#14-高層級估算（High-Level Estimate）
圖1
圖2
圖3
圖4
作者評論：
當產(chǎn)品開發(fā)由階段門限式的大項目群或項目提供資金時，很難完全或部分地享受敏捷工作方式帶來的成果赖临。在這種情況下，以瀑布為導(dǎo)向的項目發(fā)起人會希望有一個初始的估算罩息，以便評估商業(yè)論證和分配資金借宵。在這種情況下，最糟糕的做法是在不允許團隊“吃上一口（take a bite）”或做一個探針（Spike）的情況下提供這個估算雪侥。
如果我們不能改變公司中資金的運作方式，克服這種情況的另一種方法是說服組織精绎、項目發(fā)起人和管理層速缨，在開發(fā)團隊沒有對要估算的工作進行短期的、有時間限制的深入研究之前代乃，不要只由一個人做出粗略的旬牲、高層級的估算。你或許可以在Ready的定義中寫明搁吓，如果沒有探針（Spike）原茅，就無法提供估算，因此團隊也無法規(guī)劃PBI堕仔。我知道這說起來容易做起來難擂橘，但正確的事情做起來并不總是容易的。
完整大圖
本文首發(fā)于微信號“小船哥說敏捷”贮预。全文完贝室，感謝您的耐心閱讀！
