現(xiàn)實(shí)中我們都渴望自己的人生能夠成功，甚至成為某個領(lǐng)域的“牛人”吉嚣。但是往往會發(fā)現(xiàn)梢薪，這條路的難易程度遠(yuǎn)超我們的想象。
如果我們不夠“聰明”瓦戚，只是一味的勤奮沮尿，結(jié)果就是離正確的路和方向越走越遠(yuǎn)丛塌。我們都聽說過一個法則：一萬小時法則较解。意思是，如果你在某個領(lǐng)域付出了一萬個小時的努力赴邻，就能夠成為這個領(lǐng)域的專家印衔。這個法則本身沒有問題，但它卻不是最好的選擇姥敛。
這里我們先提出一個概念：跨界競爭奸焙。
那什么叫跨界競爭呢？看一個案例彤敛。斯科特·雷蒙德·亞當(dāng)斯是一位美國漫畫家与帆，他的代表作品《呆伯特》發(fā)表在全世界58個國家超過兩千種報(bào)刊上。已發(fā)表的作品有22本墨榄，銷量超過五千萬本玄糟，其中有兩本榮登《紐約時報(bào)》暢銷排行榜的榜首。
這可以算絕對的“牛人了”了吧袄秩？但是單憑創(chuàng)作漫畫的能力阵翎，他或許只是漫畫界排名前25%逢并，對辦公室政治的了解程度只是前25%，講笑話的能力也只是前25%郭卫。但是當(dāng)這三種能力結(jié)合起來砍聊，卻催發(fā)出一種“更強(qiáng)大的競爭力”，讓他成為了前1%贰军。斯科特·亞當(dāng)斯畫畫不是最好的玻蝌，對辦公室政治的理解也不是最好的，講笑話也不是最好的词疼。但是灶伊，當(dāng)三項(xiàng)技能結(jié)合在一起的時候，只有他一個人能畫出“呆伯特漫畫”寒跳。
這種競爭力從何而來呢聘萨？
如果你只學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，日積月累童太、努力鉆研米辐，就像是做一個加法，1+1+1+1书释。翘贮。。爆惧。狸页。。不知何時才能成為那個“牛人”扯再。但是當(dāng)你從多個維度跨界鉆研芍耘，不用每個維度都達(dá)到頂尖，這種跨界聯(lián)合起來的競爭力熄阻，幾乎可以達(dá)到指數(shù)倍增長斋竞。其實(shí)我們從單一維度去競爭，就像用一天直線去比長短秃殉，兩個維度坝初，則是用平面面積去輾軋直線，而三個維度钾军，就是用體積去碾壓面積鳄袍，以此類推。
再看一個案例：
當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅時吏恭，突然發(fā)現(xiàn)全世界賣照相機(jī)賣的最好的不是它拗小，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)砸泛，于是“索尼”業(yè)績大幅虧損十籍。后來做電腦的“蘋果”半路殺出蛆封，做出來了觸屏的智能手機(jī)，把手機(jī)界的大佬“諾基亞”給干掉了勾栗，而且沒有還手之力惨篱。2013年9月，“諾基亞”被微軟收購围俘。事情至此并未結(jié)束砸讳，10年之后的今天，當(dāng)蘋果手機(jī)還在如日中天時界牡，華為手機(jī)異軍突起簿寂，將手機(jī)帶入5G時代.
這種詭異的競爭力，便是從多個維度擊潰了單個維度宿亡。而且常遂，這種能力的跨度越大越好，當(dāng)跨度越大的時候挽荠，你的競爭對手就會越少克胳。因此，擁有兩項(xiàng)以上的技能圈匆，技能之間跨度越大越好漠另；每一項(xiàng)技能都要達(dá)到前25%，將幾項(xiàng)技能結(jié)合在一起跃赚，這時候笆搓，你將擁有一種強(qiáng)大而詭異的競爭力，助你走上成功的道路纬傲。
