所謂的領導力專家們將領導力的話題搞得錯綜復雜。
領導者需要具備哪些素質瘪吏？這份清單已經變得越來越長癣防，越來越理想化，越來越復雜掌眠，導致人們對領導者的期望也發(fā)生了變化蕾盯。
我們希望領導者自信與謙遜兼?zhèn)洌饶懧赃^人又小心謹慎蓝丙，既充滿熱情又冷靜理智级遭，既沖勁十足又不乏耐心，既勇于競爭又善于合作渺尘，既堅持原則又靈活多變挫鸽，而且同時富于理性和感性，精通戰(zhàn)略和戰(zhàn)術沧烈。
在我耗費20多年的時間掠兄，把領導力的課題弄得越來越復雜之后，有一個意想不到的人給我上了簡單而重要的一課锌雀，這個人就是我5歲的兒子伊恩（Ian）蚂夕。
每個星期一，老師都會選出一名學生擔任班長腋逆。我是在一個下午知道這種制度的婿牍，那天，伊恩回家后向我宣布：“你猜怎么了爸爸惩歉，我今天當上班長啦等脂！”
“班長俏蛮！”我自豪地說，“你當上班長后要做些什么呀上遥？”
伊恩的回答簡單而深刻：“我要給大家開門搏屑！”
僅僅用了15秒，7個字粉楚，伊恩便穿越了我為領導力發(fā)展付出的20年職業(yè)生涯辣恋，澄清了領導力的關鍵：為你領導的人打開機遇之門。
他找到了一種領導力的新模式：開門式領導力（Open-door Leadership模软，ODL）伟骨。這種領導力的關鍵是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造并分配機會燃异，幫助員工和組織成長和發(fā)展携狭。
想想看，在與你合作過的領導者中回俐，你最敬佩哪一位逛腿。我敢打賭，這位領導者一定是這樣的：他花時間了解你的職業(yè)目標和愿望鲫剿，為你布置充滿挑戰(zhàn)鳄逾、富有意義的延展性任務，幫助你成長灵莲，為你提供支持雕凹，指導你取得成功，令你心生敬意政冻，因為你知道他“站在你背后”枚抵，真正關心你和你的發(fā)展。
開門式領導力的精髓明场，就是要對你領導的人抱有濃厚的興趣汽摹，讓他們跨出自己的舒適區(qū)，向更高的績效標準努力苦锨。我們最敬佩的領導者逼泣，就是那些全力幫助員工成長、進步舟舒、實現(xiàn)夢想的人拉庶。
六扇機遇之門
一、實驗之門
開門式領導者挖掘我們對出類拔萃的深切渴望秃励，為我們提供證實自己的機會氏仗，激勵我們追求更高的績效。
二夺鲜、思維轉換之門
為了讓我們拓寬思路皆尔、打破慣性思維的桎梏呐舔，開門式領導者幫助我們轉變視角，更充分地發(fā)揮想象力慷蠕。
三珊拼、第二次機會之門
生活與工作中的最佳啟示常常來自于失敗。但是砌们，如果領導者對我們做出過于嚴厲的評判或懲罰杆麸，我們就會與這些啟示失之交臂。而開門式領導者對待錯誤的態(tài)度則比較寬容浪感，將其視為難得的學習和成長機會。
四饼问、為他人敞開的門
太多的領導者在招聘資深高管或分配好機會時影兽，都是在自我復制。而開門式領導者卻是不厭其煩地刻意去尋找與自己相似度最低的人莱革，以確保人人機會均等峻堰。
五、個人轉變之門
德高望重的領導者適時提出的善意反饋有可能徹底改變一個人的職業(yè)軌跡盅视。開門式領導者常常會成為推動我們生活和職業(yè)轉變的催化劑捐名。
六、打開心扉之門
在你的職業(yè)生涯中闹击，你會與許多平庸的領導者合作镶蹋。最終，令開門式領導者與眾不同的是赏半，我們知道（因為他們會積極地表現(xiàn)出來）他們關心我們和我們的福祉贺归。他們對我們敞開心扉，毫不隱瞞自己的難處断箫、弱點和怪癖拂酣。總之仲义，他們以真心換真情婶熬。
開門式領導者為他們領導的人創(chuàng)造奮斗、實現(xiàn)和領導的機會埃撵。他們的努力始終凝聚于一點：不斷為彼此開門赵颅。
作者｜比爾·特雷熱
來源｜《卓越領導》
