到底何為績效管理系羞？我們看百度詞條的解釋：所謂績效管理體系郭计，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通椒振、績效考核評價昭伸、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程澎迎。
那么重點來了庐杨，帶團(tuán)隊的管理者所做的績效管理有多少符合詞條定義？
不難發(fā)現(xiàn)夹供，我們最常犯的錯誤是只做到了績效考核評價和結(jié)果應(yīng)用灵份，其它步驟都在略過或者占用精力太少。而忘了績效管理的核心目的是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工哮洽，而不僅是為了考核結(jié)果填渠！
今天我們提煉四步關(guān)鍵動作，讓你在績效管理中直接應(yīng)用鸟辅。
一氛什、雙向設(shè)置目標(biāo)：目標(biāo)是將公司戰(zhàn)略到組織目標(biāo)及個人目標(biāo)的一個轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵點是設(shè)置過程中個人和組織達(dá)成共識匪凉！否則目標(biāo)是無效的枪眉。
二、珍惜反饋面談：珍惜和員工面談的機(jī)會洒缀，面談時需要遵守的幾個原則： 立場堅定瑰谜、丑話當(dāng)先欺冀！公正、善意萨脑、真誠隐轩！
三、針對情景輔導(dǎo)：輔導(dǎo)前找到員工所處階段渤早。
生死期（1-3月）：手把手教方法职车。
黑暗期（4-6月）：短期目標(biāo)和心靈扳機(jī)，體系化的知識鹊杖。
迷茫期（7-9月）：建立信任悴灵、查找瓶頸，蘿卜大棒一起用骂蓖。
成熟期（7-9月）：更高的目標(biāo)积瞒，擴(kuò)大影響力。
四登下、完整輔導(dǎo)方針：我做你看茫孔，我說你聽，你做我看被芳、你說我聽缰贝。
