就拿 ASAS 這個(gè)案例來說，真能做到這些的組織非常少矾瑰。杜克說的都是最基本的常識(shí)砖茸，可是她卻把 ASAS 變成了一臺(tái)申請(qǐng)基金的高效機(jī)器。

這不是想法問題殴穴，這是氣質(zhì)問題凉夯。不以物喜不以己悲货葬，驟然臨之而不驚，無故加之而不怒劲够，這樣的人才可以指望他做決策震桶。

《賭博思維》總結(jié)：如何成為一個(gè)決策高手

| 態(tài)度

決策高手必須能夠區(qū)分以下這些東西 ——

運(yùn)氣和技藝

信號(hào)和噪音

決策水平和決策帶來的結(jié)果

科學(xué)決策的第一步是把你對(duì)事物的判斷給“概率化”。要做到審視信息的真假征绎，嚴(yán)肅對(duì)待你的信念蹲姐，你必須投入真金白銀跟人打賭，有點(diǎn) skin in the game人柿，你自然就會(huì)好好地審視一番柴墩。

嚴(yán)肅而且投入的態(tài)度，是科學(xué)決策的前提凫岖。

| 基本功

把決策水平和運(yùn)氣分開江咳。頭腦清醒的人必須能區(qū)分決策和運(yùn)氣。

人們總是事后諸葛亮哥放，認(rèn)為如果結(jié)果不好歼指，當(dāng)初肯定可以有更好的決策 —— 可是如果你經(jīng)常打撲克，你就知道完全不是這么回事甥雕。

撲克選手把這種情況叫“結(jié)果論（resulting）”东臀。撲克要打很多很多把，你在乎的是一個(gè)能夠以大概率贏錢的科學(xué)決策系統(tǒng)犀农，而不是某一把的輸贏惰赋。如果因?yàn)檫@把輸了就隨意改動(dòng)決策系統(tǒng)，這就是結(jié)果論呵哨，你就等于沒系統(tǒng)赁濒。

普通人關(guān)注結(jié)果，高手關(guān)注系統(tǒng)孟害。這是科學(xué)決策的基本功拒炎。

高手不以成敗論英雄，他注重的是決策水平的高低挨务、是決策過程的合理性击你，而不是最后的結(jié)果。

復(fù)習(xí)：誰配得上說“不在乎輸贏”

| 技術(shù)之一：增加選項(xiàng)

如果只能選擇yes或no谎柄，長期看有52%的決定是錯(cuò)的丁侄，增加一兩個(gè)選項(xiàng)，選錯(cuò)的比率下降到32%朝巫。

最簡(jiǎn)單的增加選項(xiàng)的辦法鸿摇，是“借鑒”。借鑒的思路劈猿，是“尋找亮點(diǎn)”拙吉，在大多數(shù)人都失敗的局面下潮孽，看那幾個(gè)成功的是怎么做的。有了各種選項(xiàng)之后筷黔，要把多個(gè)選項(xiàng)擺在桌子上往史，把所有方案都擺出來，統(tǒng)一選擇——就像古代謀士一次性給主公三個(gè)主意：上策佛舱、中策椎例、下策。

老江湖和女高中生做決策的最大區(qū)別在于老江湖總是考慮多個(gè)選項(xiàng)名眉。如果你沒有選項(xiàng)粟矿，你那不叫決策凰棉，只能叫決心损拢。

選項(xiàng)的價(jià)值

| 技術(shù)之二：及時(shí)復(fù)盤

提高技藝的具體操作原則其實(shí)很簡(jiǎn)單，無非就是從經(jīng)驗(yàn)中獲得有效反饋撒犀，跟我們常說的“刻意練習(xí)”是一樣的道理福压。

復(fù)盤應(yīng)該是這樣的：你要假設(shè)各種替代可能性。比如說你在大冬天開車或舞，路過一個(gè)十字路口的時(shí)候荆姆，因?yàn)槁飞嫌斜愕能囀Э亓擞车剩瑢?dǎo)致一起交通事故胆筒。這件事當(dāng)然有運(yùn)氣成分，但是如果你想從中吸取教訓(xùn)诈豌、乃至于提高駕駛水平仆救，你應(yīng)該這么復(fù)盤 ——

你事先是否想到了路上可能有冰？

明知是這樣的天氣矫渔，你是不是開得太快了彤蔽？

發(fā)現(xiàn)車開始打滑的時(shí)候，你的操控是否有問題：你方向盤是不是打錯(cuò)了庙洼，你是不是不應(yīng)該猛踩剎車顿痪？

小路容易結(jié)冰，大路應(yīng)該已經(jīng)都撒上鹽了油够，你為什么當(dāng)初不選擇走大路蚁袭？

你家里有輛更適合冬天路況的車，你為什么不開那輛車石咬？

這些可能性有的有用有的沒用撕阎，但是你一定要考慮得非常全面，然后非常嚴(yán)肅地面對(duì)所有這些可能性碌补。

| 障礙之一：自利性偏差

出了事兒都怪別人虏束，這真是人之常情棉饶。心理學(xué)家對(duì)此有個(gè)專門的名詞，叫“自利性偏差（self-serving bias）”镇匀。自利性偏差包括第一照藻，如果我做這件事沒做好，那肯定是因?yàn)椴豢煽氐暮骨帧e人的幸缕、或者意外的緣故；第二晰韵，如果我做這件事成功了发乔，那肯定是因?yàn)槲宜礁摺?br>

這種態(tài)度會(huì)讓你自我感覺良好，但是可不能讓你提高決策水平雪猪。

克服自利性偏差栏尚，有兩個(gè)辦法：

轉(zhuǎn)換視角：把自己和別人的成敗給換位想象一下。

成立小組：這個(gè)小組必須有下面這樣的品質(zhì) ——

第一只恨，盡可能提供客觀準(zhǔn)確的觀點(diǎn)译仗。

第二，說話得“算話”官觅。這就是說你不能給人瞎提意見纵菌，你提出的意見你自己也要執(zhí)行才行。你要非說一個(gè)什么事兒對(duì)休涤，你敢不敢拿這件事打個(gè)賭咱圆？

第三，對(duì)不同的觀點(diǎn)保持開放態(tài)度功氨。

真理追求者

| 障礙之二：情緒

情緒會(huì)扭曲你對(duì)事物的判斷序苏。

情緒的問題就在于，明明是個(gè)很小的事兒疑故，它會(huì)讓你覺得那個(gè)事兒特別大杠览。

情緒對(duì)人的誤導(dǎo)還體現(xiàn)在相同的結(jié)果會(huì)帶來很不同的情緒。這個(gè)受到情緒影響的精神狀態(tài)纵势，有個(gè)專有名詞踱阿，叫做“tilt” —— 也就是傾斜。如果你是處在傾斜的狀態(tài)钦铁，千萬別做決策软舌。因?yàn)檫@時(shí)候的你根本不知道什么重要什么不重要。

你最需要判斷的牛曹，是你自己是不是處于 tilt 狀態(tài)佛点。你要善于觀察自己的狀態(tài)。特別是與人相處的時(shí)候，千萬不要在憤怒狀態(tài)下做任何決定超营。

克服情緒的辦法：（結(jié)合希思兄弟不糾結(jié)決策法）

1.設(shè)立反對(duì)派：把兼聽則明給程序化鸳玩，并且要求給出具體的反對(duì)理由；

決策過程沒有反對(duì)派演闭，就好像庭審只有法官?zèng)]有辯護(hù)律師不跟。辦法是制定一支“藍(lán)軍”部隊(duì)，專門唱反調(diào)米碰。因?yàn)槭欠蠲磳?duì)窝革，所以對(duì)事不對(duì)人。個(gè)人決策時(shí)吕座，也應(yīng)該找?guī)讉€(gè)朋友提反對(duì)意見虐译，幫你用理智戰(zhàn)勝情感。

2.從遠(yuǎn)處旁觀：克服短期情緒吴趴，盡量從一個(gè)遠(yuǎn)距離考慮問題漆诽；

要跳出來，以旁觀者的視角觀察自己史侣∷┟冢考慮十分鐘魏身、十個(gè)月和十年之后你會(huì)對(duì)此作何感想惊橱。10/10/10法則是一個(gè)特別好的旁觀技術(shù)，要求你從三個(gè)時(shí)間尺度去考慮一個(gè)問題箭昵。讓過去的你税朴、現(xiàn)在的你、和未來的你家制，一起做決策正林。

3.考慮價(jià)值觀：如果利益計(jì)算已經(jīng)無法讓你判斷優(yōu)劣，那就想想自己的核心價(jià)值觀是什么颤殴。

價(jià)值觀就是你設(shè)定的“優(yōu)先級(jí)”觅廓，就是你認(rèn)為什么重要、什么不重要涵但。它可以指導(dǎo)我們決策杈绸。

成大事者怎么才能不糾結(jié)

決策者的氣質(zhì)

關(guān)于決策……

| 卡尼曼簡(jiǎn)單決策法

一個(gè)事實(shí)特別有意思：簡(jiǎn)單規(guī)則得到的結(jié)果并不比大數(shù)據(jù)復(fù)雜模型的結(jié)果差。

1. 選擇幾個(gè)你認(rèn)為對(duì)結(jié)果有重要影響的因素矮瘟，不要超過六個(gè)瞳脓。

2. 按照比如說滿分十分的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)因素打分澈侠。

3. 把分?jǐn)?shù)簡(jiǎn)單相加獲得總分劫侧。

最簡(jiǎn)單的科學(xué)決策法

| 希思兄弟決策指導(dǎo)思想

希思兄弟把這決策過程的指導(dǎo)思想，總結(jié)成四句話：

1. 擴(kuò)充你的選項(xiàng)；

2. 用現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)?zāi)愕挠^點(diǎn)烧栋；

3. 從長遠(yuǎn)考慮写妥；

4. 為一旦決策錯(cuò)誤做好準(zhǔn)備

用中國話來說，這四步就是第一奇計(jì)百出审姓、第二實(shí)事求是耳标、第三從長計(jì)議、第四未料勝先料敗 —— 古代最厲害的謀士邑跪，也不過如此吧次坡？

到底什么是厲害的決策法

| 保金斯基試水三原則

也許科學(xué)決策的一個(gè)高級(jí)用法，就是“不科學(xué)”決策画畅。

對(duì)實(shí)干家來說砸琅，并沒有什么“謀定而后動(dòng)”的決策。實(shí)干家的決策都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程轴踱，你先動(dòng)起來症脂，看看情況再調(diào)整。

保金斯基特別主張?jiān)囁В”＝鹚够岢鲇张瘢迷囁姆椒▌?chuàng)新，有三個(gè)原則：

1. 盡可能地嘗試新事物雳灵；

2. 嘗試要可控棕所，要確保試驗(yàn)不給我們帶來災(zāi)難性的后果；

3. 獲得反饋悯辙，從結(jié)果中學(xué)習(xí)琳省，隨時(shí)調(diào)整做法。

這就是中國人愛說的“摸著石頭過河”嗎躲撰？保金斯基针贬，是實(shí)干者的先驅(qū)。

實(shí)干家不需要精確調(diào)研

| 然而……

研究發(fā)現(xiàn)拢蛋，決策理論水平和決策操作水平是兩碼事桦他，所羅門悖論確實(shí)存在。

而主動(dòng)切換視角谆棱，是科學(xué)決策的最有效手段快压。

說一千道一萬，真正的決策水平還得在實(shí)踐中提高础锐。不過話說回來嗓节，讀書也不是真沒用。做事演練可以決定你的成熟度皆警，但讀書可以決定你的格局拦宣。

這不是想法問題，這是氣質(zhì)問題。不以物喜不以己悲鸵隧，驟然臨之而不驚绸罗，無故加之而不怒，這樣的人才可以指望他做決策豆瘫。