最近新接手一家新公司財(cái)務(wù)管理尔崔，我漸漸發(fā)現(xiàn)，如果還停留在過(guò)去成熟企業(yè)的工作思路上卜壕，只怕是行不通的您旁。
初創(chuàng)企業(yè)的命脈是市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不是財(cái)務(wù)轴捎。
或者我需要注意的事：不是以會(huì)計(jì)核算為中心鹤盒，要以財(cái)務(wù)管理為核心，我自己要一專多能侦副，不要精要全能侦锯，不要太專業(yè)要全能，不太講稅法要多籌劃秦驯，不要太數(shù)據(jù)要多務(wù)實(shí)尺碰，少報(bào)表多說(shuō)明等等；译隘。
我需要做到：在工作中用財(cái)務(wù)專業(yè)的信息變成非財(cái)務(wù)專業(yè)的東西給我的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)亲桥，讓非專業(yè)的他們能真正看懂且受用，推動(dòng)新業(yè)務(wù)開展固耘。
