當幾乎全世界都為因特網(wǎng)在商業(yè)上的成功應用喝彩的時候, 當無數(shù)企業(yè)紛紛購置設備和軟件將企業(yè)與因特網(wǎng)聯(lián)結起來的時候, 當許多高技術企業(yè)投入大量資金建立網(wǎng)站大做廣告(所謂的“燒錢”)的時候, 當大多數(shù)企業(yè)盲目照搬西方成功企業(yè)的模式而血本無歸的時候, 如下面問題不能不引起許多從業(yè)者和研究人員的關注和反思：
(1) 個人和企業(yè)如何利用因特網(wǎng)獲得財富蒂胞，采用怎樣的電子商務模式和策略才能不斷取得成功?
(2) 電子商務有哪些基本的模式, 這些模式是根據(jù)什么體系來分類的?
(3) 如何在基本的電子商務模式的基礎上創(chuàng)新, 創(chuàng)造適合企業(yè)自己特殊情況的新型商務模式?
商務模式也許是網(wǎng)絡中討論最多而最不容易理解的方面变秦。不過, 它卻是幾乎所有的網(wǎng)絡公司新秀在爭取風險資金時,風險投資公司考察的核心內(nèi)容之一盆昙。Michael Rappa教授指出,“商務模式就其最基本的意義而言, 是指做生意的方法, 是一個公司賴以生存的模式褥实，一種能夠為企業(yè)帶來收益的模式司顿。商務模式規(guī)定了公司在價值鏈中的位置, 并指導其如何賺錢” Paul Timmers認為, 商務模式包含如下三個要素:第一赃春，產(chǎn)品燕酷、服務或信息流的體系結構, 包括不同商業(yè)角色及其作用,喊巍；第三鼎姊，不同商業(yè)角色潛在利益骡和；第三，收入來源相寇。商務模式自從有了分工和交易就產(chǎn)生了,也是傳統(tǒng)企業(yè)成敗的關鍵慰于。
而且對電子商務模式認識最廣泛的可能是企業(yè)-企業(yè)(BtoB)、企業(yè)-消費者(BtoC)唤衫、企業(yè)-政府(BtoG)和消費者-政府(CtoG)這樣的分類了婆赠。顯然,這樣的分類不能為企業(yè)進行商務模式創(chuàng)新提供任何有價值的指南。因此,更細致的分類框架是必要的佳励⌒堇铮基于因特網(wǎng)的電子商務模式需要不斷創(chuàng)新, 模式是死板的,因特網(wǎng)為商務模式的傳播和擴散提供了瞬間的通道,模仿照搬會迅速擠干原有商務模式的利潤蛆挫。這也是因特網(wǎng)時間的一個重要方面。所以電子商務模式創(chuàng)新是網(wǎng)絡經(jīng)濟中的基本手段妙黍。從不同角度提出的電子商務模式的分類框架可以為商務模式創(chuàng)新提供一個出發(fā)點,一個方向或思路悴侵。本文通過對電子商務模式的分析、分類的綜述,旨在為電子商務從業(yè)者和研究人員提供一個電子商務模式概念框架和創(chuàng)新起點拭嫁。
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