1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
概述：
綜合性計(jì)劃妥色，基礎(chǔ)茄螃。
特點(diǎn)：
自下而上制定雪猪，漸進(jìn)明細(xì)慈俯。
用途：
指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行渤刃、監(jiān)控、收尾贴膘；
為項(xiàng)目績效考核卖子、項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)；
記錄假設(shè)條件刑峡；
記錄方案選擇洋闽；
促進(jìn)干系人溝通；
規(guī)定審查時(shí)間突梦、內(nèi)容诫舅、方式。
2宫患、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入
項(xiàng)目章程至少定義高層及邊界刊懈，初始規(guī)劃的起點(diǎn)；
其它規(guī)劃過程輸出娃闲；
組織過程資產(chǎn)虚汛；
事業(yè)環(huán)境因素。
3畜吊、工具：
專家判斷泽疆，引導(dǎo)技術(shù)
柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)，是在大的復(fù)雜項(xiàng)目上玲献，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系殉疼；
德爾菲法的主要特點(diǎn)是專家主觀意見；
計(jì)算工作周期捌年，對精確的公式是瓢娜，工作數(shù)量除以資源數(shù)量；
在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)礼预，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率眠砾；
對活動(dòng)工時(shí)估算的輸入包括限制因素，假定托酸，資源能力
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性褒颈，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為資源限制的進(jìn)度
為了評估應(yīng)趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度
為了判斷項(xiàng)目范圍造成多大程度的變更励堡，首先需要將變更請求與項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行比較
工作說明中包含的產(chǎn)品描述
為了準(zhǔn)備工作分解包谷丸，以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。首先必須確定項(xiàng)目的主要可交付成果
項(xiàng)目范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)应结，要被用于對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部分是刨疼，對于怎樣識別和分類范圍變更泉唁，需要提供一個(gè)清楚地描述，這信息應(yīng)該被包含于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符揩慕，標(biāo)識符的名稱是賬目編碼
適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保亭畜。項(xiàng)目包括所有必須要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
范圍估計(jì)不用考慮影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事件
范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶螘r(shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性迎卤，而非成果的正確性
如何處理成本偏差的描述拴鸵，應(yīng)該包括在成本管理計(jì)劃中
要求成本估計(jì)盡可能精確。所以必須做出保守的估計(jì)止吐，第一步工作是確定并評估項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
在項(xiàng)目中宝踪，需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間侨糟，為此應(yīng)該將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
EAC完工估算提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本
成本績效指數(shù)為0.89表示碍扔，你對項(xiàng)目的每一美元投資終止收回89美分
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于一的意思是，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值
根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論秕重，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)不同，隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)溶耘，它被認(rèn)為是項(xiàng)目沒有虧損的情況下二拐，為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是人工原材料凳兵，其他直接費(fèi)用管理費(fèi)用
合同終止不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型
在某些情況下百新。合同結(jié)束是指在雙方的協(xié)議價(jià)合同結(jié)束
如果想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作。首先先簽發(fā)一份合同意向書庐扫，然后盡快形成某種類型的最終合同書
客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定總價(jià)合同饭望，通常適當(dāng)所簽合同相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及后果很大
在成本百分比加成的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣
在采購周期中形庭，描述表達(dá)需求工作介于需求定義和市場分析之間
請求建議書铅辞，通常給客戶許多選擇的余地
在賣方獲得合同的最后，支付前必須執(zhí)行清償分包商
無成本解決萨醒，有時(shí)用于替代正式的結(jié)束程序
發(fā)盤表示斟珊，一方在另一方對于特定條款表示同意時(shí)，自己也對相同條款表示同意
