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管理理論學(xué)家Simon Sinek對于如何能夠使得員工在公司獲得安全感給出了自己的解釋。
在軍隊(duì)件蚕，人們獎(jiǎng)勵(lì)那些犧牲自己孙技，使他人收益的人。在商場排作，我們獎(jiǎng)勵(lì)那些使自身收益，犧牲他人的人妄痪。這正好相反。
并不是因?yàn)檐娙烁呱猩驯瘢蟹?wù)他人的意愿罪针。而是特定的環(huán)境所導(dǎo)致的彭羹。
“因?yàn)樗麄円矔?huì)為我這么做！”
信任與合作是一種feeling泪酱，而不是一種指令。
在原始社會(huì)西篓，人們面臨各種威脅愈腾，所以人們在面臨外部威脅時(shí)虱黄，人們的第一反應(yīng)就是團(tuán)結(jié)起來吮成，互相信任，互相照應(yīng)粱甫。
現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)也是充滿了危險(xiǎn)。但唯一的區(qū)別是在企業(yè)內(nèi)部危纫，如何使得企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同對外契耿，是我們需要探討的螃征。
當(dāng)你的家庭遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，你會(huì)考慮犧牲自己的一個(gè)孩子嗎盯滚？
那當(dāng)你的公司遭遇危機(jī)時(shí)，你為什么會(huì)選擇裁員呢魄藕？
終身雇傭制
08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一家公司為了度過危機(jī)德绿，需要節(jié)省1000萬美元退渗。替代裁員計(jì)劃，CEO采取了所有員工4周的無薪休假制度个粱。
it's better than we all suffer a little than any of us should have suffer a lot.
leadership is a choice not a rank.
sacrifice
領(lǐng)導(dǎo)從來不是職位翻翩，而是一種態(tài)度。即使是平層之間胶征，也有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”桨仿，那是一種精神層面的領(lǐng)袖。
身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)服傍，才是真正能夠提供給員工安全感的領(lǐng)導(dǎo)。
