最近連著看了三本關于公司、創(chuàng)業(yè)的傳記：騰訊傳劣摇、創(chuàng)京東珠移、九敗一勝：王興。感慨良多，關于創(chuàng)業(yè)這件事钧惧，一定是九死一生的暇韧，每個存活下來的公司都不容易。不禁回想起四年多前自己參與過的一次創(chuàng)業(yè)經歷浓瞪。
2013年年初懈玻，受前東家上司邀約，我作為創(chuàng)始團隊一員乾颁，開始參與籌劃創(chuàng)業(yè)項目涂乌。
創(chuàng)立
由于創(chuàng)始團隊成員主要是來自外貿電商公司技術部門赔硫，自然而然定的創(chuàng)業(yè)方向是基于原來的行業(yè)舵匾，同時能夠發(fā)揮團隊的特長，即外貿電商整體解決方案服務商荐操。其實以此作為切入點原因很簡單诅妹，在外貿行業(yè)呆過的同學都知道罚勾，在早些年，外貿公司做電子商務都是采取站群策略吭狡，當年大名鼎鼎的蘭亭集勢尖殃、DX、大龍網划煮、米蘭網等等基本都是這個套路分衫，當然他們的SEO、SEM做得比較好般此，此處就不展開了∏Ｏ郑基于以上市場原因铐懊，外貿公司有大量的商城建站需求，雖然2013年已經不是外貿站群的黃金年代了瞎疼，但需求還是有科乎。另一個行業(yè)內公開的秘密就是，當時的外貿商城基本都是基于magento或zencart做二次開發(fā)贼急，再換膚茅茂，再支持多種語言。這其實就意味著這個生意的門檻較低太抓，但創(chuàng)業(yè)公司總是先要解決生存問題空闲。實際上，基于boss的人脈關系走敌，公司很快的就有了業(yè)務訂單碴倾。
幾乎所有軟件外包公司都有一個獨立產品的夢。雖然當時公司對外包裝是提供外貿電商整體服務，包括軟件跌榔、運營异雁、人才等服務，但實際上由于創(chuàng)始團隊的基因僧须，剛開始就只是干了軟件外包的活纲刀。同時也在尋找著一個更大的產品機會。
轉型
直到4担平、5月份示绊，陸續(xù)有客戶咨詢是否提供微信公眾號（當時的媒體平臺）服務，同時boss與騰訊的一位總監(jiān)朋友側面了解到一些微信公眾號的情況后驱闷，決定增加提供微信公眾號軟件服務業(yè)務〕芴ǎ現(xiàn)在回頭看，在當時應該算是市面上第一批微信公眾號第三方軟件服務商空另。但問題出在于在人員特別有限的情況下盆耽，原業(yè)務新業(yè)務兩手抓，且剛開始微信業(yè)務也是以單個項目定制開發(fā)的方式在運作扼菠，并沒有快速形成標準化產品摄杂，客戶發(fā)展也是依賴于傳統(tǒng)的電銷、線下拜訪循榆、有限的軟文推廣等方式析恢，客戶增長特別緩慢，沒法形成規(guī)难硪化映挂。
由于當時市面上第一批微信公眾號第三方軟件服務商幾乎都是傳統(tǒng)建站公司轉型，大家的做法也類似盗尸。即高客單價柑船、單項目定制開發(fā)，這屬于傳統(tǒng)軟件公司的一套作法泼各，一點都不互聯(lián)網鞍时。
大約在8、9月份扣蜻，微盟出現(xiàn)逆巍，以SaaS平臺形式提供標準化產品服務，而且更致命的是——免費莽使。只要在線注冊賬號锐极，通過配置即可快速開展微信公眾號業(yè)務。同時芳肌，微盟產品進行了快速迭代溪烤，陸陸續(xù)續(xù)增加了一堆所謂行業(yè)解決方案插件味咳，很快就覆蓋了全行業(yè)。另外檬嘀，微盟發(fā)展客戶是通過會銷槽驶、建立區(qū)域代理、大規(guī)模地投放百度廣告等手段鸳兽。短短幾個月內掂铐，規(guī)模就鋪開了，一下子就打破了原先的行業(yè)格局揍异。當然全陨，行業(yè)內的公司很快的反應過來并迅速跟進，紛紛開發(fā)出標準化產品衷掷，開始走SaaS平臺路線辱姨，其中也包括我們。到2013年年底戚嗅，微信公眾號第三方軟件服務商全面開花雨涛，產品同質化特別嚴重，客戶資源爭搶激烈懦胞，但由于微盟的先發(fā)優(yōu)勢以及融到大資金不停地砸廣告替久，所以一直處于行業(yè)領先地位。在2014年上半年躏尉，戰(zhàn)爭基本結束蚯根，微信公眾號第三方軟件服務商寡頭形成，基本是大而全的微盟胀糜，以及以深耕微信商城服務颅拦、聚攏了一大票淘寶商家的有贊（當時叫口袋通）的天下。同時騰訊官方也出了風鈴等標準產品教藻，剩下的長尾服務商又回到賺辛苦錢尋找下一個出路的位置矩距。
退出
由于投資人等關系，公司在2014年年中決定全面轉戰(zhàn)游戲行業(yè)怖竭，作為一個從不碰游戲的人，我選擇了退出陡蝇，結束了這段一年多的創(chuàng)業(yè)之旅痊臭。
總結
雖然最終結果是創(chuàng)業(yè)失敗了，但作為當時工作經驗只有3年的新手登夫，能夠從0到1參與創(chuàng)業(yè)的整個過程广匙，收獲特別大。畢竟從找辦公場所到招聘各種崗位人員恼策、到做產品規(guī)劃鸦致、UI設計潮剪、寫軟文做產品推廣，再到拜訪客戶等等事情都經歷過了分唾，這是非常難得的機會抗碰。在此也特別感謝sean的信任。以下是幾點感悟：
1. 創(chuàng)業(yè)公司聚焦很重要绽乔，畢竟資源有限弧蝇。
2. 技術服務公司走軟件定制開發(fā)還是標準化服務路線，是完全不同的做法折砸。
3. 產品上線只是一個開始看疗，2B產品從產品到商品化是一個特別大的坎，商品化再到全面商業(yè)化才有大價值睦授。
4. 作為業(yè)務負責人两芳，不能光想著為公司省錢，該花錢搶時間時一定要大膽去枷。
5. 互聯(lián)網項目的窗口期特別特別短怖辆，快速比完善更重要。
后記
其實在公司創(chuàng)業(yè)過程中沉填，會遇到了各種各樣的奇葩事疗隶，只有真實地經歷過才會長記性，才能成長翼闹。其中印象特別深刻的是在初期單純到被同行騙方案斑鼻，這個有機會也可以單獨寫寫。
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