一提起創(chuàng)業(yè)思維，很多人都會翻白眼來一句：“我又不創(chuàng)業(yè)创千＄止停”這話乍一聽似乎沒毛病，只要不自己去創(chuàng)業(yè)就不用去學(xué)創(chuàng)業(yè)思維了追驴，但這經(jīng)不起推敲械哟。
即使你不做創(chuàng)始人，你難道不會跟別人一起創(chuàng)業(yè)嗎殿雪？即使你不跟別人一起創(chuàng)業(yè)暇咆，你在穩(wěn)定的單位工作難道不能把自己當(dāng)公司來對待嗎？
如果你說不丙曙，希望當(dāng)你老了爸业，不要碌碌無為還安慰自己平凡可貴。
下面說說學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維的三個方法：
1 換位思考
前不久快下班時河泳，我接到了招行信用卡部一個客服的來電沃呢，他稱我是信用度很高的優(yōu)質(zhì)客戶，推薦我體驗e招貸服務(wù)拆挥，辦理后次日即可獲得八萬現(xiàn)金，無需抵押，分期付款還有優(yōu)惠纸兔，說得好一個天花亂墜惰瓜。
聽完我直接說：“抱歉，我不感興趣汉矿∑榉唬”這個客服還不放棄，繼續(xù)跟我介紹這個產(chǎn)品有多好洲拇，可以閃電借款奈揍，額度獨立。
作為一個有素質(zhì)的人赋续，我在心里畫完圈圈后男翰，心平氣和地跟他說：“對不起，我確實對這個產(chǎn)品不感興趣纽乱，你不要以為我需要這個產(chǎn)品就給我推薦蛾绎，而應(yīng)該是我需要這個產(chǎn)品才值得你給我推薦⊙涣校”他似乎聽懂了租冠，套路結(jié)尾并掛機(jī)。
回家的路上薯嗤，我還在琢磨到底什么叫做換位思考顽爹。乘上電梯后，我發(fā)現(xiàn)右側(cè)的廣告換了骆姐，是一則蛋糕廣告话原，上面寫道：“當(dāng)您在生日聚會上對著樂尚然蛋糕許愿時，您也許不知道诲锹，這是一個和您同一天生日的蛋糕——這是我們對新鮮的定義繁仁。”
不知道你看完有何感想，我突然有了想買它家蛋糕的沖動归园，至少以后過生日黄虱，我會優(yōu)先考慮。
2 分工協(xié)作
事必躬親而且每一部分的工作都做得很到位庸诱，確實可以一個人或者一家公司很全能捻浦，但是這是極其低效的行為。
一個通才再厲害桥爽，也比不過一群分工協(xié)作的專才朱灿。
一個產(chǎn)品，每個環(huán)節(jié)都由最合適的人或公司去做钠四，不但提高了效率盗扒，而且還會降低成本跪楞。
波音787由400多萬個零部件組成，波音公司只承擔(dān)了尾翼和最后總裝大約10%的任務(wù)侣灶，其余則由美國甸祭、日本、法國褥影、英國池户、意大利、瑞典凡怎、加拿大校焦、韓國、澳大利亞和中國等多個國家和地區(qū)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)生產(chǎn)统倒。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下寨典，任何一款產(chǎn)品都可以由世界工廠制造而成，我們需要做的檐薯，不過是做好自己最擅長的核心部分凝赛。
3 注重需求
如果依靠過去的經(jīng)驗閉門造車，妄想一步到位坛缕，創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品墓猎，解決痛點，打下市場赚楚。
那么事實可能是毙沾，這款產(chǎn)品大獲全敗，所謂的痛點對用戶而言早已不疼不癢宠页。
依靠傳統(tǒng)思維左胞，不如運用設(shè)計思維。
騰訊出品的游戲《王者榮耀》正是在迎合了大眾需求才大獲成功举户。
大眾要碎片娛樂烤宙，于是農(nóng)藥很容易上手；大眾要視覺效果俭嘁，于是農(nóng)藥的畫面酷炫躺枕；大眾要裝13攀比，于是農(nóng)藥出皮膚抽獎……
當(dāng)然供填，農(nóng)藥的成功并不是一蹴而就的拐云，而是通過不斷迭代更新，讓用戶的言行給出最直接的反饋近她，告訴設(shè)計師他們真正的需求是什么叉瘩。
總結(jié)一下，思考需要換位粘捎，分工協(xié)作不累薇缅，注重用戶需求危彩，創(chuàng)業(yè)思維學(xué)會。
