1渐北、抓團隊目標
工作目標都必須對應(yīng)承諾，目標進入承諾狀態(tài)铭拧，員工才能夠納入百分百的責(zé)任狀態(tài)赃蛛；
2、激勵員工
管理者必須具備及時發(fā)現(xiàn)員工價值以及及時激勵員工的能力搀菩；
3焊虏、抓員工學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的公司必定注重員工的成長，員工的成長要有機制的保障秕磷，把員工的學(xué)習(xí)列入員工的工作計劃中；
4炼团、抓文化貢獻
文化是教化來的澎嚣！給員工灌輸正確的價值觀疏尿，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往是員工理想的導(dǎo)師；
5易桃、計劃質(zhì)詢
組織的執(zhí)行力是檢查不出來的褥琐，沒有質(zhì)詢團隊的執(zhí)行大打折扣；
6晤郑、敬畏規(guī)則
制度大于總經(jīng)理敌呈，制度會越來越硬；制度小于總經(jīng)理造寝，制度會越來越軟磕洪。
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