1瓤荔、關(guān)于素養(yǎng)
藍斯登原則：在你往上爬的時候净蚤，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒输硝。
提出者：美國管理學家藍斯登今瀑。
點評：
進退有度，才不至進退維谷。
寵辱皆忘橘荠，方可以寵辱不驚屿附。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己哥童。
提出者：美國心理學家h.盧維斯挺份。
點評：
如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟贮懈。
托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘匀泊，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學家h.m.托利得朵你。
點評：
思可相反各聘，得須相成。
2抡医、關(guān)于統(tǒng)御
刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖躲因，但保持一定距離，以免互相刺傷忌傻〈舐觯
點評：
保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x芯勘。
鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居箱靴，并以強健者為自然首領(lǐng)腺逛。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后荷愕，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂棍矛，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨安疗。
提出者：德國動物學家霍斯特。
點評：
1够委、下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的荐类。
2、下屬覺得最沒勁的事茁帽，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導玉罐。
雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤潘拨。
2吊输、最重要的七個字是：你干了一件好事！
3铁追、最重要的六個字是：你的看法如何季蚂？
4、最重要的五個字是：咱們一起干！
5扭屁、最重要的四個字是：不妨試試算谈！
6、最重要的三個字是：謝謝您料滥！
7然眼、最重要的兩個字是：咱們。
8葵腹、最重要的一個字是：您罪治。
提出者：美國管理學家雷鮑夫。
點評：
記住經(jīng)常使用礁蔗，它會讓你事半功倍觉义。
洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況浴井，而是你不在場時發(fā)生了什么晒骇。
提出者：美國管理學家R.洛伯。
點評：
如果只想讓下屬聽你的磺浙，那么當你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了洪囤。
3、關(guān)于溝通
斯坦納定理：在哪里說得愈少撕氧，在那里聽到的就愈多瘤缩。
提出者：美國心理學家s.t.斯坦納。
點評：
只有很好聽取別人的伦泥，才能更好說出自己的剥啤。
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講不脯。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費斯諾府怯。
點評：
說得過多了，說的就會成為做的障礙防楷。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人屋厘，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多煤伟。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：
1置侍、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑晤柄。
2、牢騷雖不總是正確的亿昏，但認真對待牢騷卻總是正確的峦剔。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來龙优，利用金屬棒的尖端放電羊异，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和事秀，從而保護建筑物等避免雷擊。
點評：善疏則通野舶，能導必安易迹。
4、關(guān)于協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸平道，只要有一種含量不足睹欲，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。
點評：
當缺一不可時一屋，一就是一切窘疮。
米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能冀墨，故能在升降闸衫、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當時世界一流诽嘉。
點評：
所謂最佳整體蔚出，乃是個體的最佳組合。
磨合效應(yīng)：新組裝的機器虫腋，通過一定時期的使用骄酗，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：
要想達到完整的契合悦冀，須雙方都做出必要的割舍趋翻。
5、關(guān)于指導
波特定理：當遭受許多批評時盒蟆，下級往往只記住開頭的一些踏烙，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評茁影。
提出者：英國行為學家l.w.波特
點評：
總盯著下屬的失誤宙帝，是一個領(lǐng)導者的最大失誤丧凤。
藍斯登定律：跟一位朋友一起工作募闲，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：
可敬不可親愿待，終難敬浩螺。
有權(quán)沒有威，常失權(quán)仍侥。
吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號要出，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者：英國人力培訓專家b.吉爾伯特
點評：
真正危險的事农渊，是沒人跟你談危險患蹂。
權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后传于，前排學生即舉手囱挑，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手沼溜，紛紛稱自己也已聞到平挑，其實瓶中什么也沒有。
點評：迷信則輕信系草，盲目必盲從通熄。
6、關(guān)于組織
奧尼爾定理：所有的政治都是地方的找都。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：
只有能切身體會到的唇辨，群眾才認為那是真實的。
定位效應(yīng)：社會心理學家曾作過一個試驗：在召開會議時先讓人們自由選擇位子能耻，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座助泽，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子嚎京。
點評：
凡是自己認定的嗡贺，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得鞍帝，或忘了他的名字诫睬，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬帕涌。約瑟劇院導演亞倫摄凡。
點評：
攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全蚓曼。
7亲澡、關(guān)于培養(yǎng)
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉纫版。
提出者：美國培訓專家吉格?吉格勒
點評：
水無積無遼闊床绪，人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng)：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時其弊，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬癞己，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒梭伐。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒痹雅。
點評：困境是造就強者的學校。
8糊识、關(guān)于選拔
近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響绩社。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯摔蓝。
點評：
結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。
酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)愉耙，使出各種方法项鬼，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來劲阎。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬绘盟。
點評：
不能吸引人才，已有的人才也留不住悯仙。
美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人龄毡，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾?麥克尼爾锡垄。
點評：
印象一旦以情緒為基礎(chǔ)沦零，這一印象常會偏離事實。
9货岭、關(guān)于任用
奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人路操，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維千贯。馬瑟公司總裁奧格爾維屯仗。
點評：
如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情搔谴。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二魁袜，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹敦第。
點評：
組合失當峰弹，常失整體優(yōu)勢，安排得宜芜果，才成最佳配置鞠呈。
10、關(guān)于激勵
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬右钾，只要身上有馬蠅叮咬蚁吝，它也會精神抖擻，飛快奔跑霹粥。
點評：
有正確的刺激灭将，才會有正確的反應(yīng)。
倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時后控，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時空镜，也就沒有做好工作的動力了;相應(yīng)地浩淘，當一個人處于極度興奮時捌朴，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍张抄，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮砂蔽，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”署惯。
提出者：英國心理學家羅伯特?耶基斯和多德林左驾。
點評：
1、激情過熱极谊，激情就會把理智燒光诡右。
2、熱情中的冷靜讓人清醒轻猖，冷靜中的熱情使人執(zhí)著帆吻。
11、關(guān)于調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全咙边。
提出者：美國經(jīng)濟學家w.s.特伯猜煮。
點評：
數(shù)字是死的，情況是活的败许。
摩斯科定理：你得到的第一個回答王带，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r.摩斯科市殷。
點評：
刨根得根辫秧，問底知底。
12被丧、關(guān)于預(yù)測
羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運盟戏，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯甥桂。
點評：只想隨波逐流柿究，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間黄选，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了蝇摸。
提出者：英國心理學家p.薩蓋。
點評：
若選錯誤參照办陷，必無正確比較貌夕。
隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野民镜。
點評：
1啡专、不拓心路，難開視野制圈。
2们童、視野不寬畔况，腳下的路也會愈走愈窄。
13慧库、關(guān)于目標
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資跷跪，你是不會發(fā)財?shù)摹?/b>
提出者：美國股神巴菲特。
點評：
1齐板、善于走自己的路吵瞻，才可能走別人沒走過的路。
2甘磨、特色不特橡羞，優(yōu)勢無優(yōu)。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口宽档。
提出者：美國管理學家w.古特雷尉姨。
點評：
上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ)。
下一個目標是上一個目標的延續(xù)吗冤。
14又厉、關(guān)于計劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握椎瘟。
提出者：法國管理學家p.列文覆致。
點評：
如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了肺蔚。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去煌妈，把什么圈進來。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特
點評：
開始就明確了界限宣羊，最終就不會作出超越界限的事來璧诵。
15、關(guān)于參謀
波克定理：只有在爭辯中仇冯，才可能誕生最好的主意和最好的決定之宿。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。
點評：
無磨擦便無磨合苛坚，有爭論才有高論比被。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反泼舱，你就很難不動遙等缀。
提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥?韋奇。
點評：
1娇昙、未聽之時不應(yīng)有成見尺迂，既聽之后不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜枪狂，只怕最后莫衷一是危喉。
16宋渔、關(guān)于決策
钢菁玻克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定皇拣。
提出者：法國管理學家d.l.秆媳停克蘭。
點評：當不知如何行動時氧急，最好的行動就是不采取任何行動颗胡。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇吩坝。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士毒姨。
點評：
寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安钉寝。
17弧呐、關(guān)于執(zhí)行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特嵌纲。
點評：
好事干實更好俘枫，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來逮走，便已經(jīng)解決了一半鸠蚪。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點評：
雜亂無章的思維师溅，不可能產(chǎn)生有條有理的行動茅信。
18、關(guān)于信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位墓臭，金錢就會滾滾而來蘸鲸。
提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點評：你能得到多少起便，往往取決于你能知道多少棚贾。
塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達榆综，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號妙痹，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。
點評：
善藏者人不可知鼻疮，能知者人無以藏怯伊。
19、關(guān)于監(jiān)督
小池定理：越是沉醉判沟，就越是抓住眼前的東西不放耿芹。
提出者：日本管理學家小池敬崭篡。
點評：
自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評吧秕。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力琉闪。
提出者：英國管理學家h.赫勒。
點評：
只有在相互信任的情況下砸彬，監(jiān)督才會成為動力颠毙。
來源：玩賺PE
