我時(shí)常在想作媚，不同技術(shù)人員之間的區(qū)別到底在哪拂募。是在于工作經(jīng)驗(yàn)庭猩，還是在于他們的聰明程度窟她，或者是在于他們是否有名校的教育背景？為什么本來基礎(chǔ)差不多的人蔼水，多年之后會(huì)產(chǎn)生巨大的差異震糖？與此相關(guān)的一個(gè)很實(shí)際的問題是，我們?cè)谡衅感聠T工時(shí)趴腋，到底應(yīng)該看重他們的哪些特點(diǎn)吊说？我最后想到的答案是，決定不同技術(shù)人員之間的真正分野优炬，在于「成長性」颁井，也就是持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身的能力。換句話說蠢护，「后勁」足不足雅宾。一個(gè)人的成長過程，什么都可能隨時(shí)變化葵硕，但成長性本身不應(yīng)該有絲毫減弱眉抬。
設(shè)想一個(gè)稍微極端一點(diǎn)的情況，假設(shè)你要自己創(chuàng)業(yè)懈凹，現(xiàn)在要物色合伙人的角色蜀变。你會(huì)怎么選？你必須考慮他們的成長性介评。你放眼四周库北，也許你周圍的很多朋友都能幫你解決當(dāng)前的問題。但你物色的人選们陆，他們能否隨著公司一起成長寒瓦？他們身上有沒有自我超越的基因？都說找合伙人比找對(duì)象還難棒掠，的確如此孵构。跟不上公司發(fā)展節(jié)奏的合伙人，注定將是一場(chǎng)災(zāi)難烟很。
而創(chuàng)業(yè)公司的CEO颈墅，作為掌舵人，他自身的成長性其實(shí)要求更高雾袱，因?yàn)檫@決定了公司和團(tuán)隊(duì)的未來恤筛，責(zé)任極其重大。Facebook的CEO馬克·扎克伯格芹橡，每周都堅(jiān)持讀一本新書毒坛，就是為了保持自己的成長性。有些自私的老板，他們忽略了這份責(zé)任煎殷，可能認(rèn)為「我給你發(fā)工資你給我干活」是理所當(dāng)然的事情屯伞。但是，確保團(tuán)隊(duì)成長的責(zé)任豪直，和公司發(fā)展的責(zé)任劣摇，同樣重要。
實(shí)際上弓乙，凡是帶團(tuán)隊(duì)的人末融，都有這份責(zé)任。如果你自己混日子暇韧，不能一步步成長勾习，那你的團(tuán)隊(duì)成員又怎能獲得突破自己的機(jī)會(huì)呢？職位越高懈玻，責(zé)任越大巧婶。當(dāng)你的leader或某個(gè)機(jī)遇把你推到那個(gè)位置的時(shí)候，你為進(jìn)一步的成長做好準(zhǔn)備了嗎酪刀？估計(jì)很多人是想不到這一點(diǎn)的粹舵。還聽說有些極端的團(tuán)隊(duì)leader，甚至整日擔(dān)心下屬會(huì)超過自己骂倘，不但不給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)，還打壓下屬巴席。真是不理解這些人是怎么想的历涝。所以，跟對(duì)人很重要漾唉。
投資人是否會(huì)投資一家公司荧库，看重的是公司的成長性；我們買股票也是一樣赵刑，都會(huì)選擇成長性好的股票分衫。甚至女孩子找老公，也希望找個(gè)「潛力股」般此。所有這些選擇蚪战，都是在追求「成長性」帶來的升值。
