整體思路：
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上勾怒，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響忽肛，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式信姓，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置蟋定，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)鹃两。
原則：精簡(jiǎn)高效遗座、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等怔毛、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)员萍、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向
適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展
目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)
推行標(biāo)準(zhǔn)化拣度、規(guī)范化管理制度碎绎，（后期有必要貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)）
重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
加大教訓(xùn)總結(jié)力度
加強(qiáng)職業(yè)道德抗果、職業(yè)精神教育
企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)管理問題：
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置筋帖，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時(shí)間的調(diào)研冤馏，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：
1日麸、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點(diǎn)不清晰逮光、職責(zé)不明確代箭。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后涕刚，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢嗡综，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐杜漠。
2极景、從目前組織機(jī)構(gòu)看察净，許多部門空缺（辦公室、人力部盼樟、市場(chǎng)部氢卡、研發(fā)部），導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理晨缴，職責(zé)不明译秦，無法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失喜庞，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效诀浪、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等延都、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)雷猪、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則。
3晰房、缺少公司整體資源配置求摇、組織的管理職能，尤其是綜合計(jì)劃管理殊者、人力資源管理基本缺失与境。
4、無技術(shù)研發(fā)部門猖吴，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師摔刁。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力海蔽。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺共屈。
5、營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮党窜、調(diào)度拗引、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失幌衣。營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在矾削，但市場(chǎng)部缺失，因?yàn)槿狈芾砣藛T豁护，職能工作全部由營(yíng)銷副總來負(fù)責(zé)哼凯。營(yíng)銷副總深陷日常職能工作之中，無法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位楚里、市場(chǎng)定位挡逼、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。
二腻豌、人力資源部認(rèn)為家坎，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：
1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略吝梅，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力虱疏，支持?jǐn)U張；增強(qiáng)管控能力苏携，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要做瞪。
2、提高運(yùn)行效率右冻，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)装蓬；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等纱扭、分工協(xié)作牍帚；確保流程通暢。
3乳蛾、專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷暗赶、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門做為管理與服務(wù)部門肃叶，承擔(dān)服務(wù)蹂随、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一因惭、戰(zhàn)略協(xié)同岳锁、專業(yè)高效。
4蹦魔、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理激率，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控版姑、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控柱搜。
5、生產(chǎn)管理方面：
為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)剥险，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)聪蘸。應(yīng)建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期表制、中期健爬、短期完整的計(jì)劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃么介、主生產(chǎn)計(jì)劃娜遵、物料需求計(jì)劃等），
為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)壤短，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理设拟、供應(yīng)商評(píng)估管理慨仿、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理纳胧、采購(gòu)實(shí)施管理镰吆、采購(gòu)招投標(biāo)管理、原輔料入庫(kù)管理跑慕、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系万皿，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本提高核行。
要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失牢硅，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散芝雪，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化减余，原輔料、生產(chǎn)過程绵脯、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門佳励。
三、綜上所述蛆挫，提出以下建議：
為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展赃承，部門劃分為：
公司總部——財(cái)務(wù)部、銷售部悴侵、市場(chǎng)部瞧剖、企管部、行政人事部可免。
工廠——生產(chǎn)部抓于、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部浇借、研發(fā)部捉撮、采購(gòu)部、辦公室
公司總部：
（一）組建企管部：
鑒于公司目前計(jì)劃管理妇垢、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失巾遭，組建企管部，增加企業(yè)計(jì)劃闯估、決策支持職能灼舍。
主要職能：
計(jì)劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略、年度計(jì)劃涨薪；分解骑素、制定和調(diào)整各部門的月度計(jì)劃，并對(duì)年度刚夺、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督献丑、考核末捣；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督创橄、考核塔粒；
決策支持職能：對(duì)公司各部門、工廠上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析筐摘，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；
崗位設(shè)立：
企管部設(shè)置部門經(jīng)理船老、計(jì)劃主管等崗位咖熟。
目前部門、經(jīng)理暫缺柳畔，可由副總經(jīng)理兼任馍管；計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠的督促檢查職能，應(yīng)有1人薪韩，實(shí)有0人确沸，應(yīng)該馬上配置
（二）組建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)俘陷、培訓(xùn)罗捎、調(diào)配、薪酬拉盾、績(jī)效等人力資源的組織管理工作
組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置桨菜、調(diào)整方案；制定捉偏、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度倒得。
崗位設(shè)立：
行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管夭禽、人力資源主管等崗位
行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能霞掺，應(yīng)有1人，實(shí)有0人
人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能讹躯，應(yīng)有1人菩彬，實(shí)有0人
優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)：
現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售，研發(fā)推動(dòng)銷售增長(zhǎng)蜀撑、銷售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入挤巡。目前公司營(yíng)銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作酷麦。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充：
營(yíng)銷系統(tǒng)由市場(chǎng)部矿卑、銷售部、研發(fā)中心三個(gè)部門構(gòu)成沃饶，由營(yíng)銷副總（總監(jiān)）分管母廷。
（三）組建市場(chǎng)部
主要職能：
對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位轻黑、品牌定位、市場(chǎng)定位琴昆、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施氓鄙；整體營(yíng)銷策劃及推廣等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)业舍，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估抖拦；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析舷暮；制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃态罪；銷售政策的制訂與施行。
崗位設(shè)立：
市場(chǎng)部設(shè)部門經(jīng)理下面、市場(chǎng)監(jiān)察專員复颈、市場(chǎng)分析專員、市場(chǎng)策劃專員四個(gè)崗位組成沥割。
市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為：全面計(jì)劃耗啦、安排、管理市場(chǎng)部工作机杜；制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃帜讲；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范叉庐、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)舒帮；指導(dǎo)、檢查陡叠、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施玩郊。
市場(chǎng)監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實(shí)際庫(kù)存、資金枉阵、市場(chǎng)行為译红、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告兴溜。
市場(chǎng)分析專員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng)侦厚、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拙徽、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集刨沦、整理、分析膘怕，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)想诅；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)。
市場(chǎng)策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析来破、產(chǎn)品方案可行性分析篮灼、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，協(xié)助營(yíng)銷副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃徘禁、產(chǎn)品推廣方案诅诱；策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng)送朱、產(chǎn)品展會(huì)娘荡、各類廣告等工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站驶沼、宣傳資料它改、VI（CIS）體系建立等工作。
（四）優(yōu)化銷售部：
銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售商乎，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位祭阀，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷售管理工作鹉戚，對(duì)辦事處（分公司）的日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入专控、整理抹凳、分析、歸檔等工作伦腐。（詳見部門職能說明）由銷售部經(jīng)理赢底、辦事處經(jīng)理、銷售統(tǒng)計(jì)員柏蘑、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成幸冻。
崗位設(shè)立：
★銷售部經(jīng)理職責(zé)為：
對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理；貫徹咳焚、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策洽损，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理；完成營(yíng)銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo)革半；開發(fā)渠道資源碑定，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場(chǎng)部門研究終端需求方式又官，順利達(dá)成銷售延刘；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作。
★營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類銷售數(shù)據(jù)六敬；編制營(yíng)銷系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表（周報(bào)碘赖、月報(bào)）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。
★銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項(xiàng)投訴崖疤；對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理秘车、統(tǒng)計(jì)、歸檔劫哼，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷副總叮趴。
目前營(yíng)銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制权烧、市場(chǎng)信息收集與分析眯亦、營(yíng)銷策劃、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升般码，希望公司能夠在2012年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充妻率。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作板祝，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃宫静，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作。
生產(chǎn)基地：
優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
（五）生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部券时、質(zhì)檢部孤里、采購(gòu)部、研發(fā)部組成橘洞，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管捌袜。
1、生產(chǎn)部主要職能:
★ 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃炸枣，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃虏等；
★ 負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查适肠、指導(dǎo)和維護(hù)霍衫，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度侯养，以保證制度的有效性慕淡；
★ 按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施沸毁，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)峰髓、按質(zhì)、按量完成息尺，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)携兵、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)搂誉；
★ 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)徐紧，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率并级，完成公司質(zhì)量指標(biāo)拂檩，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理；
★ 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織嘲碧、過程和進(jìn)度等稻励，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，解決生產(chǎn)管理中的隱患愈涩，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題望抽，保證產(chǎn)品交貨按期完成；
★ 負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度履婉，并實(shí)施監(jiān)督煤篙、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作毁腿，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)辑奈；
★ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督已烤、檢查和考核身害，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)草戈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定；
★ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件侍瑟、資料唐片、信息、檔案的管理涨颜，編制并按規(guī)定報(bào)送各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表费韭；
負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督庭瑰、檢查和考核星持。
★ 協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。
★ 負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度弹灭、工作流程和工作計(jì)劃督暂，并對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂穷吮、完善逻翁，保證其有效性和適宜性。
崗位設(shè)立：
生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理捡鱼、計(jì)劃員八回、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員缠诅、配送員溶浴、車間主任等崗位。
目前經(jīng)理暫缺管引，可由副總經(jīng)理兼任士败；計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能汉匙，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能拱烁；
設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能；
保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能噩翠；
配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能戏自；
車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。
2伤锚、采購(gòu)部主要職能：
★ 制定原擅笔、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃；
★ 負(fù)責(zé)公司原屯援、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理猛们、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè)狞洋；
★ 按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原弯淘、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。
崗位設(shè)立：
采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理吉懊、采購(gòu)員等崗位庐橙。
目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任借嗽；
采購(gòu)員負(fù)責(zé)所分管的原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃制定和調(diào)整态鳖、原輔材料采購(gòu)、相應(yīng)供應(yīng)商及價(jià)格管理恶导、采購(gòu)費(fèi)用管理職能浆竭。
3、質(zhì)檢部主要職能:
★負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立惨寿、推行和維護(hù)工作邦泄，制定并不斷完善公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的貫徹實(shí)施裂垦，建立質(zhì)量管理檔案虎韵；
★負(fù)責(zé)公司各類認(rèn)證的管理；
★負(fù)責(zé)組織質(zhì)量指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)與考核工作缸废；
★制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程包蓝，并監(jiān)督執(zhí)行驶社，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；
★負(fù)責(zé)公司進(jìn)貨测萎、生產(chǎn)過程亡电、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)顧客返退品的驗(yàn)證硅瞧；
★負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題份乒，對(duì)生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核腕唧，并提出獎(jiǎng)懲意見或辖；
★負(fù)責(zé)公司質(zhì)量狀況、質(zhì)量成本枣接、質(zhì)量改進(jìn)的統(tǒng)計(jì)颂暇、分析，填寫質(zhì)量報(bào)告和制定各期的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表但惶；
★負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量記錄的建立耳鸯、收集、整理膀曾、貯存及質(zhì)量記錄格式的編號(hào)管理及質(zhì)量檔案的管理县爬；
★負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的專題調(diào)查添谊、分析與處理工作财喳；
★負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部不良品、不合格品的審理斩狱、統(tǒng)計(jì)工作耳高，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，并提供改善意見喊废。
崗位設(shè)立：
質(zhì)檢部設(shè)置經(jīng)理、質(zhì)量督查員（認(rèn)證辦主任）栗弟、化驗(yàn)室主任污筷、質(zhì)量檢驗(yàn)員等崗位。
部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體質(zhì)量管控職能乍赫；
質(zhì)量督察員（認(rèn)證辦主任）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理職能瓣蛀；
質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)職能。
4雷厂、研發(fā)部主要職能：
★根據(jù)公司年度計(jì)劃惋增，圍繞市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品計(jì)劃，制定公司產(chǎn)品年度開發(fā)計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成設(shè)計(jì)與打板計(jì)劃改鲫；
★與市場(chǎng)部诈皿、銷售部進(jìn)行有效溝通林束，根據(jù)反饋來的信息與情報(bào)資料及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)改良，調(diào)整設(shè)計(jì)中不理想因素稽亏，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求壶冒，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
★負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審截歉、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)胖腾；
★建立健全技術(shù)檔案管理制度等工作。
由研發(fā)部經(jīng)理瘪松、研發(fā)工程師（是否聘請(qǐng)并設(shè)置首席工程師咸作？）、工藝師等崗位組成宵睦。
研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司各品牌的定位记罚、形象、風(fēng)格的制定状飞，產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任毫胜；制定當(dāng)年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，交營(yíng)銷副總審核诬辈，與銷售部酵使、市場(chǎng)部達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投入試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)焙糟、考核口渔；
研發(fā)工程師師（2-3名）職責(zé)為：根據(jù)飲料流行趨勢(shì)結(jié)合收集提供的各項(xiàng)信息負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的系列設(shè)計(jì)研發(fā)，開發(fā)出適合公司發(fā)展戰(zhàn)略與銷售渠道特點(diǎn)需要的產(chǎn)品穿撮；協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)人員缺脉。（可外聘兼職設(shè)計(jì)師）
注：以上職能崗位的具體工作職責(zé)詳見《崗位說明書》
